摘要：随着国家经济的快速发展，近年来建筑工程项目的数量越来越多，为了能够更加有效地提升建筑企业的经济效益，促进其发展，必须要对建筑安装工程造价预算进行严格控制。因此本文简单分析了建筑安装工程造价预算控制管理的意义，并针对其中存在的问题提出了相应的解决措施，希望能给建筑行业提供一些参考价值。
关键词：建筑安装工程；造价预算；控制要点；把握措施
1建筑安装工程造价控制管理的意义
在静态投资情况下，工程造价主要包含设备购置费、建筑安装费以及其他相关费用。造价控制主要是利用相应技术手段，从成本、风险、盈利和资源等方面出发，提高管控的有效性。为了明确造价，还需要在项目建设过程中按照不同阶段的特点展开多次计价，明确不同施工阶段造价控制精度，提高造价控制合理性，以便取得理想效果。因此造价管控工作的开展需要从项目投资、图纸设计、施工建设等阶段综合分析，避免超出限额，并及时进行纠偏，科学合理应用人力、物力、财力，取得理想的社会效益和投资效益。
2建筑安装工程施工规划中的成本管控标准原则
2.1成本的最低标准化原则
建筑安装工程施工中，需要根据实际规划情况，分析降低施工项目成本的方式，依照实际成本情况需求进行合理判断，充分考虑成本标准，分析有效降低成本的方式和方法，尽可能地控制成本开支的利用范围和标准水平，按照项目需求控制管理水平，逐步优化施工的使用方案，加强生产效率水平分析。按照预先设定的方式进行技术组织拓展，落实成本目标，实现目标化的工程建设。
2.2明确权责、利益之间的关系
建筑安装工程施工需要依照权责、利益标准进行管控，对各个部门、各个单位的实际成本情况进行责任划分，明确成本权利方式，定期开展有效的检查，制定合理的考核制度，对优秀的成本管控部门进行奖励分配，明确权责和利益标准，对管理不当的部门进行权责评估，制定有效的惩罚制度。依照实施过程进行控制，明确权责方式和基本原则，不断提升综合目标化建设水平。
2.3提升建筑安装工程造价的全局化要点分析
按照全局化的制度控制标准，采用全员控制的方式，加强建筑安装各个部门、各个单位，甚至每一个工人的管控，实现全局化的全面管理。根据对实际成本的落实，对每一个部门、每一位员工进行成本管理分析，明确建筑安装工程的整体成本标准，制定合理的成本管控要素，按照元素进行汇总，对每一个周期进行验收，判断每一个阶段的成本控制标准分析过程。
3建筑安装工程在造价预算实施中产生的问题
3.1施工材料管控制度标准不够明确
施工材料是建筑安装工程造价管理中需要控制的重要因素，分析施工成本的整体费用，依照建筑安装工程材料进行选择分析，明确施工中可能存在的建筑安装材料消耗量水平，分析施工中需要的主材、辅材，分析运输标准，判断施工材料可能产生的费用。我国的建筑安装施工过程中，往往采用各种施工方案，对成本进行控制，但忽视了施工材料问题，造成企业的整体经济效益受损，施工监督管理体制不够完善，施工材料产生大量的费用，直接影响企业的综合经济效益水平。
3.2建筑安装工程的成本结算不当影响工程造价的预算管理
工程竣工结算过程中，需要以准确的合同价款为标准，合理事前、事后的检查基准，分析成本最低，效益最大化的预算管控。在实际的操作过程中，没有制定完善的收益管控激励制度，缺乏有效的成本管理，对工程的成本结算过程中存在诸多的漏洞问题，严重的影响企业的快速核算分析管理。
3.3安装工程工程造价数据管理混乱
对计算中数据的处理非常重要，如果做不好合理预算，那么就会影响后期的资金配置计划，破坏原先的生产计划，再加上工程量本来就大，我们不能对每个数据都进行处理，要根据实际情况对相关数据进行取舍，使数据更具有代表性。
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3.4机械设备的有效使用率水平不足
