（国网沧州供电公司 河北沧州 061000）
摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。作为电网的指挥，调度工作能够维护电网的日常运行，而一体化工作能够提高电网工作效率，推动电力行业长期高速发展。但目前我国的电网调度监控一体化运行工作推进还有着很多问题，特别是管理上的发展还不尽如人意。
关键词：电网调度；监控一体化；运行管理
引言
相较于其他行业而言，电力行业是一个较为危险的行业，因为在电网的生产运行中常常会出现一些安全事故，将会给企业带来严重的损失，甚至会威胁到人们的生命安全。为了减少安全事故的发生、保障生命财产安全，电网调度监控一体化的设计的安全性就显得尤为重要。电网调度监控一体化的设计初衷就是为了创建一个稳定、安全的电力资源环境，并提高电网运行质量。因此，在电网调度监控一体化的设计之前，管理人员需要对原有的生产和工作流程进行一定的改进，并对电网的生产模式进行具体且全面的了解，从而保证其设计的系统性。其次，在设计时必须使用合理、科学的信息技术，从而保证其能够正常、平稳运行。
1一体化管理模式的意义
在传统管理模式中，电网调度和监控是两个不同的工作，分别由两个部门进行管理。企业需要为此投入相当多的资源以维持两个部分的运转。随着电力行业的迅速发展，社会对供电要求越来越高，企业急需对自己的管理系统做出调整，保障供电质量的同时提升效率，同时能在管理资源上实现节流。基于这种需求，电力企业简化自己的管理架构，原本负责不同工作的两个部门合二为一，以此进行一体化管理工作模式。一体化管理模式的诞生使得调度和监控两个本来不同的方向被糅合到一起。这样管理部门一方面可以实时监控电网的日常工作情况，第一时间发现工作过程中出现的障碍，并迅速指派维修人员处理故障点，防止工作故障的长期存在对电网的供电工作造成更大面积的影响。另一方面，电网调度监控能够合理调度供电系统，以满足不同用户的供电需求，避免因为调度不均使一些急需用电的用户出现用电紧缺问题。此外，两个管理体系的合并有效减少了企业在管理工作上的资源投入，使得企业能以更少的资金使管理层发挥更出色的管理效果。因此，电度网调监控一体化管理模式的推行，对电力企业的长远发展具有重要意义。
2电网运行管理存在的问题
各种因素都影响着各地区的电网运行模式的实行，这使电网执行统一规范制度的难度提升，也给实现电网调度监控一体化的管理模式增加了一定的难度。在电网调度监控一体化运行管理的实施过程中还存在许多的问题，主要体现在以下几个方面：①设备陈旧。先进的设备是实施电网调度监控一体化管理的基础，由于部分地区对电网行业的资金投入较少，很多设备到了使用的年限却无法及时进行更换，甚至有一些引发过安全事故的淘汰设备仍然在使用中。因此，在一定程度上电网调度监控一体化管理的运行也受到了这些问题的影响[2]。②输电网结构复杂。变电所的设立具有负荷分散、分布广泛等特点，由于地点的限制，对数据的传输的速度造成了不利影响。除此之外，电网调度监控一体化管理的人员管理水平有限，缺乏专业知识，全面的管理专业人才极度缺乏，也影响着电网调度监控一体化的实施。③直接效益不明显。由于电网调度监控一体化管理所产生的效益需要长时间的实施才能得到体现，导致大多数的电力企业失去了对实现一体化的兴趣，从而影响着一体化管理的整体实施效果。
3一体化的运行管理措施
3.1建立健全专业管理体系
电力调度工作能正常运行，最根本的还是建立健全的一体化运行的管理体系。在实现一体化工程进行中，要考虑多方面因素，一是电力调度工作几大性质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，电力调度监控工作是一项长期的工作，涉及配合的部门较多，如果想要一体化工作的顺利进行，各部门的协调与配合工作就非常的重要，只有各部门之间的顺利配合，才能提高一体化进程的效率。二是电力调度工作的复杂性。电力调度监控一体化难度大，涉及的不仅有调度系统，还有监控系统，需要有专业技术人员的配合，并且每一个工作人员的工作内容必须明确，如果没有清晰的岗位职责，会带来很大的风险，极容易造成电力系统故障，影响电力系统的正常运行。第三，一体化工作故障风险大。因为涉及部门、人员较多，加上一体化工作难度较大，所以一体化工作的故障风险很高，企业如果没有应急预案，发生故障后没有正确处理，将会给企业带来非常大的经济损失。鉴于电力调度监控一体化工作是一项非常复杂且周期很长的工作，如果没有建立健全专业的管理体系，职责不明确，对一体化工程的实施会有很大阻碍，也容易因此产生巨大经济损失。所以，企业要建立健全专业的管理体系和管理队伍，才能有效推动一体化工程的顺利进行，切实提高电网的工作效率，保证供电质量。
3.2引进高技术人才
目前，电网调度监控一体化管理所缺乏的正是高技术、高素质的人才，想要促进一体化管理的快速实施，就必须引进高技术的人才来运行电网一体化的管理模式的质量维护和日常运行，引进管理方面的高技术人才迫在眉睫。电力企业应该从两个方面来引进人才：①制定合理的电网一体化管理人才培养计划，增强管理人员的综合素质和技术管理水平；②对外招聘有丰富经验的管理人员，提高企业的电网调度监控一体化管理水平。除此之外，在引进高技术的人才之后，还应经常对电网调度监控一体化的管理人员进行一定的培训，在条件允许的情况下，可以派其去其他地方的变电所或其他电力企业进行电网调度监控一体化管理方面的考察，来保证电网能够更稳定、更扎实地运行。
3.3更换、维护设备设施
电网调度监控一体化作为需要长期运行的管理工作，工作细节多，工作难度大，结构复杂，因此在资源上要尽可能多的投入，以支撑整个体系的稳定运转。过于陈旧落后的设备和电力系统会严重影响管理工作的开展，破坏工作体系的稳定性。企业在进行项目规划时不能唯经济效益论，更不能只将眼光放在短期利益上，要加大重视电网调度，及时补齐调度监控需要的设备，及时处理和置换已经过时的设备，保证工作人员随时使用最新的设备进行管理。企业应当组建对应的维修团队按时检查维护设备，保证设备质量。在电网系统的选择上，企业要重视系统容量、功能等，确定硬件是否能支持软件的更换、软件的应用环境和条件是否和硬件匹配等，以提高调度监控工作的质量和效率。
结束语
电力调度监控一体化管理工作的周期长、结构复杂，短时间内无法为企业带来巨大经济效应。但是，如果缺少电力调度监控工作的支持，企业容易遭受巨大的经济损失。所以，企业在进行一体化工作的相关划分时，要将眼光放长远，要发现一体化工作对企业在市场经济变革下保障其可持续稳健发展的作用，并以此为着眼点，建立健全电力调度监控一体化的管理体系，加入对体系的资源投入，通过不断吸收高新技术人才，培训内部的工作人员，让各部门积极配合调度监控工作，逐渐完善一体化工作，为电力企业的自身发展和社会供电服务提供帮助。
参考文献：
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[4]李华.分析电网调度监控一体化的运行管理[J].民营科技，2018（02）：80.
论文作者:倪玮强,于占玲
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/10
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