三门峡市中医院 河南 三门峡 472000
摘要：随着经济的不断发展和医疗体制改革的不断深化，经济管理在医疗市场中面临着激烈的竞争。在21世纪的新形势下，创新在医院经济管理中发挥着重要作用，只有在医院的经济管理中不断创新，医院才能跟上时代潮流，只有同时兼顾经济效益和社会效益，使医院的经济管理工作得以加强，医院的管理经验得以更新，这样才能为医院的发展提高经济效益以及可持续发展的必要条件，本文对新形势下的医院经济管理展开了深入探究。
关键词：新形势；医院；经济管理
这些年来，我国的医疗体制不断深化，医疗行业的竞争日趋激烈，为顺应当前我国发展的新形势，医院就必须紧跟时代潮流，大力发展创新，重视自己的经济管理工作，才能够确保医院的稳定，在市场竞争中处于不败之地。现阶段，人民的生活水平越来越好，广大人民群众对医疗服务的需求大大增多，因此医院需要运用经济手段对医院经济进行合理的分析和核算，对医院的人力、物力、财力等资源实现合理的配置，满足人民群众逐步增长的医疗服务要求。我国的医院经济管理在医疗市场中面临着巨大挑战，所以医院要摒弃旧的管理方针，大力发展创新，追求更高的服务技术和条件，使医院实现可持续发展。
一、现阶段医院经济管理面临的新形势
第一，传统医疗支付方式的转变。这些年来，我国医疗保险体系持续改革深化，医疗保险中心通过和医疗机构达成一致，一起推动先进的医疗保险付费模式，城乡全民医疗保险已达95％以上，医疗保险支付方式现已在区域内所有的公立医院实施。医疗保险改革前医院的收入方式来自于直接收入，而其收入方式转变为预算收入，收入的多少来源于使用医疗保险用户的人数。由于医疗支付方式的转变，患者的收住率大大增加，提高病床周转率以及增加医院的经济收入，这是医院经济管理的主要内容。随着缴费方式的转换，要提高医保结算中心的管理及运行，就要配备精专业的工作人员，减少结算时间、提高工作效率。
第二，各医疗机构之间的竞争日益加剧。由于医院新农合病人占比快速下降，国际先进医疗管理理念的引入，国家支持私营资本逐步进入医疗领域，并且有更多的政策扶持，医疗市场一步步的发展，越来越多的私立医院和公立医院出现，致使群众的选择范围越来越广，对医院服务水平的要求也越来越高，这使医疗机构之间的竞争更加激烈。医院的发展已开始受到市场经济的影响，只有顺应市场的需求，挖掘内部潜力，优化工作流程，这是保障医院更好生存和发展条件。各医院只有不断完善现代医疗市场的需求，从而实现自身的持续发展[1]。
第三，破除通过药物差价增加医院的经济效益。长久以来，医院的主要收入来源于药品的加成收入，所以各大医院的经济效益在一定程度上是通过增加药物的差价来赚取利益的。几年来我国对药物的价格实施改革举措，取消了医院通过药物的差价来增加收入，医院的经济效益需要和医院的成本相结合，对医院进行各个层面的管理，可以通过医院的医疗成本来增加经济效益。随着医疗保险政策的改革，全部取消药品价格加成，实行零差率销售，完善对医疗保险用户使用到的药物进行了规范且合理的管理，大大减少了医院通过药物加成来增加经济效益。
第四，医院财务监督薄弱。目前我国很多医院缺乏健全的财务监督制度，由于受计划经济管理模式的影响，再加上我国医院领导层的专家、技术骨千、科室主任、教授等占据了大部分的管理岗位，他们把主要精力放在了医学方面,很难有足够的时间和精力来管理和组织经济方面，因为财务监督薄弱，就使得医院的管理理念落后，对购进设备、收支核算等方面缺乏精确的估算，缺乏预算和利用公费的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果医院缺乏高素质的经济管理团队,那么医院在经济管理方面具有较大的随意性，很多有效、先进的经济管理方法很难全面应用,还容易出现违法违规的现象，因此医院会错失发展的机会，制约医院经济管理水平，医院的财务监督将难以继续走下去。
二、新形势下加强医院经济管理的方法
