张丹霞
华宇市政园林建设有限公司 浙江温州 325200
摘要：建筑经济管理是保证建筑业有序发展的重要手段，它对建筑企业也具有很强的价值，为了更好地实现建筑经济管理的效益，重点加强对存在问题的详细分析是必不可少的，从而能够采取合理的对策进行优化控制。本文就重点围绕着建筑经济管理中存在的问题及其应对策略进行了简要分析。
关键词：建筑经济管理；问题；应对策略
引言
建筑经济管理主要就是在建筑工程行业中，为了实现建筑工程经济效益的优化，建筑企业采取的所有管理策略和手段。从建筑经济管理的落实中来看，其涉及到的范围比较广，也相对较为专业，需要综合建筑行业专业知识以及经济学知识进行详细分析，确保其管理策略能够有效提升整个建筑行业的发展水平，需要从各个方面予以优化提升。
1建筑经济成本管理的概述
1.1建筑经济成本管理的重要性
我们所提到的建筑产品的成本管理可以说是比较全面并且有着一定综合性的指标概念，其通常来讲对于成本的管理需要经过成本的计算和计划与控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具体的手段实现，其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病，并参照成本管理的相关原则去对其给予适当的管理，最后使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证；另一方面，通过对于当前成本去进行的控制和管理，能够将很多的有限资源以及成本进行节约，真正得使得经济效益达到最大化，并且积极的为社会创造出更多更好的效益。
1.2建筑经济成本管理的现状
在建设项目管理过程中，成本管理可以说是最重要的内容之一，而这一内容也贯穿于当前整个项目的始至终，包括成本计划与成本核算、成本决策、成本考核等相关内容。积极的进行好建筑工程项目的经济成本管理，能够非常好的对成本支出给予节约，这种情况不仅仅能够提高企业自身的经济效益，并且还能够通过企业去对经济成本进行管理去对其给予完善，同时还能够在整体发展水平上去对企业自身的管理水平给予提升。可是，当前在我们国家还是有非常多的建筑工程项目在成本管理工作上有着非常多的不足，应该对其采取有针对性的研究和积极的整改。因为当前我们国家市场发展的机制当前还处在一个不断健全的形态，这种形态使得当前建筑市场自身存在一定的竞争性，同时这种竞争性也有一定的无序性，主要体现在能够给有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本控制缺少非常准确的了解，并不能够真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用压低招标价格的方式去对企业竞争力给予提升，就会使得结算工作不能够真正的达成配套。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1盲目投资问题
在当前各施工企业的发展中，更好地实现投资优化是一个更重要的环节，而现阶段许多施工企业存在盲目投资的问题也是导致经济损失威胁更大的重要原因。因为在建筑投资中没有能够进行详细分析，对于具体工程项目的了解不彻底，进而也就必然容易出现投入和效益不匹配的现象，带来了较为明显的经济损失威胁，后续建筑企业发展的资金链容易出现问题，严重限制了建筑企业的有序发展。
2.2建筑经济成本管理体系
我国建设工程经济造价管理体制还不够成熟，还存在许多问题。第一，建筑经济成本管理的组织工作无法正常进行，大部分的建筑公司并没有成立专门进行建筑经济成本管理的部门，这一项工作都是让公司的财务部门代替完成的，这样导致公司各部门之间的职能不清楚，出现任何的问题都无法及时的解决。第二，没有相关的奖励和惩罚措施，不能调动管理人员工作的积极性。同时，在企业的建筑经济成本管理过程中，企业没有对建筑过程中发生的成本进行责任的细化与落实工作，导致了建筑成本一旦发生问题，企业无法找到对问题责任的原因与主要负责的部门和岗位，使得企业成本控制管理措施的失效，对于一些违规操作的人员也不能及时处理，这样都会影响建筑经济成本的管理工作。
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2.3建筑管理人员管理力度
目前，我国建筑业正处于快速发展阶段，人工成本在建筑成本中占有很大的比重，不过从目前我国建筑企业的发展情况来看，大部分的企业还不能按照标准对施工人员进行有效的管理，另外在施工过程中，一些管理制度无法得到很好的落实。管理人员在施工过程中起到至关重要的作用，科学合理的管理制度需要专业的管理人员实施，指导统筹管理施工人员之间的关系。但是，很多的建筑企业缺乏这样的全面的、专业的、高素质的管理人员，这样就导致建筑经济成本管理工作无法正常进行，从而影响工程进度，造成不必要的施工浪费。当前，许多国内的施工企业对成本管理的责任还只是存在于形式上的。工程的项目经理自身的职责和责任并不是十分的明确，在权利上的使用比较混乱，相关的企业监督和管理部门压根就并未建立与之相对的考评和奖惩制度以及相关的措施，即便是其自身存在但是也经常无法实施到位，并未对成本管理和发展以及进步起到非常主要的促进作用。
3建筑经济管理问题的应对策略
3.1做好项目整体评估工作
为了充分发挥建筑经济管理的价值，有必要针对具体项目进行详细探索，确保其能体现出较强的整体把握效果，了解整个建筑工程项目的可行性状况，注重对于经济层面的详细分析探究，如此也就能够有助于实现对于建筑工程项目投资与否的判断，确保其能够体现出较强的经济效益，杜绝原有建筑经济管理中可能存在的盲目投资问题。基于此，还需要围绕着建筑工程项目制定完善的实施方案，通过实施方案了解其可行性状况，分析投入和收益，进而做出最为准确合理的决策分析。
3.2完善经济管理制度
对于建筑经济管理工作的有效落实，为了更好提升其作用价值，规避可能存在的较大威胁和干扰因素，同样也需要重点围绕着相关制度进行优化完善，促使其能够对于具体管理工作以及管理人员形成较强约束和指导效果。这种建筑经济管理制度的完善需要切实把握好责任制度以及绩效考核制度的完善，能够较好依托相应制度明确各个经济管理人员的职责任务，确保其能够在后续有序高效完成相关职能，并且依托合理的绩效考核体系进行监督评价，不断优化具体经济管理水平。
3.3提升管理人员的整体素质以及责任意识
施工企业在监督管理工作的同时还应加强企业员工职业素质的培养。建筑公司在进行实践操作的过程中，大部分建筑公司的工作人员并没有达到管理标准，专业技能还存在着明显的不足。另外，一个工作人员虽然有着从业资格，但是专业技能还远远不够要求，对于建筑经济成本的预算和核对能力差，不能保质保量的完成工作任务。这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培养，主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识，并且培养工作人员的专业技能。通过建立相关奖励制度调动工作人员的积极性，让管理人员更好的工作。
3.4拓宽融资渠道
在优化施工经济管理中，为了更好地打破融资渠道通畅方面形成的制约问题，有必要在今后的发展中加强融资渠道的有效拓展，确保施工企业能够获得多种资金，有效避免各种可能的财务障碍。在当前建筑企业发展中，为了确保其能够适应于大型工程项目的建设需求，融资渠道必须要体现出多样化，除了向银行贷款之外，还需要综合运用社会资源进行融资，为后续发展提供充分的资金支持，确保企业的运行高效稳定。
结语
综上所述，对于建筑经济管理工作的有效落实，其必要性极为突出，作用价值极为关键，为了更好提升建筑经济管理水平，必然需要切实解决当前可能存在的各类问题，进而也就能够有针对性地进行优化完善，确保建筑经济管理更具实效性。
参考文献
[1]肖亚伟.浅谈市场经济下建筑经济成本管理问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：30.
[2]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017（03）：42+47.
[3]余玉明.建筑经济成本管理问题及应对策略[J].北方经贸，2015（09）：205+207.
论文作者:张丹霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
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