刘世荣
身份证：512924197107XXXX12
摘要：在加入世界贸易组织之后，市场全面放开，并且逐渐形成建立现代企业制度的形式。同时，国内市场受到来自国外市场的强烈冲击，企业工程项目的经营利润在激励的竞争市场中逐渐被压缩，同时材料价格逐渐上涨，这些不利因素都对项目产生了一定的影响。随着竞争与日剧增，企业的发展优势更在于形成自己的一套独特管理系统，并在实践中不断完善，提高管理水平，从而达到合同里写的质量、数量、安全、工作期限和信用等的要求。
关键词：项目工程管理；质量；水平；提高
1、项目工程管理的重要性
项目管理是为了在规定的时间周期内，完成要求的项目建设，通过合理的方式安排人员工作，有效的管理控制资源消耗，加快工程项目建设速度。加强对建筑项目建设过程中的施工管理，有利于提高建筑项目施工管理水平，保障施工质量、建设进程、施工安全，对提高企业竞争力有着重要作用。建筑工程本身就是一项复杂的系统性建设工程，在实际的工程建设中容易受到很多因素的影响，如果不对这些影响因素进行分析和有效的控制预防，其直接就会对建筑工程项目的整体建设安全和质量造成重大的不利影响，而通过建筑工程项目管理工作就可以有效的这些问题进行控制和预防。
建筑工程项目的施工是一个经济活动与生产活动过程，在施工建设过程中要投入资金、机械设备、材料以及人力等，成本投入的不足会对施工进度产生影响，成本投入的过多不利于企业经营利润的获取，因而建筑工程项目管理与控制贯穿于项目实施过程中的每一个施工环节。建筑工程企业经营活动的基础是相互之间独立的不同工程项目，管理的目标是企业整体经营活动，管理的基本单位是不同的工程项目，而每个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营情况和声誉。因此我们要从多个方面做好建筑工程项目管理，要求管理人员将所知道的知识、所具有的技能同时使用工具运用到项目各项活动中，以达到实现项目利益相关方的要求，从而实现了双赢。
2、项目管理中存在的问题
2.1缺乏一个有效的管理机制
要想进行高质量的项目管理工作就必须要有一个有效的工程管理机制，这也是进行项目管理工作的重要前提。但是现在很多的建筑企业并没有一个健全有效的工程管理机制，或者只是单一的效仿其他企业的管理机制，不结合实际管理情况，所以就算有也无法发挥其应有的效果。另外，建筑企业的管理意识不强，这也导致管理机制在实际的试试过程中难以进行，这些都是建筑工程项目管理中存在的问题，需要重点分析。
2.2项目安全管理薄弱
建筑工程管理中的重要问题就是安全管理。但实际管理工作中，安全管理无法为企业带来直接的经济效益，所以很多建筑企业对其的重视度并不够，往往容易忽视安全管理，这就导致安全管理在整个建筑项目管理中成为了一个薄弱项目，这也导致很多建筑工程项目安全隐患和安全事故的发生。管理人员认识安全管理工作重要性不够深刻，没有切身的为施工人员与周遭群众的生命安全着想，没有做好施工现场的监督、检查工作，没有细致深入的研究是否存在安全隐患、安全措施是否有效准确等。建筑工程的安全管理工作，管理者责任意识低，安全意识弱，往往就是导致各种安全事故的根源。
2.3项目成本管理与控制意识不高
在实际建筑工程项目实施中，各施工企业往往不具备责权利体系，针对工程项目各个岗位以及各个部门都没有明确、具体的成本控制责任，无法科学并有效的考察成本管理工作的优劣。由于缺乏成本管理与控制思想，导致项目安全人员在制定安全措施的时候只考虑到可行性，而未考虑到经济性；项目组织者只关注施工进度与生产，不考虑成本费用，随意增加施工设备与人员；施工技术人员只关注工程质量与施工技术，在技术措施的编制方面未考虑到经济性原则。新时期建筑企业应当不断丰富并创新成本控制方法，比如在成本费用实际值与预计值上引入偏差分析法，通过计算机管理技术，反映出施工建设所有时刻成本费用与施工进度在定量与定性方面的差异，成本管理者可以根据偏差分析的结果，以便及时做出费用控制或者进度调整的决策。
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3、提高项目管理的质量和水平的有效措施
3.1建立一个有效的管理机制并贯彻实施
