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摘要：为了更好地保障建筑工程施工的顺利进行，做好相应的管理工作是极为必要的，对于具体的建筑工程管理来说，工程现场施工管理是极为重要的一个组成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的一个关键环节，对于建筑工程现场施工管理来说，当前的管理现状并不理想，很多因素都会影响和制约其管理效率的提升。本文主要对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行分析研究。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；
一、现场施工管理概述
对于建筑工程来说,现场施工部分是施工中的重点,对施工的质量和施工造价的管理有着重要的作用,也影响着施工的安全性。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程,是实现工程价值的重要体现,决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说,唯有加强对建筑工程现场施工的管理,才能有效的提高建筑工程的质量,降低工程施工的成本,缩短施工的周期,并且提高企业在建筑市场中的竞争力,促进企业向着更快更好的方向发展。
二、建筑工程现场施工管理问题分析
2.1施工管理缺乏严谨性
当前建筑工程现场施工中，应付性现象普遍存在。所谓的应付性问题实际上就是工程施工管理人员为了上级的质量检查所针对性采取采取特殊的施工方法来确保部分施工部位的质量等。由于管理缺乏严谨性，无法使施工管理人员落实“以人为本”的管理原则和理念，同时也没有完善的监督体系和制度，所以建筑工程施工现场的管理水平偏低，无法有效地对工程施工质量进行管理。
2.2建筑工程现场管理人员整体素质偏低
建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即: 一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任;另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。
2.3现场施工管理制度不健全
现场施工管理制度的不健全，影响了建筑工程的现场施工管理，导致施工现场的混乱，给整个工程的施工带来了很多麻烦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理制度的不健全，现场施工的随意性比较大，导致出现质量问题时，找不到具体的负责人。而且施工信息的传递也受到了阻碍，影响了建筑工程现场施工管理质量。
三、加强建筑工程现场施工管理的优化策略
3.1完善管理机制
对于建筑工程现场施工管理机制的缺陷和不足，进行必要的弥补是必不可少的，弥补和完善的方法应该重点从以下几方面入手：
（1）要想制定完善的建筑工程现场施工管理制度，必须明确其管理的目标和职责有哪些，才能制定相应的目标和职责以完善合理的制度，保障整个建筑工程项目现场施工的顺利进行；（2）对于建筑工程现场施工管理制度的完善来说，还应该重点根据其管理人员构成进行充分的弥补，尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员不足的部门和机构进行相应的补充，保障其管理职责的有效落实；（3）相应的建筑工程现场施工管理机制的完善还应该进行必要的细化，针对其具体的管理责任进行具体化，完善相应的责任制度，把具体的建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上，保障其管理任务的有效落实。
3.2不断加强施工安全质量管控意识
建筑工程施工现场安全管理工作直接关系到工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。 建筑施工企业要不断加强施工安全质量管控意识，充分认识加强建筑施工安全生产工作的重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何时候、任何情况下，始终坚持把施工安全管理工作放在一切工序的首要位置，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实克服忽视、轻视、侥幸和麻痹思想，做到警钟长鸣、居安思危、严抓严管、常抓不懈，切实把施工安全生产工作落实好。
3.3加强技术管理措施
建筑工程现场施工相对于其他工程有着较强专业性，同时整个管理过程较为复杂，管理工序较多。因此，现场施工管理人员应当首先熟悉整个施工作业图纸，根据施工合同，努力的实现每一道工序的优化，同时在进行施工管理过程中，也应当充分的结合施工现场周边的环境条件，认真分析，确定出最终的现场施工计划。
3.4加大工程监管力度，加强各环节质量监督检查
要做好施工现场的自检、互检、交接检以及他检工作。首先，在施工过程中，施工单位必须使用合格材料，监理人员应对原材料、成品及半成品材料进行检查验收，确保建筑材料质量合格。每一道工序完成后要对施工质量进行检查验收，发现存在质量问题和隐患应及时返工处理，符合验收标准方可进入下道工序。把施工现场管理渗透到工程建设的每一个环节。其次，监理单位驻现场代表及监理人员，要明确监理职责，将监理的作用充分的发挥出来，在对施工质量进行严格控制的基础上，按照工程监理细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程质量、进度实施全面监督，确保工程质量，每道工序，都需要经现场监理工程师检查验收，未经监理工程师签字认可建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，建设单位不拨付工程款，施工单位不得进行下一道工序施工。重点监督检查施工单位相关责任人员是否履行质量责任，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
3.5提高现场施工管理人员的综合素质
施工企业要加强对施工人员和管理人员的综合培训，努力提高其综合素质，保证施工人员和管理人员的理论知识过硬，这样才能保证在施工现场遇到突发情况时可以及时的解决。具体来说，这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容:
（1）必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确，这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件，只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行，也就是说，要针对所有的施工人员进行详细有效的调配，保障其施工的顺利进行
（2）对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查，保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件，应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。
结束语：
总之，建筑工程现场施工的管理是一项综合性较强的工作。它不仅仅涉及到施工现场的工作人员，还涉及到施工材料、质量、安全等很多方面。所以，建筑工程现场施工管理制度必须进行系统的完善，这样才能保证建筑工程的质量合格，减少建筑事故和安全隐患。同时，它还能最大程度的保证施工进度，减少施工成本，促进建筑行业能够获得更好的发展。
参考文献：
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［2］陈静波．浅谈房屋建筑施工工程的质量管理［J］．中国高新技术企业，2012，(Z2)．
［3］张世君．关于建筑工程施工安全管理［J］．中国科技博览，2015(20)．
论文作者:张儒卫1,刘培显2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;