摘要：由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高本企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
中图分类号：TU723
文献识别码：A
引言
随着我国经济的迅速发展，当前市场竞争变得愈加激烈，尤其是在建筑工程项目越来越多的今天，建筑行业所面临的竞争也更加的激烈，而建筑经济管理作为建筑行业中非常重要的一个环节，对建筑企业工程招投标管理工作的进行有着重要意义。
1工程招投标管理中建筑经济管理的重要性分析
1.1有效的投资成本控制，可以增强资金的利用效率
作为市场经济环境中重要的一种竞争方式，通常情况下，在工程投资公司中，其会通过公开投标的措施，选择最为合适的承包商，在招投标合同书中，对整个建筑工程项目的合同价款等进行确定，在招投标过程中，所包括的内容具体为工程质量、进度、投资金额等等。只有做好了招投标工作，才能够有效帮助整个工程建设的顺利进行。要想最大程度的发挥招投标工作的作用，就一定要高度重视招投标工作中的建筑经济管理，通过有效的建筑经济管理，来确保企业可以科学、合理的对人力、物力、财力进行分配，利用组织来对各种人才进行调动，并充分考虑到投资的投资环境，在确保工程质量满足实际要求的同时，最大程度的提升效益，以此为基础制定出合理的招标文件。就我国来看，工程量清单计价模式是当前工程预算中较为常见的一种模式，在应用该模式的情况下，许多施工企业都会钻空子，所以，在进行审核的过程中，相关招标人员必须要对不宜标价的工程量清单展开严格的审核。通过投标的方式，能够实现对建筑设备供应商及施工材料的充分管控，进而实现对投入成本的减少，为投资效益的最大化打下坚实的基础。
1.2提高招投标工作的技术性及规范性
在当前的市场环境影响下，各个行业的竞争都变得更加的激烈，作为我国国民经济发展中极其重要的一个行业，建筑行业间的竞争往往更加激烈，这就要求企业必须要从根本上增强自身实力，从而在激烈的竞争中脱颖而出。为此，企业必须要对管理能力及科技水平方面有高度的重视，并加强对人才的培养及引进。在实际发展过程中，企业要结合实际情况，对相关招投标管理人员有更高的要求，确保所有招投标管理人员都能够有足够的决策能力，同时能够深入掌握工程投标活动的策划流程，以此来帮助企业选择更加合适的投标项目。此外，除了要有足够投标经验的专业技术人员，还有具备专业的商务金融工作人员来进行协作，保证所编制的投标文件更加科学，更有依据，增强企业的中标率。
1.3能够提高建筑工程招投标工作的质量
加强建筑经济管理有助于帮助避免在施工时存在的问题，能够在工程实际操作中将不利因素进行排除，并对工程实施后进行严格监管，将建筑材料价格的波动考虑其中，从而从根本上达到提高建筑工程招投标工作质量的目的。
2建筑经济管理中优化招投标工作的措施
2.1建筑企业要树立注重经济管理的意识
建筑经济管理人员要具有事前能够做到预防的能力，在拿到一个建筑工程项目开始就要将整个建筑工程进行梳理，并对其工程造价有着详细的预算，且将在整个建筑工程中可能面临的突发问题进行详细的分析，使工程在源头上就可以避免问题的发生，此外还要制定工程中突发问题的解决措施的预案，使该建筑企业能够尽可能的降低在整个工程中存在的风险，在建筑工程招投标工作中获得有利地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在建筑工程开始施工之后要使工程严格符合既定的预算标准，不至于出现建筑工程成本逐渐失控到无法挽回的局面，最终导致建筑企业出现亏损。
2.2加大对施工现场和结算的管理力度
工程施工单位应该以工作合同为准则进行严格管理，严控施工人员数量的同时还要努力提高施工人员的工作素质，对施工人员进行施工前的相关培训工作并对其工作量进行合理的安排来使工程整体施工效率得以提升，尽量做到按期保质完成既定工程，甚至可以在保质的基础上减少工期，减少磨洋工现象的出现。在对工程进行施工时，施工人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出现问题要积极与建筑设计人员或用户进行及时的沟通，务必确保该工程质量。当工程展开收尾工作时，应该对工程施工单位进行施工结算，将工程施工中的所有费用进行全面结算，在结算后与之前做的工程预算结果进行比对，对超出或低于预算合理区间的费用要进行详细的追问，以确保整个工程在施工方面无误。
2.3建设科学有效的招投标管理机制
建设单位、施工单位和招投标代理三方融洽的合作关系在建筑工程造价控制中有着至关重要的作用。要求建筑行业管理部门建立健全招投标阶段的工程造价控制体系，以保证工程建设的质量；招投标代理单位要契合建设单位的实际情况，及时地给施工单位提供真实有效的工程信息，确保工程建设的顺利进行；还要在招投标过程中规范监督人员合法行使自身权力，合理规范地进行建筑工程招投标，让施工单位进行公平公正的投标。
2.4采取无标底评标法展开评标
建设单位在进行招投标之前，可选择建筑行业技术水平较高的专业机构，通过评审测定出准确的工程量，拟定合理规范的标书，在投标过程中给投标单位一定的时间对标书的内容进行理解、学习，判断自己是否能达到标书要求且高质量地完成施工建设，再决定是否投标，减少招投标过程中不必要的隐患，也能更好地控制招投标阶段的建筑工程造价。评价通常要以具体的建筑工程为基础，从建筑工程的风格、大小和用途入手，进而保障评价的合理性。如某建筑施工过程中，受到一些外来因素的干扰，使施工成本增加，施工期限延长，评价部门要充分考虑到这些因素，不能仅从其时间和价格预估方面评价，而是要重点观察该建筑施工的质量是否符合要求。不同的建筑工程采取不同的评价方法，评价方法也会在具体的实践过程中得以完善和改进。
2.5提高建筑经济管理人才整体素质
建筑企业在引进建筑经济管理相关人才的同时要先对其相关专业素质进行考核来确保人才的综合能力和知识水平俱佳，并且在企业中要对新入职的建筑经济管理人才进行入职培训，通过老员工带领新员工进行建筑工程招投标工作模拟训练来逐步提高引进人才的实践经验，以防止出现纸上谈兵的现象。在建筑企业内部要对经济管理人才进行政策倾斜和增加奖励机制，在保障留住本建筑企业经济管理人才的基础上，采用奖励机制使其积极主动的学习来更新自己的知识，使建筑经济管理部门能在建筑企业内部更好地发挥其作用。
结束语
综上所述，建筑经济管理作为建筑工程中的重要一环愈发引起人们的重视，建筑企业只有意识到其重要性、加强企业内部各部门之间的相互协商和引进高素质建筑经济管理相关人才才能最终实现建筑企业各方利益的最大化。
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论文作者:李超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
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