摘 要：电力工程施工管理过程中，施工现场人员管理是一项非常具体的工作，同时也是确保工程施工质量、施工安全的一个非常重要的因素。现场人员管理过程中，融合了工程项目施工管理、监理以及操作人员的综合素质和业务技能。通过对施工现场人员加强管理，不仅可以有效强化工程现场人员质量，而且还可以节省成本、加快施工现场人员进度。本文将对电力工程施工现场人员管理问题进行分析，并在此基础上就现场人员管理在电力工程施工管理中的作用、如何加强施工现场人员管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。
关键词：电力工程 施工现场人员管理 必要性 策略
1现场人员管理在电力工程管理中的必要性
1.1 加强管理人员现场管理的必要性
在电力工程管理中，主要包含了质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四个方面，在电力工程施工中，保障工程高质量，安全性高，成本低，进度与计划相符，能够有效保障电力工程的安全性与可靠性，提高电力企业经济效益与社会效益，推动企业发展。然而，无论是哪种管理，都是由相关管理人员负责，一旦出现某些纰漏，极易影响工程整体质量。如：在电力工程安全管理中，若质量管理人员出现差错，忽视了材料、设备的重要性，任由材料采购人员购进劣质材料、设备，轻则导致工程成本浪费；重则为电力工程带来隐患，电力工程供电可靠性受到影响。由此可见，现场人员管理在电力工程管理中的必要性。
1.2 加强施工人员现场管理的必要性
在电力工程管理中，施工人员是电力工程现场人员的主要实施者，施工人员自身水平、施工规范性等直接影响着电力工程质量。在电力工程施工管理中，若施工人员施工水平不足，将直接影响电力工程施工质量；若施工人员缺乏责任意识，过于相信自身经验，不规范施工，也会为电力工程带来安全隐患。对此，加强施工人员现场管理非常必要，只有提高电力工程施工质量，才能有效提高电力工程管理效率。
1.3 加强操作人员现场管理的必要性
在现代化的电力工程施工中，机械设备的使用率已经达到 90% 以上，可以说，在电力工程施工中，无论是哪一步骤，都离不开机械设备的使用。当前，电力企业的飞速发展，电力工程施工的相关机械设备种类繁多，操作程序也各不相同，使用技术多样化，机械设备的维修保养也不尽相同，最终，在电力工程施工中，为保障电力工程的安全性与可靠性，必须建立众多专业性机械操作人员，对机械进行专业操作、日常养护与定期维修，发挥机械设备最大效用。针对此现象，在电力工程管理中，加强操作人员现场管理成为重点。
2加强现场人员管理在电力工程管理中的策略
2.1施工现场人员准备阶段的现场管理工作
施工现场人员准备环节是确保后续施工工作得以顺利进行的关键环节。在准备阶段，甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员、指认工地各级负责人，实现人力资源的优化合理配置，严把建材设备质量关，进一步审核施工单位施工时使用的技术是否满足工程现场人员需求。除此之外，甲方管理人员还要将工地负责人集中起来，进行安全教育培训工作，有效提高各级管理人员对安全问题的认识深度，使其充分意识到安全管理的重要性，用积极的行动影响下级员工，为全员提高安全意识、杜绝安全事故的发生做好铺垫。除了安全问题，甲方管理人员还应该妥善处理好工地施工现场的各种矛盾，在小矛盾激化为大矛盾前进行协调缓解，加强各个环节的沟通与交流，为工程施工的顺利进行创造条件。
2.2工程施工现场的质量管理内容
现场人员在整个工程施工过程中起到了一个纵览全局、宏观调配的作用，他们履行自身的监管职责，为确保工程质量、维护施工秩序做出巨大贡献。一般情况下，甲方管理人员对施工现场质量管理的内容可大致分为以下三项。
（1）工程所需的建材设备质量管理
建材与设备的质量优劣直接影响到工程整体现场人员质量的好坏，劣质建材对工程现场人员质量的损害不能通过提高工艺、技术水平来弥补。由此可见，工程建材与设备质量的把控是确保工程质量达标的关键。现场管理人员在施工监管过程中，应该严把建材设备质量关，对工地上所有施工建材进行抽查检验，一旦发现残次品或质量不达标产品则就地销毁，决不能将其用于工程施工中，对工程安全埋下隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）工程现场人员工艺技术质量管理
