神华国华孟津发电有限责任公司 河南洛阳 471112
一、项目背景
1.神华国华孟津发电有限责任公司简介
神华国华孟津发电有限责任公司（以下简称孟电公司）原为台塑集团独资投建的华阳（洛阳）电业有限公司孟津发电厂，2008年4月28日，经工商注册，由华阳投资（香港）有限公司独资经营。公司规划总装机容量5200MW（2×600MW＋2×1000MW＋2×1000MW），分三期建设。一期工程2×600MW机组于2008年3月4日获得国家发改委批准，2008年4月正式开工建设，竣工决算总投资62.2亿元。1号、2号机组分别于2011年3月1日、8月27日（合资后）投产发电。
2011年4月21日，神华集团与台塑集团签订合资协议，双方分别以51%和49%的股权合资经营孟津电厂,并由国华电力公司授权管理。2011年7月6日，合资公司正式注册成立。
2.项目产生的背景分析
公司背景：神华国华孟津发电有限责任公司2011年注册成立，前身为华阳（洛阳）电业有限公司，由台塑集团投资建立并经营管理，组织机构设置及岗位定员、层级设定、薪酬体系均按照台塑集团大陆公司（包含医疗、制造、化工等领域）统一体系设计管理，并通过notes系统及台塑ERP系统实施。
合资公司成立后，按照“神华战略、台塑模式、国华管控、高效发展”的指导方针，在保留管理制度化、制度表单化、表单信息化的基础上，不断导入国华专业化管理，采用适合电力企业发展的专业管理模式，并借鉴台塑信息系统集约共享的管理体系，推陈出新，逐渐形成具有孟电特色的管理体系。
随着时间的推移，人员结构不断调整和变化，公司经营管理的成熟度不断提高，原有岗位定员设置、配置管理办法、薪酬体系、培训等不能满足管控需要的矛盾也在不断凸显，如：按照人员层级定编阻碍员工职业发展通道，人员“本薪”按照学历、专业确定，年资较长的人员本薪相对较高，不能体现国华岗位绩效公司的管理理念，单纯的通过调整部门绩效系数来处理生产与管理部门收入差异较小的问题，却无法处理同一部门不同岗位之间的收入差异问题等。
由于公司员工普遍年轻化，80后占员工比例85%,员工平均年龄为29岁，经过两台机组的调试，人员技能培养，人员流失现象逐年增多，造成岗位缺失，故每年招收新员工补充岗位。
部门背景：公司运行部部门定位：运行部是安全生产的执行部门。负责全厂发电生产设备的安全、经济、环保运行。
主要职责：严格执行电网调度规程和本单位管理制度、规程、标准，落实本单位安全生产管理策略和要求，确保安全、健康、环保、经济运行。
负责对生产运行的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。
负责运行设备的调整、控制、检查、操作、试验、分析、事故及异常处理，配合设备检修等工作，严格执行“三票三制”等规章制度，确保运行的安全、可靠。
负责电网调度的日常工作联系，严格执行调度命令，完成计划发电量，并积极争取电量。
通过性能优化试验和数据分析，掌握最佳经济运行工况，精心调控、操作，使机组运行保持良好工况，电能质量符合电网要求、排放物有关指标满足环保要求。
负责部门日常管理、班组建设、人员培训、运行业务范围内的承包商管理等工作，并落实人身安全“四不伤害”，事故处理“四不放过”。
从以上分析及运行部职责可以看出，神华国华孟津发电有限责任公司，在新的电力市场环境里下，必须要不补充新鲜血液，育留人才，加强技能人才队伍建设，培训适合电力行业的复合型人才。使员工经过一年的培训满足岗位需求。
以往培训模式：根据岗位招收本专业刚毕业大学生，通过半个月的专业理论培训直接进行轮班训练；理论培训一名讲师讲解发电厂大体流程；理论培训+实操培训+分管领导综合评价，即可通过半年试用期正式上岗。
需求和挑战：随着电力行业市场的发展，企业战略目标就是人才培养，由于公司由独资公司转为合资公司，组织机构发生了变化，使部门和岗位职责不清，培训内容不好界定，员工年龄普遍年轻，80%为80后，人才培养无法呈现梯队。
二、方案方法
1.项目设计方案
培训目的：为了使公司新入职大学生尽快了解公司基本情况和发展历程，理解公司企业文化理念，熟悉和掌握公司生产系统、岗位相关技能及知识，提升员工的认同感和归属感，使其尽快能够融入岗位角色，具备岗位技能及技术，特制定本方案。
政策依据：根据《培训管理办法》、《新进人员管理办法》等相关规定。
培训对象：2015年新入职大学生
培训地点：神华国华孟津发电有限责任公司
培训期限：6个月
期望目标：新进员工通过实习培训能够深入了解公司的工程概况、主要生产工艺及机、炉、电、热专业的基础知识，熟悉公司组织结构，理解岗位职责，掌握安健环知识、规章制度与其他技术、技能知识。
2.计划方法
集中培训：入职教育
新进的大中专毕业生进入公司必须经过如下教育：
（1）由安健环监察部进行安健环政策、基本安健环信息及安健环推行计划、职业健康意识等教育，同时下发入职培训资料，进行安规考试。
（2）由公司总工介绍公司基建、生产基本概况。
（3）由机、电、炉、热专业专工介绍生产主要设备、基本生产流程过程。
