摘要：在企业人力资源的发展过程中，薪酬管理是提高员工工作热情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善员工的工作状态，提高员工的工作效率。薪酬管理不仅要给员工薪资方面的奖励，在其他方面也应该给予一定的鼓励，多方位着手调动员工的工作积极性。所以企业在开展人力资源管理时应着重注意完善创新薪酬管理措施，实现企业利益的最大化。
关键词：企业人力资源；薪酬管理；问题；对策；
引言：对于大部分的上班族来说，一家企业对于岗位的晋升机制和对于薪酬系统的完善是需要重点考察的两个方面，其中薪酬问题牵动着所有企业员工的心，因为对于普通的企业工作者来说，企业的效益和发展对于他们的薪酬都会有很大的影响，但是反过来说，如果薪酬不合理就会导致企业人才的大量流失，也会对企业的效益和未来的发展带来阻碍。因此，可以说薪酬问题的重要性对于员工来说是居于第一位的，只有合理的薪酬体系才能最大化地激励工作者为企业努力地工作，成为工作的动力源。
一、企业人力资源薪酬管理凸显出的问题
1、薪酬管理制度不清晰，不灵活不透明
在一些企业当中，薪酬管理制度没有根据不同的时期和不同的企业发展情况，没有结合企业本身与整个行业的变化及时做出调整，直接导致薪酬管理制度无法适应企业自身发展需要。另外各个职位员工的薪酬标准不公开同样不利于企业发展。
2、薪酬水平不公平和缺乏行业竞争力
企业中员工的薪酬的评判标准太过随意，没有经过科学的评定其工作业绩而给出合理的薪酬，只是凭借行业内部相对落后的薪酬发放水平或是管理者的实际情况，相对不平等的薪酬往往会导致员工内心中的不平衡，产生攀比心理和不满的情绪，这样不仅会打击员工的工作积极性，还会导致员工跳槽，让企业得不到稳定的发展。
3、薪酬管理没有考虑到职工的个人需求
对于同一单位内的不同职工，他们的发展需求不同，他们显然受到地位和年龄等因素的影响。例如，年轻的职工需要不断提升自己来适应工作，其中可能面临技能与经济的双重压力，普通职工会面临房屋与汽车贷款的问题。如果在使用薪酬激励制度时忽略了这些职工的实际需求，很难达到预期的效果。但是，许多单位的人力资源部门往往没有从职工的角度考虑，薪酬管理的有效性也不高。
4、激励性薪酬审核流程不明确
许多单位已经设置了进步奖、突出贡献以及年终奖来实现其激励职工提高工作效率的目标，但对于评估这些奖项没有明确的标准，而且没有统一的流程。在大多数情况下，人力资源部门和职工领导直接评估每个职工的表现，然后将其传送到负责人的手中，审批后立即公布结果并发放奖金。由于整个审查过程是不开放的，就存在不公平的情况，职工很可能会有相互猜疑的现象，不但不能促进职工互相学习，还会造成内部矛盾。
5、激励方法欠缺针对性，激励色彩相对弱化
在薪酬管理实践中，大多薪酬激励的方式较为单一，缺乏针对性。面对个性化的职工发展需求，无法提供给职工预期的薪酬刺激。而且，薪酬管理方案在实施过程中，也缺乏人性化的设计，无法让职工体会到努力工作的自我价值实现感。职工对于当前薪酬状况存在不满，打消了其工作的积极主动性。他们普遍反应薪酬分配不够合理，且缺乏相应的福利制度。只能注意到有限的物质奖励，而忽视了精神激励与职业发展的需要。
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二、加强企业人力资源薪酬管理的对策
1、增强对于员工薪酬问题的重视度，留住重要人才
对于员工的薪酬问题，企业应该重点关注。对待员工，企业要拿出百分之百的诚意去改善员工的福利和薪酬待遇，只有这样才能在工作过程中留下符合企业发展规划的人才，也能够吸引到更多有益于企业效益提升的人才。对于薪酬问题，企业应该具备长远的目光，不要拘泥于短期的利益，而是从企业长远发展的角度来设置合理的薪资制度。企业应该明确正确的发展目标，对于那些对企业有巨大贡献的人才，提升他们的薪酬待遇，会使其更加努力地为企业发展奉献自己的力量，在未来企业将会获得更大的收益。
2、薪酬管理制度要做到公开透明
这里所说的公开透明，并不是打破企业中薪资制度的保密性，薪资需要保密性作为期初和前提。我所说的公开透明是指对员工的各种奖金和福利待遇确保要有明确的制度，并且让员工知道所得薪酬是通过公司明确的规范化的薪酬管理制度经过科学计算得出的。这样的公开化，透明化不仅仅会降低员工之间互相对薪资的猜忌，还会极大地调动员工对岗位的积极性。
3、支持薪酬按劳分配，做到具体问题具体分析
在企业的工作过程中，要坚持薪酬的按劳分配，根据员工的工作内容和工作强度进行薪酬的合理分配，确保每一为工作者都能得到合理的薪酬待遇，这也与我国的分配制度向符合。同时，对于一些工作经验比较丰富，或者在工作中对企业的贡献比较大的员工来说，应制定合理的奖励措施，对其进行额外奖励，这样的措施能起到激励作用，不断鼓励更多的员工为企业的发展做出更多的努力。对于新入职的员工和工龄较长的员工，都要做到具体问题具体分析，在分配薪酬的过程中需要经过综合的考察，根据具体情况进行薪酬的发放。
4、人性化個性化设计，实现最佳激励效果
新时期，薪酬管理工作也要做到以人为本，企业要充分了解与分析职工，根据其优缺点实施不同的薪酬管理方式。通过有效沟通与换位思考，来充分了解和掌握员工的真实需求，并且积极地进行反馈，进而做出人性化的设计，如对高薪资的领导干部和核心人员，要多提供培训、晋升机会，对于低薪资待遇职工，则要给予奖金待遇提升;对于重体力或是危险作业的劳动职工，要着重劳动保护、岗位津贴等薪酬内容。如制定灵活性的福利制度，就不失为一个好的方向。
5、完善绩效考核体系，充分发挥考评作用
全面的考核与公正的评价，必须综合考虑多重因素，根据战略决策与外部环境，建立科学有效的绩效考核方案，利于薪酬管理帮助职工实现价值定位，从而激发责任心、成就感与事业心，充分发挥主观能动性，来服务于企业发展进步。健全完善绩效考核体系，首先要科学合理的制定具体考评目标，突出重点与注重时效相结合，还要保证公平公正;接着要依据考核目标与后续完成情况，实施定量与定性，领导与职工，年度与平时等方面相结合的考核方法，严格考核职工，并检查其落实情况;然后依据考核结果，对职工实施相应的薪酬升降措施，考核要针对不同职业、层次、岗位职责与性质，做出针对性的考核方案，做到人人有目标，个个有压力。
三、结语
人力资源薪酬管理模式的完善，对于企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于企业发展的重要性，将企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现企业的可持续发展。
参考文献：
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论文作者:严月娥1,李红梅2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 职工论文; 薪酬管理论文; 薪资论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第16期论文;