建筑安装施工工程管理中，往往对机械设备的保养不到位，设备的综合利用率低，机械购买的成本高，使用随着年限的增加会产生损耗。如果没有最大限度的利用机械，就会对机械设备的使用造成浪费。施工单位往往在机械购进、申请使用上缺乏有效的管理制度，施工人员往往不重视机械设备的使用规范，没有统一的对机械设备进行管理，缺乏标准化制度操作分析。甚至有的操作人员的技术能力欠缺，没有掌握专业的技术知识，缺乏有效成熟的机械操作能力，对机械操作上存在问题，操作过程中甚至会损坏机械。另外，遇到机械设备问题时，如果不及时检查和修复，就容易出现严重的问题，如果不及时上报，就会导致无法有效的解决，影响机械的有效使用。
4建筑安装工程施工成本的有效对策分析
4.1招标阶段需要对成本进行控制分析
工程施工前需要制定合理的招标管控阶段，分析成本组织核算形式，对施工图纸进行解析判断，明确工程项目分解过程，按照施工现场的实际情况进行勘察，明确工程实际的施工特点，明确预测招标的成本控制水平，准确的计算工程施工中的预测范围。根据施工图纸对工程进行分项目管理，准确的预测投资范围，分析工程综合成本价。准确的分析施工现场标准和勘察特征。合理的预测计算整体工程的成本，明确预测报告标准，准确的进行投标报价分析。
4.2明确施工准备阶段的实际成本控制流程
按照工程项目标准，分析实际成本的计划过程，依照施工过程进行依据分析，对成本进行细化分析。同时还需结合施工准备阶段，需要编制科学合理的施工组织设计方案，以有效的指导形式为依据，重点分析项目市场的基本特征情况，判断项目标准责任成本划分水平，编制有效的成本计划标准，及时进行数据调整，对项目成本进行事前管控。依照项目成本计划进行分析，充分反馈施工的先进性，逐步降低成本效益标准。
4.3建筑安装工程施工中的成本控制分析
4.3.1人工技术的费用控制分析
按照项目施工的使用过程标准，合理的分析费用支出水平。其中包含工资、临时工、农民工、施工工资等。依照工资的具体情况进行工程量的计量标准分析，明确施工中的各个环节，各个工序，以有效的严格监督管控标准，建立完善的统一标准，尽可能的防止出现返工、停工问题。按照情况需求，不断提升人工的综合效率水平，有效的降低施工成本问题。
4.3.2工程标准材料的准确控制分析
按照施工材料的使用情况，准确的进行施工控制。分析施工使用量，价格标准。按照施工过程，加强对使用量、价格的分析。同时还需结合施工过程标准，合理的控制材料，制定准确的登记制度标准，不可以随意的乱取乱用。需要尽可能的使用新型材料，避免出现额外的损失。材料选择分配过程中，需要对材料进行严格的管控，合理的降低施工成本。
4.3.3建筑安装机械设备进行有效的管理
按照机械设备的使用情况，分析机械设备的使用环境和标准，明确设备的需求利用率。依照机械正常使用情况，判断机械使用的情况，加强对进度管控，提高机械设备管理效果。
5结束语
综上所述，建筑安装工程造价施工管理过程中，需要准确的分析成本控制标准。按照需求开展有效的建筑安装材料管控分析，明确机械使用利用率水平，以有效的核算方式，严格控制成本考核关键标准，落实工程管理的成本控制分析，强化成本核算制度，充分调动建筑安装施工成本的管理，明确操作具体方案。
参考文献：
[1]史翔洁.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰,2019(26):151-152.
[2]陈祥芳.建筑安装工程造价预算控制要点及其把握措施分析[J].建材与装饰,2019(25):160-161.
[3]刘娜.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].居舍,2019(22):11-12.
论文作者:袁兆全
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：成本论文; 标准论文; 建筑安装论文; 工程造价论文; 预算论文; 水平论文; 机械论文; 《城镇建设》2019年15期论文;