（4）由党建工作部进行公司建设、发展历程、职业道德、文化理念等教育。
（5）由管理处进行组织结构、规章制度、福利政策、劳动合同等制度介绍。
（6）公司经营管理基本情况介绍。
（7）提交个人培训小结。
（8）签订劳动合同。
培训计划日程安排表：
时间：2015年7月27日—8月5日
地点：培训中心三楼教室
具体课程安排：
专业培训：按照岗位需求，及业务部门需求有重点进行专业培训：
第一阶段：主机运行系统培训阶段（3个月）
1、培训方式：师带徒与自学相结合
2、培训地点：发电厂（运行部）
3、主要目的：
对发电运行过程中机炉电三个主专业的知识进行深入了解。
4、学习内容：
（1）安全规程、安健环政策和员工的安健环手册；
（2）学习三大主机的原理、逻辑、运行调整及线路的保护；
（3）学习运行发电系统人员岗位职责及相关运行规程；
（4）学习主机相关事故案例、岗位危害因素及防护措施；
（5）学习系统结构，巡检重点及操作注意事项。
（6）进行仿真机操作培训；
5、测试：
通过测试了解新进大学生对本阶段学习的掌握情况。
第二阶段：辅控运行系统培训阶段（1个月）
1、培训方式：师带徒与自学相结合
2、培训地点：发电厂（运行部）
3、主要目的：
掌握辅控设备运行及设备原理。了解仪器设备的日常维护、掌握水、煤、油的化验作业流程、熟悉化学药品性质及使用方法。
4、学习内容：
（1）学习辅控运行人员岗位责任及相关管理制度；
（2）学习电厂输煤系统、除灰（除尘）、化学及相关辅助设备的运行原理；
（3）学习辅控职业危害因素、防护措施及危化品相关知识与应急预案；
（4）学习辅控相关事故案例、岗位危害因素及防护措施。
（5）掌握水、煤、油常规实验取样和化验操作方法；
（6）了解仪器设备的日常维护及设备异常处理方法；
（7）掌握各专业化验数据的计算、统计和汇报流程。
5、测试：
通过测试了解新进大学生对本阶段学习的掌握情况。
第三阶段：维护部实习培训1个月
1、学习检修的管理思路和基本方法。
2、各专业轮流学习体验。
具体要求
1、学员需在实习培训期间严格遵守劳动纪律及相关安全规程；
2、培训期间，学员需按照上级安排，完成指定工作内容。
3、学员需按照师带徒协议，完成规定内容的培训工作；
4、在实习期满，学员需按照学习所取得成果，完成实习总结的编写，并经部门经理及总工程师签字确认后提交单位人力资源。
5、如在培训期间，由于客观因素导致见习中断，需在人员到岗后延续本方案培训内容。
三、培训前期准备
确定了项目培训实施方案的方法和培训内容两个阶段，培训项目负责人通过邮件、电话，面对面和业务部门内训师进行沟通，确定在2015年8月份开始集中培训、专业培训（一帮一培训），根据培训学员数量和培训标准申请培训预算和费用，培训服务由采购部统一比价采购，内训师团队通过理论讲课、在线模拟、收集案例，分工各专业教材、更新仿真机模块，会议沟通等方式，历史6个月开发完善培训课程及题库，师徒合同分阶段按季度月度培训计划表，通过课程试讲细化各专业培训，利用事故演练，分享，点评等环节的加深培训，在培训前期在时间安排、方式方法、培训服务支持、应紧急情况也做了调整确保培训有序开展。
下发培训通知、确定培训日程、培训内容、培训转化目标、新员工年度培训计划。专业培训确定师徒，培训结果按照各专业、形式、内容、人数、时长、培训分享和改进，确定各阶段培训的评价形式。
培训之前确定培训辅助教材，运行设备说明书、系统图、规程，为新进人员申请在线考试平台账号、关注各专业“微培训”。
四、培训实施
通过公司notes以邮件形式下发培训通知；培训期间，为保证培训学员专注参与学习，专门安排一名助教老师，保证学员的饮食、住宿和安全细节（培训场地在公司内，须强调安全注意事项）；主讲培训师培训期间，除必要的培训辅助外，非主讲培训师要做好培训笔记（培训的现场反馈，主讲培训师的优点及改进建议），使新员工尽快融入企业文化中，了解公司组织机构及各部门之间的食物链。
在专业培训期间新员工由师徒带领进入班组进行操作演练，还参加国华电力公司组织技能鉴定，通过理论考试和实操考试，成绩合格后取得该工种的职业资格，为了营造学习氛围，还在新员工中举办技能比武，以此激励学员学习积极性。
师徒合同和新员工培训手册留下他们培训结果、转化目标和季度培训计划，既是新员工培训项目的重要数据，以仿真机培训时数、职业资格、培训的综合评价进行定岗。
新员工培训目标：通过国家职业资格考试、仿真机培训考试使新员工有上岗资格。为了督促培训的落地，在公司月度会议上，业务部门培训负责人、公司培训主管汇报新员工培训完成情况及培训效果与公司领导层分享。
参考文献：
[1]魏利辉.浅析加强火力发电厂生产技术管理的控制措施[J].2015清洁高效燃煤发电技术交流研讨会，2015-09-01：179-193
论文作者:曾祥雪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/11
标签：国华论文; 孟津论文; 公司论文; 岗位论文; 新员工论文; 人员论文; 学员论文; 《防护工程》2018年第36期论文;