摘要：随着社会经济的不断发展，我国房地产行业得到了快速的发展，也已经拥有了成熟的发展环境，但是其中仍然存在着一些问题，对其发展产生了一定的约束，若是不能够将这些问题妥善的处理，就会对质量造成严重的威胁，造成不良的后果。因此，在房地产项目现场施工中，要对这些问题提高重视程度，强化施工管理和风险控制工作，只有这样才能够保证房地产行业的可持续发展。基于此，本文就房地产项目现场施工管理和风险进行全面系统的研究与探讨。
关键词：房地产项目；现场施工管理；风险控制；研究与探讨
在社会的不断发展中，房地产行业已经取得了突破性的进展，房地产建设项目主要有两个方面，一是确保房屋建设的质量，二是保证经济效益的持续增长。但是在实际的建设期间影响因素有许多，特别是经济效益方面的要更多一些。其中主要有施工的进度、整体的质量、成本和风险等。只有将这些因素进行合理的控制，才能够保证建设的质量，从而促进房地产行业的稳定发展，提升经济效益。
一、房地产建设的相关特点分析
房地产的特点主要有建设期间需要投入大量的资金、而且建设时间长、技术和设备等方面的要求比较高等，这些特点主要是因为施工环境的复杂性能所影响的。在正常情况下，施工期间不可避免的会出现各种各样的问题和危险，而且这些问题和危险具有一定的不确定性。所以，风险的控制工作就显得十分重要，也自然而然的成为了风险管理中一项重要内容。怎样将风险的问题处理好，使得房地产工程中各项指标更加简单化，是现阶段房地产建设单位主要思考的问题。因为在实际的建设过程中，风险具有一定的未知性，而且其造成的危害也比较严重。所以，在进行风险控制和施工管理的制定时要结合实际的情况来进行，这样会面对问题时更加具有说服力。
二、房地产项目现场施工管理和控制的分析
（一）达到预期的效果
在进行房地产项目的现场施工中，施工现场管理达到最佳的状态就是满足预期的效果，甚至超过预期的预想的效果。要想在实际的施工中达到这种状态，就要保证施工的期限要按照标准的时间来执行，这样才能够保证施工单位获得预期设想的经济效益。而要想实现这种预期的状态，就要求建筑管理方面要与施工方面达成共识。所以，管理方面要从以下几个方面来对施工方面进行管理：首先是对房地产项目的质量进行严格的控制，对质量着重的管理，并且面对问题要利用科学有效的方法和对策来进行，因为对于房地产项目来讲，质量是重中之重，只有将施工阶段各个工序的质量强化管理，进行严格的检查，利用合理的管理方式，再加上正确的防范，就能够对施工阶段出现和潜在的问题妥善的处理，充分的做好预防工作，使得人力和资源都能够实现合理的优化配置，避免出现浪费的现象，这样就能够减少资金的添加，从而促进了企业的经济效益。
（二）严格的控制质量问题
要想将房地产项目施工阶段的质量控制好，首先就要根据设计图纸来合理的进行施工，管理方面要定期对施工人员的施工情况进行审核，查看其是否能够按照设计图纸的规划来进行，在这个过程中若是发现有不良的情况和不符合标准的情况要及时的进行制止和严肃的处理。如果出现了主要返工的情况，其损失就要由施工方全面负责。此外，在实际的检查过程中，若是发现施工方面有以次充好的现象和偷工减料的现象，管理方面要对其进行严肃的处理，并且要对这种行为强制的改正。在对质量进行严格的控制时，还要对隐蔽工程项目和其他工程的质量进行严格的检查，在实际的检查过程中不能够只查看其外表的情况。如果隐蔽工程和其他工程在检测中能够符合标准规定，管理方面可以在验收记录单上签字处理，只有将这一环节的工作处理完善，施工方面才可以继续完成剩下的工作。如果检验质量没有达到标准的规定，管理方面就要让施工方进行整改，直到验收合理为止。
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三、房地产项目现场施工风险控制的分析
（一）风险的回避
若是一些新的工艺材料以及技术没有进行实验，也没有成功的案例作为支撑，就不能够在实际房地产项目的施工中进行使用，因为没有确切的保障在实际的使用中就会有许多风险的产生，对施工的质量和安全造成严重的威胁。另一种方法就是将风险合理的转移出去，转移到有能力承担这些风险的单位中去，这样就避免了风险的承担，对经济效益造成十分重要的影响。如果这些风险不能够合理的进行回避或者转移，就要建立各种制度来对其进行抑制，将所存在的风险及时的处理。
（二）对项目进行合理的研究
在房地产实际的开发过程中，合理的研究是房地产建设期间最为重要的环节之一，针对开发商来讲，在对一个项目进行开发之前都要按照房地产市场的情况来进行研究，将供求情况进行妥善处理，根据这种情况来判断房地产项目的规模和大小。此外，还要对房地产项目开发的成本和需求进行估量，因为这种形式的估量会存在较多的不确定因素，带来的风险也比较高，管理人员对这种预测也只是一种概率性的评测，也不是完全的确定。因此，在进行房地产项目风险预测的过程中要充分的结合实际情况来进行合理的预测，与此同时还要看风险预测是否满足实际的情况可行性，这对于项目的投资而言也具有决定性的作用。
（三）建立详细的应急方案
因为房地产项目开发需要花费大量的时间和精力，每个项目的开发都需要两年至三年左右的时间，再加之现阶段我国产业方面的投资在不断的发生着变化，其中具有一定的不确定性，这些不确定性因素就对房地产开发造成了一定的风险。所以，在项目开始施工之后，管理人员要按照事情的发展和变化来做出符合实际情况的应急对策，建立详细的应急方案，这样才能够保证房地产项目施工质量问题。
（四）风险的合理利用
风险的利用指的是开发商利用人们心里害怕和追求安全的心理，通过参与确定存在风险而开发的活动，凭借自身的风险管理经验，获取更多利益的一种行为。风险利用是风险管理工作中层次较高，对风险管理人员要求水平较高，拥有丰富管理经验，能够有良好的应变能力和技巧，对风险利用性和价值进行研究。
四、强化组织管理和人际关系
对于施工现场管理而言，首先就要保证工程的安全性，按照质量的相关需求来完成，这就需要施工管理人员要具备一定的工作能力，对管理工作能够迎刃有余的处理，做到规范化管理。而规范化管理指的是建立一个良好的施工环境，使得施工人员之间强化配合，使得各项工作能够有序的开展，集体更加具有凝聚力，在实际的工作中有集体精神。在此基础上，营造良好的内部施工环境，能够提升施工人员的职业修养和技术能力，而管理人员在其中的作用就不言而喻了。作为管理者而言，其自身就应该有一种亲民的魅力，将施工人员的实际情况了解彻底，充分的融入到他们中去，就能够强化他们对管理工作的配合，自觉的遵守各种规定和制度，这样就能够促进房地产项目现场施工有秩序的进行，保证施工的质量。
结束语：
综上所述，在房地产项目现场施工中，施工管理和风险控制都是系统性较强的工作类型，其涉及面比较广，而且实际工作的开展也比较复杂，就要在实际的管理工作中对施工的情况和要点准确的掌握，调解好各个工作之间的矛盾，保证各项制度的有效落实，这样就能够促进施工的质量。
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论文作者:易焕焕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
标签：风险论文; 房地产项目论文; 质量论文; 现场论文; 情况论文; 施工管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第21期论文;