第一，医院财务管理的监督工作需要进一步加强。医院财务管理使医院经济管理的核心，实施制度化的监督模式对财务监督的工作质量起着决定性作用，它不仅是医院经济管理的中心,而且还是医院日常工作中的关键。医院的财务管理工作具有独立性和专业性，在国家的法规和政策的出台下，要了解医院资金流动的特点和方式，医院能否有效的将资金管理起来，能否更好的处理好财务问题，医院财务管理工作发挥的重要作用在整体运营过程中会提高经济效益和社会效益。医院的财务监督工作包括以下几个方面：医院筹集的资金能够保障医院更好更顺利的发展，继而保障医院各项医疗活动顺利展开。为了降低医院的经营成本，提高资金效率，合理管理医院的收入。医院的财务管理通过对各项医疗活动和经营流程做出一定的预测，找出经济管理工作中的差距和缺点，总结经验和不足，采取措施及时纠正，为医院经营提供保障[2]。
第二，加强部门之间的协调沟通，提高经济管理人员的业务水平。医院各部门之间的合作关系反映了经济管理部门的宏观职能，所以医院要采取一些有效措施来加强各部门之间的合作，充分发挥管理人员在工作中的积极性，从而有效地为医院和广大患者服务。医院经济管理人员应加强与各部门之间的沟通，从而掌握科室的工作状态，了解各部门的收支状况。要对经济管理人员进行业务水平和管理水平的培养，提升管理人员形象，调动管理人员的积极性，在医院内展开定时培养，更新管理人员的观念，提高经济管理工作的效率。现代信息化管理系统的完善，可以为各部门提供及时和准确的科学数据，经济管理人员可以准确查找医院中存在的漏洞，从而可以及时的解决并处理。在各个工作部门的交流与沟通中，可以为经济管理人员提供各项经济问题的真实情况，使管理工作者有针对性的调整对策，医院还可以对经济管理人员制定相应的奖励机制，嘉奖在合作和工作中表现优异的管理人员，激发管理人员的创新能力和工作热情，有利于实现人才队伍的壮大，真正发挥经济管理在医院经济运行中的效率。
第三，转变营销战略，开拓更广阔的医疗市场。在当前的市场经济中，想让医院一步步走向盈利和发展的状况，就要转变医院经济发展战略，使医院适应当前的市场经济模式。转变营销战略就要从三个方面入手，品牌战略、服务战略以及价格战略。医院医疗设施的先进性、医生的专业技术水平、药物的质量和价格等是决定患者是否到该医院来的重要方面，再加上医院对高端医疗仪器的使用，还有专家的知名度和专业特色，从而使医院的知名度得到很大提高。医院的服务战略至关重要，医务人员应该对病人具有足够的耐心和责任心，还要对医务人员进行定期培训，并且定期检验医疗水平，而且不能把工作人员的消极情绪带给病人，不仅要尊重和体谅病人，还要以更好的态度增加病人的满意度。国家的相关政策严格规定医院的医疗价格，医疗价格要根据市场经济进行调控，现在不能依靠药品差价来提高效益，可以在医疗服务方面提高的价格，在医疗仪器的检查方面降低价格和适当的增加手术费、诊疗费等。还要与时俱进，完善医疗市场中的产业结构，提高市场竞争力，进行有计划的自我调节，从而开拓更广泛的医疗市场。
综上所述，经济水平的提高使医疗改革和市场竞争面临着很大的压力，人们对医疗水平的要求也逐步提高，医院要想继续保持自身的市场竞争优势，就应该重视经济管理的创新和提高自身的经济管理工作，创造出适应时代要求的经济管理模式，打破单调的固定的管理模式，还对经济管理人员和医务人员进行定时培训，逐步实现医院的制度化、规范化，还要迎合患者的实际需求，加强各部门的相互配合，从而促进整个医疗机构的正常运转，促进医院的可持续性发展。
参考文献：
[1]林玲.庞鑫.张得旺.浅谈新形势下医院经济管理的创新对策[J].中国集体经济，2018，15（3）：46-47.
[2]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医学，2016，29（9）：59-61.
论文作者:李转丽
论文发表刊物:《文化研究》2018年第6月
论文发表时间:2018/8/6
标签：医院论文; 经济管理论文; 医疗论文; 管理人员论文; 经济论文; 医疗保险论文; 财务监督论文; 《文化研究》2018年第6月论文;