要想提高建筑工程项目管理的效率和质量，解决管理机制问题就必须重视建筑企业管理机制的建设工作，要健全有效的管理机制并贯彻落实。具体可以从以下几个方面着手：①首先要对企业管理人员和其他员工进行相关调查，收集企业人员的管理意见或建议，并整理出多数人都认可的管理机制；②要在参考以往管理机制的前提下制定新的管理机制，可以对以往管理机制进行优化，使其适应时代发展的要求，而不需要对其全部摒弃；③在健全管理机制的过程中也要适当参考同行业的管理机制，这也是非常必要的。
3.2加强建筑工程安全管理
要想保证并提高建筑工程管理的质量和效率，有效解决建筑工程安全管理问题，就必须重视和加强建筑工程的安全管理工作。建筑企业要建立健全有效的安全管理机制，将安全意识教育和培训贯穿到整个建筑工程中，建立安全生产责任制度，将建筑工程项目中的安全责任落实到人，以此来提高管理人员和施工人员的安全意识，进而解决建筑工程项目中存在的安全问题和安全隐患。加强建筑工程项目的安全管理力度，做好监理工作，杜绝不安全行为，这要求管理人员到施工现场落实情况以监督指导，只有切身的深入的去了解情况，掌握真实、可靠的信息，才能有效的预防安全事故的发生。
3.3加强项目成本管理
加强建筑工程项目管理人员与经理的成本管理意识，可以发挥人员的主观能动性，结合科学并有效的措施，切实降低项目实施的成本费用，对建筑企业经济效益的获取具有促进意义。建筑工程项目成本管理的主要目标就是要实现对成本的有效控制与节约，通过各种控制手段调整导致实际项目成本出现偏差的条件与因素，确保建筑施工全过程的成本管理朝着计划方向发展，同时管理正在或已经发生偏差的施工各项成本费用，促进建筑项目的有序与正常进行。项目经济责任制度与成本控制是相辅相成并不可分割的，建立规范经济责任制度的前提条件就是成本控制，要建立规范并健全的成本管理与控制制度。针对各项施工费用要制定科学的成本控制制度，以便有效节约并控制建筑施工过程中的各项成本费用。建筑企业要培养全员成本控制与管理意识，将成本责任、人员利益挂钩，切实提高员工的成本控制责任意识。
3.4提高管理人员综合素质
要想保证建筑工程项目管理的质量和效率，有效解决电力管理人员素质低下问题就必须重视管理人员的培训和教育工作。建筑企业可以组建高质量的管理团队，选取管理经验丰富、管理水平高、综合素质高的人员组成管理团队来进行建筑工程的项目管理工作，以此来提高工程管理的效率和质量。
3.5优化建筑工程的施工组织方案
优化建筑工程的施工方案可以有效控制并降低项目施工的成本。在施工方案的制定环节，企业要根据业主要求以及合同工期等，综合考虑施工现场条件、技术复杂程度、项目性质与规模等因素，通过不同施工实施方案的优化与对比，从而选择成本最低、效果最佳的施工方案，达到建筑工程项目管理与控制的目标。
3.6强化建筑施工质量管理水平
为了实现建筑工程项目的低成本与高质量，在实际施工建设中，相关人员要做好质量管理工作，强化对各项施工工序的质量管理与自检工作，并及时采取有效的措施整改并消除质量隐患。施工过程中，严格执行规范的操作工艺，工作分配合理，编制符合要求标准，质量控制程序具有可操作性。
结束语
新时期，建筑企业要加强对项目管理的重视，将项目管理工作作为企业管理工作的关键点。如今我国建筑行业面临着国外市场的冲击与挑战，只有不断加强自身实力才能够立足于国际市场求得发展与生存。只有贯穿建筑工程项目管理的理念，同时聘用有才能、有胆量和交际能力好的项目经理，并且在实践中不断学习和改进项目管理方法，做到科学性、高效性。这样才能提高建筑工程项目管理的水平。
参考文献
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[2]张玲.论如何提高现代建筑工程项目管理的探究[J].科技创新与生产力，2015（05）：15-16.
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论文作者:刘世荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 管理机制论文; 企业论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第11期论文;