摘要：近年来，随着社会经济的飞速的发展，人们生活水平的提高。人们对供电服务的要求越来越高，供电所是供电企业连接用电用户的基层单位，其服务质量直接影响到供电企业的稳定发展，因此，要加大对供电所的管理力度，不断提高供电所的管理水平，实现供电所的精益化管理，从而为供电企业的持续发展提供保障，下面就精益管理在供电所管理中的实施要点进行分析
关键词：精益管理；供电所；科学发展
引言
精益管理思想作为现代企业管理体系必不可少的组成部分，已经越来越多地在企业运营过程中得以体现。对于供电企业，特别是农电管理，精益管理这一新生管理模式达到的实际效果如何，还存在哪些问题需要改进和完善，是当前农电管理者需要认真思考和研究的重要课题。顺义供电公司在这方面做了一些探索和实践。
1精益化管理实现供电所科学发展的重要性
1.1精益管理是在深化发掘日本丰田公司精益生产方式的根底上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，详细是指通过优化业务流程和资源配置，强化运转细节管理和进程管理，寻求持续改善，推进企业不断习惯表里环境的改变，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理进程。其核心理念是“杜绝全部耗费了资源而不发明价值的活动，以最优的企业运转成本和生产成本，发明最佳效益”。这里的效益不只是经济效益，更包含社会效益；不只是眼前利益，更包含长远利益。推广精益化管理关于供电企业来说，具有愈加重要的含义，为供电企业全面实行社会职责，更好的效劳广大客户，完成国有资产的增值供给了根底和保障。
1.2在国家电网公司施行“四化”建造的今日，供电企业要想完成科学开展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在观念上、体系上、人力资源分配上都要有所改动。供电企业未来的年代，必定是与世界先进管理经验接轨，尽力习惯现代企业管理制度的年代，只要不断的深化国家电网公司“四化”战略要求，走精益化开展路途，供电企业才干圆满完成党和国家赋予的严重社会责任和历史责任。
2以精益管理实现供电所科学发展的方法
2.1实行工作单制度精细化的管理
设置24h供电服务热线，同时对日常管理工作进行全面梳理，制定业务工单和供电服务工单两类共12种工单。供电所所有工作都实行派单制，杜绝无单作业。每一个工单对应一项工作，设定标准分，根据角色、难度、时间、成效等4个项目对应的积分系数计算最终得分。工作人员完成工作将派工单交至班组长，作为工作积分依据。
2.2提高仓储管理水平
供电所的仓储管理是指对配电设备的备件、零件等进行管理，经过对供电所仓储进行精益化管理，能为供电所设备的安稳运转供给保证。供电所要根据设备的毛病类型和毛病频率，科学的评价各种备件、零件的数量，尽量在满足设备毛病抢修的情况下，减少库存，然后进步库房的利用率。库房管理人员要根据各种物资的性质，整齐、洁净的保存各类物资，关于重要的抢修物资，要贴上比较夺目的标识，然后为快速抢修供给保证。
2.3实现线损精细化管理
10kV线损由配电班管理，通讯运维组详细担任，主要职责是执行派工单制，担任用电信息收集体系运维管理，运用体系计算线损值，经营普查和计量设备毛病处理，新建或改造工程的计量设备验收等作业。低压线损由经营班管理，客户经理详细担任。公司营销部担任低压线损的监测、管理和查核作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司对供电所下达年度低压线损的查核方针和激励方针，供电所对查核方针进行分化，制定每个台区的线损管控方针，按专业化班组分工，施行线损小方针管理，最终完成低压线损管理方针。
2.4建立完善的管理制度
供电所要根据本身发展的实际情况，建立完善的管理制度，并管理制度落真实具体工作中，然后标准供电所工作人员的行为，供电所要建立“用户是上帝”的意识，要根据用户的需求，选用合理的管理方式，确保供电所能为用户供给安全、可靠的电力资源。供电所要建立完善的设备巡视机制和停电管理机制，定时安排工作人员对供电所的一切设备、线路进行巡视，消除安全隐患，努力降低设备、线路毛病发生率，一起供电所还要不断提高本身的检修技能，当设备、线路发生毛病后，争夺在最短时间内将毛病处理好，然后为设备、线路的正常运转供给保证。如果需求停电展开一些工作时，供电所还要尽量减少重复性停电，减小停电规模，然后为用户的正常用电供给保证。
2.5提高工作人员的综合素质
精益化管理要求供电所对各个岗位进行精密的区分，然后保证精益化管理作业的顺畅履行，这就需求供电所不断进步各岗位作业人员的归纳本质。供电所要根据实际情况，拟定合理的训练内容，定期对各岗位的作业人员进行训练，不断进步作业人员的技术水平。作业人员在日常作业中，也要活跃的学习与本岗位相关的常识，并将这些常识合理的应用在作业中，不断总结，堆集作业经验，然后有效地进步本身的作业水平。供电所还要留意对作业人员进行思想教育，强化作业人员的作业责任心和效劳认识，保证作业人员能严厉的按照相关规定进行事务操作，并真挚的为用户供给效劳，促进供电所的稳定发展。
2.6推行精益生产，确保电网安全可靠供电
夯实安全的基本的要素。坚持安全榜首，精益求精抓出产、毫不懈怠保安全。全面、全员、全过程、全方位、全时段履行安全职责、安全教育、安规履行、安全管理和安全监督，保证职责清晰、教育有用、准则严厉、管理到位和监督有力，健全安全作业长效机制。做实做细电网安稳操控、危险排查管理、安全危险管控、反违章和防误操作等安全措施，严厉工区、班组、现场管理和监督，保证电网、人身和设备安全。履行专业管理和市局主体管理职责，实在提高县供电企业安全水平。强化电网运转管理。习惯电网结构和特性改变，健全“一致分级调度、属地化运转、专业化检修”体系，树立电网运转危险等级管理准则，统筹和谐各级电网的调度、运转、维护管理，保证电网安全安稳。深化出产现场标准化作业和状态检修，加强电力设施巡视和维护。推动资产全寿命周期管理，完善设备技能标准，加强技能监督，施行设备选型、监造、检验、运营、退出全过程管理。
结语
就现阶段而言，专业化管理这一手段是实现电力企业精益管理最佳方法。在尊重历史和现实的前提条件下，只有着力加强对员工培训力度，才能提高员工的工作技能，使之能够适应专业化管理的要求。实施精益化管理，建立精益管理体系和指标考评体系，全力提升班组精益化管理水平和职能部门屡职能力，打造优秀供电企业。向精益化管理要质量，向精益化管理要效益已经成为中国电力企业经过原始积累向持续发展期过渡的迫切需求和必经之路。电力企业的精益管理工作是一项长期的、艰巨的系统工程。精益管理的目标也是随着公司内、外部环境的改变而不断调整。相信在“努力超越、追求卓越”的企业精神指引下，顺义供电公司通过不懈努力，农电精益管理的道路一定会越走越宽。
参考文献：
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论文作者:贾俊虎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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