摘要：土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专人负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工现场管理进行分析，根据实际要求提出合理有效的优化措施。
关键词：土建工程；现场管理；对策
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
1建筑工程土建施工现场管理中的不足
1.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
1.2土建施工现场存在监督管理不严情况
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
1.3施工技术水平存在的不足
在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1提高土建施工人员的专业素养
土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。
2.2构建现代化信息监控系统
建筑工程土建施工中，由于深基坑施工难度较大，伴随着严重的安全风险，在不同程度上影响着施工质量和安全。故此，为了保证施工活动高效完成，需要在土建施工现场管理中运用现代化技术和手段，优化施工工艺流程，提升施工人员的专业技术水平，严格遵循制度进行施工，最大程度上降低安全风险出现。在实践中，借助现代化技术手段建立信息化监控系统，实现土建施工活动的动态监控和管理。依托于传感设备，实时监测施工现场环境是否安全、可靠，保证安全措施落实到实处，维护人员人身安全；借助智能监控系统和人脸识别技术，实现机械设备和人员全面监控，最大程度上规避安全事故出现。
2.3优化土建施工现场管理制度
建筑工程土建施工现场管理工作中，为了保证施工活动有序开展，需要对现有的土建施工现场管理制度进一步优化和完善，以便于全面提升企业管理水平。故此，加强土建施工现场管理，提高材料质量优化重要性，加强材料采购环节控制的同时，在进入施工现场前进行质量检验，为后续施工活动有序开展奠定基础；加强施工机械设备质量控制，检查机械设备合格证书、型号和生产日期等资料，根据施工需要选择最佳的施工设备；设立专门的监管部门，加强土建施工现场监管活动，在挖掘潜在的安全隐患同时，寻求合理措施保证施工质量，维护施工现场安全。2.4加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
2.5施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
2.6加强分项工程质量评定
在土建施工中，现场管理中对土建施工全过程监管和控制，设立专门的质量评定部门，完善配套制度来开展工程质量评定工作。结合相关制度，对分项工程质量评定，然后进行质量核定，最后由工程师签字后方可生效。通过质量评定，可以及时分析其中潜在的质量和安全问题，与施工条件有机结合，促使土建施工质量得到有效提升。
结语
建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。
参考文献
[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.
[2]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2017，46（S2）：762-764.
论文作者:樊宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;