东莞市华晖建设工程有限公司
摘要：伴随着我国社会生产力的不断发展，社会整体上得到了很大的提高，信息化建设也在社会生产生活的各个领域得到了普及，在很大程度上能够促进社会的发展。建筑行业作为社会发展中的支柱型产业，为了适应科技的发展，应该全面提高信息技术水平，使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。但是，在实际的建筑工程的管理信息化建设中，仍然存在着很多的问题，本文就是针对目前这些问题进行具体的分析，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑企业；工程项目；工程管理；管理信息化
引言：在科学技术迅速发展的前提下，信息化网络涉及到经济的各个角落，在建筑工程项目的管理中，实施信息化建设就是指利用计算机网络技术进行整理、归纳建筑工程中所出现的情况，从而为工作人员提供便利。在社会生产力与科技不断完善与发展的过程中，建筑行业为了能够更好地满足其发展的需求，必须要工程管理的信息化建设，提升建筑企业的竞争力。
一、建筑工程项目管理信息化中存在的问题：
1.1对工程项目管理信息化的建设的认识程度不够：
目前，在我国的建筑行业的工程项目的信息化管理中，工程项目的管理层以及相关的管理人员对信息化的认识严重不足，这种情况严重影响了建筑工程项目施工的某个施工环节，使信息化建设不能很好地应用到建筑工程项目的建设中，制约着我国建筑工程向着信息化管理的方向发展。建筑工程项目的管理信息化旨在规范工程项目的施工、工程建设中所需要的资源、费用以及造价管理等方面，同时信息化管理也要做好工程监督等工作，对建筑工程项目的整体都能起到一个很好地规范作用。
1.2建筑工程项目的管理制度不完善：
在现阶段的建筑工程的项目管理制度中，缺乏完整性，管理不够完善。相关的工程项目的信息化的管理人员仅仅是将目光放在了个别的环节中。例如：施工成本、施工进度等内容，严重的影响了建筑工程的施工管理水平。同时，工程的管理者对于管理工作的中心的偏移，将使得管理人员在录入管理信息时，出现重复或者遗漏的错误行为，对建筑工程项目的信息化管理有着很大的影响，不利于其工程项目的整体的发展。
1.3工程项目管理的信息化建设的专业人才不充足：
在建筑工程项目的信息化管理中，高素质、高能力的人才是不可缺少的关键性条件。这支人才队伍要具备一定的素质、较高的专业水准以及丰富的建筑企业的相关管理知识，同时还要具备一定的信息技术和技能。但是，在我国的建筑企业的严重缺少这样的专业管理人员，并且掌握信息技术的人才也只是少数，对信息化的了解严重不够，非常不利于建筑工程项目的信息化建设。
二、加强建筑工程项目管理信息化的建设：
2.1加强对建筑工程项目信息化的认识：
在信息化发达的现时代里，建筑工程项目的管理要想够更好地融入信息化建设，首先提高对建筑工程项目的信息化建设管理的重要性以及意义有一个全新的认识有充足的重视程度是非常有必要的，相关的工程项目的管理者以及培养的管理人员必须要重视信息化在建筑工程项目管理中的发展，方便信息化能够贯穿整个建筑工程项目。同时，培养建筑公司领导层以及相关的管理人员的对信息化在工程项目建设中的作用的了解与认识，能够树立一个全新的工程项目的管理理念，不仅仅能够为工程项目提供信息化管理的资金、和技术方面的支持，还能够大大的提高工程项目的管理水平和效率，从而能够加快我国建筑工程项目的信息化管理的建设速度以及建设水平。
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2.2完善建筑工程项目的管理方式：
一套完整的建筑工程项目的管理方式在工程项目的管理工作中能够起到很大的积极作用，甚至关系着工程项目能顺利进行的关键因素。若建筑工程的项目管理中，缺乏完善的管理制度和管理方法，将会为工程项目的管理工作带来很多的难题，也不能保证建筑工程项目的管理工作与信息化时代的技术能够有机的结合，使建筑工程项目的信息化管理工作无法得到切实的发展。因此，在今后的建筑工程项目的信息化管理中，必须要加强工程项目的管理制度，增强对每个环节的管理程度，为建筑工程项目管理中融入信息化建设打下夯实的基础。
2.3加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设：
在建筑工程的项目管理信息化的建设中，人才使其必不可少的关键性条件，在社会生产力快速发展的过程中，社会竞争日益激烈，同时也是人才的热烈竞争。在一个企业的完善与发展中，人才是增强其竞争力的基础，也是促进企业发展的有利条件，建筑企业要想更快、更好地在工程项目的管理中融入信息化的建设，必须要加强人才队伍的建设，还要积极地培养管理层的工作人员的信息化管理的意识，让他们能够真真正正的感受到建筑工程项目管理中的信息化建设的重要性和意义。同时，还要制定出一套完善的教育管理措施，能够通过成立培训班、建立培训基地等方式进行对相关工作人员的专业知识和专业技能的培训，从而来提高工作人员的专业素质。在培训中，还要加强对工作人员的计算机培训，加强他们的计算机知识和实际操作的水平，能够掌握了解相关的计算机理论知识，最终培养出一批综合素质较高的人才，他们不仅仅懂得一定的建筑企业的管理知识，还能够掌握丰富的信息技术，是一支高素质、复合型的人才，能够对现代建筑企业的工程项目的管理的信息化建设起到很大的积极作用。
2.4建立完善的信息管理系统：
建筑工程本身就是一项涉及面较广，工作量较大、社会性 以及群体性都较强的工作，在整个工程项目的建设中，需要各个部门有很大的默契程度或者协调沟通能力较强，达到工程项目资源共享的效果，才能够很好地提高工程项目的管理效率和管理水平。因此，在我国的现代建筑成功项目的管理中，要建立一套完整的信息管理系统，构建一个信息化的工程项目的管理平台，在这个强大的信息化的管理平台中，能够实现对各个建筑的施工环节中实施系统化的发展建设。在建筑工程项目管理的系统中，还要完善计算机网络系统，加强电子版的公告栏等实现信息共享的系统的建设，为工作人员的日常工作提供便利，还要提高对文件资料、图纸等资源的使用率，保证各个部门、各个环节的信息资源、资料等能够实现有效衔接，能够及时的填充新消息，实现建筑工程项目管理的信息化建设。
三、建筑工程项目管理信息化建设的意义：
3.1建筑工程项目中的管理信息化的建设是利用公共的信息管理平台，以信息网络作为信息交流的载体的，能提高工程项目建设中信息反馈效率的。不仅仅能够降低施工参与者的管理的负担，还能及时的发展工程中的问题，大大的促进建筑工程项目的施工效率。
3.2建筑工程中的管理信息化是为了满足现代信息量日益增长的需求的，同时还能够加强对工程项目的管理以及优化管理，对工程实行了更规范的管理，能够提高建筑工程项目的管理工程的管理水平和管理质量，保证建筑工程项目的顺利进行。
3.3建筑工程项目的管理信息化不仅能够实现工程信息的系统化，还能够大大的提高工程项目的风险管理的能力和水平，很大程度上满足了社会发展的需求。
结语：建筑行业为了满足社会的发展需求，跟上科学技术创新的步伐，必须要不断的提高管理信息化的建设，保证建筑工程与时俱进的发展与进步。
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[4]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学，2013.
论文作者:郑州
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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