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摘要：在建筑工程项目建设施工的过程当中，施工管理是其中的核心内容。做好施工管理控制工作，能够第一时间实现对工程项目施工行为的有效优化，并且依据具体施工活动的情况展开有效的管控，从而达到多方面的施工管理目标。本文就结合建筑工程项目的实际情况，分析和探讨了具体施工管理控制举措，以期更好的提升施工管理水平，满足当前建筑工程项目建设工作的开展需求。
关键词：建筑工程；施工管理；控制思考
1引言
对建筑工程项目管理工作的开展来说，施工管理工作可以说是整个管理工作的核心和重点，做好相关工作的落实，这对整个建筑工程项目建设工作的推进具有十分重要的作用和意义。相对其他类型工程，建筑工程项目的专业性强，施工环节较多，施工管理方面具有着很大的难度。在具体施工管理工作的开展中，工程施工管理部门需要从科学的角度进行工作方面的改进，积极引入科学有效的管理策略，让整个施工管理工作的开展具备足够的有效性和落实效果。本文就从几个不同的角度，分析和探讨了如何对建筑工程项目施工管理工作展开改进，提升施工管理控制成效，从而确保建筑工程项目建设工作的顺利执行。
2建筑工程施工管理工作的开展措施分析
第一，对施工现场的多方面情况进行充分掌握。在建筑工程施工管理工作开展的过程当中，前期的有效准备这是确保后续施工管理工作得到有效落实的基础和前提。在实际建筑工程施工的过程当中，建筑工程管理人员应该深入到施工现场，对于建筑具体施工情况进行了解，围绕具体区域的情况，对于施工方案进行相应的分析与审核。在前期施工现场准备的过程当中，也应该了解具体建筑工程施工方案开展中的一些细节层面的要求，并且从技术角度、设备角度、人员角度、材料角度等做好相应的分析。对于建筑工程的施工活动来说，影响工程施工的因素有很多，无论是人员因素、材料因素、设备因素等，这些都有可能导致出现一系列安装施工方面的问题，对后续施工活动产生很大的影响。如果我们没有充分地解决这些因素的影响，做好相应的防范和管理，那么后续管理工作开展中，安全、质量、成本等管理目标就难以得到有效的实现，同时也很有可能对工程的施工工期产生一定的影响。为了切实的规避这方面问题，我们必须要在施工前期进行充分的准备。在展开建筑工程施工现场管理工作的过程当中，必须要从更加科学的角度，结合建筑工程施工现场的实际情况，做好专项的管理和控制，提升管理工作的针对性和有效性。
第二，完善现有施工管理制度。在实际建筑工程施工管理工作的推进上，我们应该合理完善当前现有的工作机制，树立科学可行的工作标准，让建筑工程施工管理工作的推进拥有一个良好的空间环境。我们需要从规范化的角度，对当前建筑工程施工管理工作的流程进行完善，并且做好对建筑工程施工管理工作计划的有效执行，并通过对当前建筑工程施工管理工作的目标进行相应的制定，配合有效的细化，让建筑工程施工管理工作能够有条不紊地开展落实。我们也需要让实际施工工作中各项工作流程环节中的规范与标准得到合理执行，保障施工工作的规范性。建筑工程的施工资源的类型相对复杂，施工管理的专业性较强。我们需要依据建筑工程施工工作的开展特点，做好对整个工作机制的完善。从提升质量和效率的角度，构建一套科学的工作环境，并且增加标准化和规范化管理的思路，这样整个施工管理工作的开展才能具有一个良好的执行依据和基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，为了提升施工管理工作的落实成效，我们也需要从责任化的角度，对不同岗位人员的工作职责进行明确，让其能够积极的做好实际执行。对于施工管理工作开展中所发现的违规行为，也需要制定相应的管理办法和策略进行严格解决。
第三，做好施工中的监督管理。施工管理工作的执行上，我们也应该提升相应的监督控制的力度，并且积极有效的做好相应的管控，让整个施工标准得到更好的执行。在具体监督控制的过程当中，我们也应该配合评估查找等不同的方式，让当前施工管理工作执行过程当中出现的问题得到暴露，并且配合行之有效的管理手段，第一时间进行处理和解决建筑工程项目具有较强的综合性特点，需要多个施工组织部门之间进行配合施工，整体施工行为的复杂性很强。在具体施工监督工作开展上，我们应该依据不同施工部门的工作需求和特点做好相应的配合。对于施工中交叉作业的环节，应该进行重点检查，依据不同的施工情况和特点，做好阶段性审核。只有从更加科学、全过程的角度做好相应的施工监督工作的执行，这样整体施工方面的问题才能得到更好的解决，并且一些施工薄弱环节也能够得到更好的处理。
第四，提升技术管理工作开展力度。建筑工程项目施工专业性强，很多施工环节对于技术能力方面都有着很高的要求。在具体施工上，相关施工管理部门应该参与到施工技术培训工作当中，对一些重点施工环节的技术要求进行明确，并结合实际施工内容展开专项技术培训。在具体培训工作落实上，施工管理人员则应该进行相应的跟踪，并对具体培训工作执行情况进行评价，发现培训工作中开展中是否存在不到位的问题，并给予进行解决，让培训工作得到有效执行的同时，发挥对施工人员技术水平的培养作用。
第五，做好施工现场的协调配合。建筑工程施工活动的开展需要多个施工组织部门之间进行有机配合，一个环节上配合如果出现失误和问题，那么对整个工程项目建设工作的开展也会带来很大的影响。针对这方面情况，我们应该做好施工现场的协调，结合不同环节的施工管理重点，提前做好交底，并且对可能出现的问题进行进行处理和规避。施工管理人员必须要本着严谨的态度，做好全方位的协作和沟通，消除沟通矛盾和失误，让整个施工活动能够得以有条不紊的落实。做好施工现场的协调配合，可以保证施工衔接成效，提升交叉作业质量，避免返工，这对提升项目进度、质量以及成本控制效果来说都是具有十分重要作用的。
第六，信息化管理手段的应用。在当前信息化时代下，建筑工程施工管理工作的开展也可以借助信息化技术手段来实现相应的优化。在具体信息化管理的过程中，我们可以通过对施工过程进行信息化管理，可以让工程管理者更好的掌握工程项目建设施工的进度情况，结合技术细节数据，精准掌握其中的施工活动的开展情况。通过利用信息数据来展开分析，实现对工程施工中各类资源的有效调配。从当前发展趋势来说，施工管理工作的开展上，信息化技术的应用发挥着不可替代的作用，同时也是日后施工管理工作研究发展的重点，我们应该予以一定的重视，并将其作为重要课题来进行研究分析。
3结束语
总而言之，对建筑工程项目管理工作的开展来说，我们应该给予施工管理工作以充分的重视，科学的做好施工现场的调研，完善现有的施工管理制度，从多个角度入手，确保施工目标的有效实现，打造一个更加积极、科学的工作体系和空间，保障建筑工程项目施工活动的顺利推进。
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论文作者:顾全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 建筑论文; 工程项目论文; 角度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;