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摘要：公路是连接各地的交通脉络，公路工程管理直接关系到公路业的发展，关系到社会及社会经济建设的发展。强化对公路工程的施工管理对公路工程建设、工程企业管理及人民生活水平的提升都有着重要意义。
关键词：公路施工管理；重要性；管理重点
公路的建设有利于城市的发展以及社会的进步，公路是连接各个城市之间的桥梁和纽带，对经济的发展有一定的促进作用。在经济不断发展的同时，对公路的建设力度不断地加大，但是公路在建设的过程中存在较多的问题，使得公路的整体质量难以得到有效的保证。而公路质量的提高关键就在于公路工程施工的管理，所以紧抓公路工程施工管理的环节是非常有必要的。在施工的过程中充分认识到施工管理的重要性以及管理要点，对公路工程的建设有非常重要的作用。
1公路工程施工管理的重要性
1.1提高了工程施工企业的管理能力
在公路工程施工过程中开展施工管理工作能够显著提高公路工程施工企业的管理能力，公路工程施工管理是一项非常复杂化与系统化的工作，通过施工管理工作，施工企业能够在工作实践中不断获得并积累许多的管理统筹经验，有助于施工企业从整体上把握好工程的实际开展，这样一来，公路工程施工企业的管理能力得到了加强，不仅有利于施工企业的自身发展，同时也利于公路工程施工质量的提高。
1.2确保公路工程施工得到顺利的进行
在公路工程施工中进行有效的管理活动，可以保证公路工程施工得到圆满有序的进行。通过开展公路工程施工管理工作，最大程度的减少了公路工程施工中的失误现象，保证了公路工程施工的质量，为整个施工的开展起到了规范作用，进而也就能够保证公路工程施工可以得到有条不紊的进行。目前我国还有部分公路工程施工企业没有对施工管理工作引起重视，这就导致其在施工过程中存在着管理不善、监管不严等问题，不仅无法保证施工人员的人身安全，同时还会导致公路施工的质量出现问题，最后就很可能建设出一个“豆腐渣”公路工程。由此可见，开展有效的公路工程施工管理工作对于整个公路工程而言有着极其重要的作用。
1.3提高城市居民的生活质量
在城市发展中，公路是将各个城市连接起来的重要载体，人们的日常出行也主要是以公路为主，公路的质量对国计民生有着关键性的影响。在经济大发展的环境下，人们的物质水平在持续上升，越来越多的人在日常出行上都开始选择驾车出行的方式，因此对于公路的要求越来越高。在进行公路施工的时候，会不可避免的对人们的日常生活造成不同程度的影响，而公路工程施工企业在施工过程中开展施工管理工作能够最大程度的减少因公路施工给人们生活带来的不便与不良影响，同时还能够通过加强施工管理工作来为人们提供质量更好的公路，不仅方便了人们的日常出行，并且还使人们出行的安全性得到了充分的保证，人们的生活水平得到了真正的提高。
2公路工程管理中的常见问题
2.1施工现场管理问题
目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集不优化、资金浪费严重；施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出；应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。
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2.2公路后期养护管理问题
由于我国高等级公路的建设发展异常迅猛，传统的、长期计划经济体制下的经验型养护管理模式，已不能适应其发展要求。如：养护管理体制不新；养护运行机制落后，“重建轻养”思想严重；缺少养护定额的规范；养护机械配套率不足，养护科技含量低；养护管理人员总体素质普遍偏低等。
2.3公路工程成本管理问题
公路工程成本管理主要讲的是施工成本的管理。存在的突出问题是：
(1)人员管理不严格：人浮于事、有的岗位出现一岗多人的现象，人员工作效率不高。(2)材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重：材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。(3)安全管理漏洞明显：有时不能严格按照工程技术规范和按施工安全直接影响施工项目的成本全操作规程办事，安全事故常有发生。
3公路工程施工管理的重点方面
3.1保障落实前期准备工作
公路的建设将会影响整个社会的发展，所以在建设之前应该做好充足的准备。正是由于公路的施工建设涉及的领域比较广，同时需要各个不同的部门对其进行辅助或监管，所以在进行公路建设之前，需要将前期的准备工作落实好。在施工之前，应该设计多种方案供施工工程企业参考，选择最合适的方案，在经过审核和利弊的权衡之后，方可进行进一步建设。在选好方案之后，选择施工材料的也是十分重要的。前期准备工作还要包括设计应急方案，如果在施工过程中出现预料之外的情况，应该有一定的解决措施可以将问题解决。只有前期工作做到位，才能防患于未然。
3.2全面加强管理基础工作
在公路的建设中，基础工作是十分必要而且重要的，然而目前我国存在的一个最大的问题就是缺乏对基础工作的重视。一般的基础工作包括评估和测算，如果没有将基础工作做好，也就是缺乏评估和测算的过程，就不能给后期的工作提供最精准的数据，对后期工程影响是巨大的。忽视基础工作的重要性将会给整个企业带来不必要的损失，所以应该加强管理基础工作的力度，全面提升公路建设水平。
3.3做好施工工序的管理
在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行，技术干部要严格监管现场的施工进程，领导人也应该经常地进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平就是使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。
3.4充分优化人力资源配置
由于公路施工工程是一项庞大的工程，历时比较长，人员和设备的分配与使用也非常复杂，所以应该管理好职工人员，合理配置人力资源，才能保证公路的施工工程顺利进行，人力资源的配置也属于公路施工的管理工作。进行人力资源配置时，应该保证人尽其才，统筹好劳动力的分配问题。只有使工作人员在施工中保证其积极性，才能有效提升施工效率，真正实现公路质量提升的目标。
3.5严格工程质量监控
在公路的施工过程中，应该严格监控工程质量，时刻保持公路的建设质量，防止细节处的节省导致整个公路质量都受到损失。在公路的施工过程中，应该定期开展质量会议，会议上主要探讨前期在质量检测中遇到的问题，同时应该提出解决的措施，并且对未来的公路建设发展做好统筹规划，检测工作主要是由质检员以及技术人员负责，并且要在施工单位相关部门的监控下进行检测。如果是隐蔽工程，应该严格监控检测过程，应该在承包单位自检并且结果合格之后，再由专业的质检员进行核定，一旦发现问题应该立即上报，再经过复检，只有复检合格，工程质量才算过关。
3.6提高施工管理的科学性
随着社会的进步，高科技技术也逐渐走进公路的施工管理工作中，为了更好地进行公路的施工管理工作，应该结合现代实际情况，利用科学的手段进行管理。只有提高施工管理的科学性，才能使整个工程不被社会淘汰。也就是说，利用先进的管理方式可以使整个管理工作更加全面、专业，同时效率也会相应提高，从而有效提升公路质量。
4结束语
施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。
参考文献
[1]程文进.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].科技视界,2014,29:304.
[2]刘永明.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].企业改革与管理,2015,05:22.
论文作者:张清裕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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