摘要：在房建工程施工当中，施工质量是最为重要的。把房建工程施工管理工作重视起来，让工程施工质量得以提升，作为房建工程顺利实施的一大保障。本文主要对房建工程施工质量管理及控制中存在的问题进行分析，并对具体的质量管理、控制方法，发表了自己的浅见。
关键词：房建工程；施工质量；管理；控制
引言：在建筑行业当中，质量永远是最关键的，房建工程也是如此。把房建工程施工质量管理的工作做好，可以推动工程的顺利实施，以及让房屋使用的安全有所保障。与普通建筑工程施工质量管理比较，房建工程所涉及面更为广阔，它的施工管理方式更新速度也更快，因此就让房建工程施工质量管理工作出现一定特殊性。所以，提升房建工程管理质量非常重要。
一、房建工程施工质量管理与控制工作现状分析
1.工程施工质量管理的相关工作人员业务水平欠缺
现阶段，部分工程施工质量管理人员业务水平有所欠缺。由于房建施工企业在市场经济的作用之下，受到利益驱动，通常只注重工程工期，来取得更大化的经济效益，而没能注重工程施工质量管理以及控制，同时也对工程施工质量管理人员选用方面有所忽略，通常临时地从社会上招聘缺乏经验的人员，没能以工程施工质量管理的有关知识、标准为依据，去进行质量管理以及控制，房屋质量无法得到保障。
2.质量管理体系未能健全
让质量管理体系得以完善作为建筑企业管理活动中的重点内容。但现阶段部分建筑企业只注重抓经济效益，而对管理有所忽略。特别是未能健全工程质量管理体系，就让建筑施工企业的施工质量管理十分混乱，违章违规施工的现象非常多，施工质量问题也屡屡出现。质量管理体系未能健全就会对建筑施工企业质量管理能力水平起到制约作用，工程质量未能得到保障。从而限制了企业的发展。
3.未能注重工程质量管理监督环节
一些房屋建设行政主管部门对于国家规定的工程质量管理条列和制度没能够完全遵守，未能按相关规定监管工程质量监管项目，监管力度不够，手段非常单一，未能采取有效措施对工程施工中存在的各种质量安全隐患进行查处。没把责任落实到位。通常是在工程施工质量管理监督过程当中才查出各种质量问题，也只用简单的罚款方式进行处理，缺少威慑力，就让工程施工质量问题屡屡发生。
二、房屋建筑工程质量管理与控制策略分析
1.对质量管理体系进行完善
健全的质量管理体系作为施工企业把建筑工程做好的基础，只有质量管理体系完善了，才能推动建筑施工企业不断的发展。这就要求施工单位把施工质量做好，要制定出较为科学的质量管理体系，首先要以投资人的投资项目为依据去进行合理的设计，计划施工项目质量并起草计划书，然后把各个人员安排至各项工作里；并认真地检查项目；一旦发现了问题，就要及时把科学的措施制定出来，再去处理质量问题，然后把问题向上级进行汇报；并把质量问题出现的原因以及解决措施等都要写清楚，这样才能让质量问题有所预防。只有让质量管理体系不断完善，才能推动施工顺利进行。
2.把施工现场质量管理工作重视起来
施工现场质量管理作为工程质量管理的重点，假如把施工现场质量管理工作做好了，那么就为之后的工程质量管理奠定了基础。在进行房屋建筑工程的时候，应当把施工前的准备工作做好，首先要调查好施工地点的地质，然后全方位地调查施工所要用到材料和机械设备等，且选出专业人员全方位检查施工质量，也要定期检查机器设备，以免让设备故障等情况发生。加强施工现场质量监测力度，检测人员必须做到及时发现问题、并把问题解决好，其现场的质量管理要配合一定的程序，不能够带有随意性。
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3.提升工作人员专业素养
在建筑施工中，人员技术水平和人员数量都非常重要，但现阶段却出现了施工人员素质和技术水平欠缺，施工人员在施工的时候未能重视材料，过度使用某些材料，材料浪费十分严重的情况，且部分毁坏的材料还仍在建筑建设中进行使用。这就让建筑的质量问题更为严重。我们必须着重培养高级技术工人，并给予其较好待遇，把人才留住，系统培训技术水平差的人员。
4.注重建筑工程施工材料质量
施工质量必须要有所保障，这项工作必须由施工现场负责人进行负责，施工材料的生产厂商必须让货物的充足性得到保障，不能让断货缺货的情况的发生，与此同时，售后服务也要重视起来，当材料供应没大问题之后，也不能够放松，要把顾客的售后服务做好。另外，材料进入施工场地前，还要把提前测量、检查质量的工作做好，只有材料和国家的质量标准和施工要求相契合，才能让其进入施工场地。
5.把施工质量目标责任制建立起来
为了让每位施工人员都能够全身心投入到质量管理与控制的工作当中中去，就要把他们的工作的积极性与创造性充分激发出来，施工前的人员定位工作是非常关键的，这里的人员主要指的是施工管理人员以及负责技术的人员、项目经理。施工单位法定代表人以及项目经理都必须把工程项目领导职责、终身责任承担起来，严格管理与控制施工单位，法律法规作为其依靠手段，这是由于法律法规带有强制性特征。另外，设立基本原则也不是随便的，而必须有其真正用途，设立这些原则主要是为了让施工材料与设备，施工人员及技术等各种因素能够和相关标准相符，把施工质量管理与控制的工作真正落实。
6.加强建筑工程施工验收工作
建筑工程施工后的验收工作也必须得到落实。当工程竣工之后，施工单位自身就应该对施工质量进行一定的评估与监测工作，在没有大的问题后，再让专门验收机构验收，在验收过程当中，一旦发现工程出现了质量问题或是任何安全隐患，施工单位都必须进行修复或者是改进、重建等，这个过程中要尽量一次把它做好，不要再有第二次的返工。最终让户主、开发商对质量的相关要求能够满足。
7.加强施工现场的管理
在施工前，施工单位应该以国家相关法规为依据，由专业技术负责人组织相关技术管理人员在工程实际规模的基础上，把专项施工方案制定出来。且必须经过一定的审批，在实施前要向施工班组进行技术层面的交底，对专项施工方案操作要严格遵照，不能够随意对施工方案进行变更。模板脚手架工程要由项目负责人进行组织验收，验收人员主要包括施工单位、项目两级验收人员，项目安全、质量以及施工的人员，监理单位总监、专业监理工程师等。待验收合格之后才能够进行使用。对于违反操作而造成的各种伤亡事故，必须按相关要求去进行严厉的处罚。
结束语
总而言之，施工单位要让施工信息的完整、全面以及实时性有所保障，只要发现了问题就必须及时把解决方案设计好，并彻底的将其解决，既要让施工和管理质量有所保障，又要从最大程度上让能源消耗得以降低，减少不必要浪费，让管理水平得以提升，保证施工技术的高超性，施工材料要和合格标准相契合，努力提升施工人员的各方面素质，进一步健全施工管理体制机制，通过以上措施来推动施工企业的不断发展，提高企业竞争力，实现企业经济效益的最大化。
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论文作者:童金亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
标签：质量管理论文; 建工论文; 施工质量论文; 工程论文; 人员论文; 质量论文; 工程施工论文; 《建筑模拟》2018年第14期论文;