一般情况下，现场人员工程都具有时间跨度大、涉及技术种类繁复、工艺要求高等特点。除了建材设备，施工过程中涉及到的技术工艺也是提高工程质量的关键环节。对此，甲方管理人员要加大巡查力度，在每一个重要技术环节都设专人进行监督指导，不允许在关键技术工艺上出现一丝纰漏。完工后还要委派专业检测人员对该工序进行质量验收，确认合格后再开展下一环节，减少出现因技术问题导致的工程质量不达标情况。
（3）工程竣工验收核算质量管理
工程正式竣工后，现场人员应该针对工程整体进行质量验收，充分结合国家相关规定与行业准则要求，测评该工程是否达到质量标准，在测评过程中，甲方管理人员要注意工程成品的完整、完好性不被破坏，及时发现问题、及时召集人员解决，不让问题过夜，事后追究相关人员的责任，以问题的轻重和对工程造成的影响为依据制定处罚标准。
2.3工程施工现场的成本管理内容
（1）工程设计准备阶段的成本管理
工程设计阶段是工程现场人员的初始阶段，也是进行工程成本控制的关键环节。一般情况下，工程图纸设计人员要参照工程的实际需求、工程额定成本、建材设备费用、人力资源费用、水电等能源消耗费用为设计依据，进一步开展工程预算编制工作，以达到节省工程预算成本的目的。
（2）工程招投标阶段的成本管理
工程招标环节是降低工程造价、提高工程质量的重要阶段。现场人员可以直接通过第三方机构，委托专业的工程招标代理单位实施招投标工作。在此过程中，现场管理人员要对应招单位进行考核，充分考虑施工设计图纸要求、工程现场人员实际情况与客户预想的造价目标数额，加强招投标阶段的工程成本管理工作力度，对项目造价进行科学合理的编制。
（3）正式施工阶段的成本管理
现场人员在正式施工阶段，要以设计图纸与施工合同提及的预算成本为参考依据，对工程总造价进行宏观调控。现场人员要加强资金监管力度，凡是支出资金款项都要经过甲方管理人员过目核实，实时监控，落实资金的来源与走向，确保每一笔工程款项都用到实处。对于超出预算的部分，各环节负责人要保留收据凭证，为竣工后账目的核对工作奠定基础。如若因特殊情况出现了较大的工程变更，现场人员应该及时审查变更后的工程预算，明确各笔款项的用途，在保证工程质量的前提下节省工程成本。
现场人员可以通过摸清市场各个供货商"底细"、掌握建材设备价格波动变化规律的方法，有效降低建材设备成本，选择可靠的建材供货商建立长期合作关系。还应该建立高效的奖惩机制与考核机制，最大程度上激发施工人员的工作热情，提高工作效率，使工程提前完工，以此达到节省工程成本的目的。
（4）工程竣工阶段的成本管理
待到工程项目全面竣工后，为确保工程质量，施工方应及时向现场人员提供工程结算报告，以便现场人员对工程造价与工程质量进行核实整理。在这個过程中，现场人员单位可以委托专业的造价工程师，对工程现场人员项目各个环节涉及到的费用清单、收据凭证等资金款项，与施工方提供的工程结算报告数据进行整理核对，看两者间是否有出入，以此评判施工单位的诚信度。
2.4工程施工现场的安全管理内容
安全管理是工程开展的基础与前提。现场人员要想进一步突显施工现场管理成效，就要制定一系列的安全生产制度，以此约束施工人员与各级责任管理人员的行为，使其规范操作流程，严格按照国家规定与行业准则行事，将工程施工安全事故发生几率降到最低。不仅如此，甲方管理人员还要定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，使安全生产深入人心。
3结束语
在电力工程施工中，一切任务的进行都与人息息相关，加强现场人员的管理，电力工程管理能够达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版:工程技术 , 2015(18):87-87.
[2]蔺会科.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].工业, 2016(12):00290-00290.
论文作者:张佳良
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：人员论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 电力论文; 施工现场论文; 电力工程论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;