摘要：作为电力企业生产与发展的关键性力量——人力资源管理，其不仅是决定电力企业核心竞争力的重要因素之一，更是电力企业经营管理的重要内容之一，因此，在很大程度上电力企业人力资源管理对整个电力企业的生产与发展都存在着决定性的力量。而其中人力资源管理绩 效评价又是电力企业人力资源管理的重要方式，所以，做好电力企业人力资源管理绩效评价工作的研究与完善则尤为重要。以下笔者即从人力资 源管理绩效评价的内涵入手展开粗浅的探讨，并就当前电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题提出相应的解决对策，以期为进一步优化电力 企业人力资源管理绩效评价提供有益的参考与建议。
关键词：电力人力资源管理；绩效评价；内涵；重要性
一、电力企业人力资源管理绩效评价的意义
电力企业通过绩效评价对员工的工作业绩进行定期考察，是进行人力资源管理的重要方法。在具体的实施过程中，企业人力资源部门， 根据不同的职责来制定合适的工作标准，而通过绩效管理，可以更加 真实地反映出员工的实际工作能力、工作态度以及达到的业绩水平， 使员工之间的业绩差距更加明显，从而起到激励作用。人力资源管理 绩效评价，是企业人力资源管理系统中最行之有效的管理手段之一， 能够在极大程度上激发职工的工作潜力，调动他们的积极性，而企业 管理者可以利用绩效评价的方式对员工进行更加到位的招聘、任用、 升职和各种奖励惩罚，为企业做出更加科学合理的决策提供了保障， 有利于提高整体济效益和生产效率。
企业管理者还可以通过实施绩效评价制度来完善人力资源管理方法，从根本上提高员工的业绩和企业生产效率。此外，绩效管理还能够提高员工的忠诚度，激发工作热情，有利于企业的长远发展。企业人力资源管理绩效评价制度，在我国大多数企业中得到了实际应用， 并对企业产生了积极作用，它已经成为企业实现管理者与员工协作完成任务的基本保障，成为了实现企业战略目标转型的关键性因素。目前， 我国人力资源管理绩效评价方法不断更新，在其自身发展的基础上产生了诸多新颖实用的思路，为企业的持续发展注入了新的活力。尤其是在电力企业中，人力资源管理绩效评价得到了有效推广，并产生了积极的作用。
二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状
2.1电力企业人力资源管理中岗位分析不到位
岗位分析是进行人力资源管理的重要前提，也是保证电力企业人力资源管理工作质量和效率的关键。但目前，我国许多电力企业并未 将岗位分析重视起来，工作分析不到位，员工的工作岗位不明确、绩 效评价的执行操作随意性和主观性较大、评价结论缺乏科学性和权威性的状况普遍存在，使得电力企业人力资源管理绩效评价的质量无法保证。
2.2电力企业人力资源的绩效评价标准不科学
绩效评价标准是电力企业人力资源管理绩效评价结果权威性和可行度的根本保证，必须具有科学性和合理性。就我国电力企业人力资 源管理绩效评价标准的现状来看，存在着评价标准单一片面、与员工 的实际工作缺乏联系性、在实施过程中缺乏执行性等诸多问题。这就 使得电力企业人力资源管理绩效评价的工作面临着很大的困难，往往忽略了绩效评价的最终目标，评价结果缺乏客观性和合理性，失去了 原有的效用。
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2.3电力企业人力资源的绩效评价信息不全面
电力企业人力资源管理绩效评价信息掌握不全面是人力资源管理中绩效评价失误的常见因素。在电力企业人力资源管理绩效评价的实施过程中，评价管理人员对于员工信息掌握不足、评价管理人员组织 不当、评价工作分工不合理、人员管理责任不明确等状况频频发生， 这就造成了电力企业人力资源管理绩效评价工作的失误，评价结果缺乏可信度。
三、电力人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力 资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一， 电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制， 使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各
项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量， 然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
3.2做好岗位分析工作
在电力企业发展过程中，企业应该及时的和自身的实际情况进行 结合，制定科学合理的企业发展规划，保证电力企业岗位设置的合理 性。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作 细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性， 从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。
3.3制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基 础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业 整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到 每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依 据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的 工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能 让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。
3.4构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现， 实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制， 打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。 第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内， 实现电力企业人力资源的合理配置。
3.5构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才 能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一 致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高 绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中， 电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按 照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理 人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定 的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联 系，提高工作质量。
四、结语
电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发 展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势 地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源 管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过 构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度 等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企 业的全面发展。
参考文献
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[3]崔杰，李冬梅 . 企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究[J]. 情报杂志，2008，（3）
论文作者:金子惠
论文发表刊物:《福光技术》2019年31期
论文发表时间:2020/1/3
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