摘要：工程现场施工管理能够充分体现出施工企业自身专业能力，施工企业必须明确意识到加强施工现场管理的重要性，采取有效的施工现场管理措施，制定完善的现场管理制度，对各建设单位做好协调沟通，并加强施工现场标准管理和管理监测，以提高施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准，实现高效、高质量、高经济性的工程建设目标，从而促进我国建筑行业的持续、稳定发展。本文就建筑工程现场施工管理策略进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略；分析
做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到位。在建筑工程施工中，必须加强施工现场管理，确保现场管理朝着标准化、规范化和制度化的方向发展，实现建筑施工质量逐步提高的目的，从而不断的提高建筑施工现场管理水平。
1建筑工程现场施工管理中常见问题
1.1施工人员管理难度大
随着城市现代化建设进程的加快，国内建筑业的工程项目普遍工期长、投资大、技术难，施工现场的施工人员数量较多。这种庞大的施工团队对施工管理带来一定的难题，工人们往往通过自身施工经验来自主解决问题，遇到施工问题时相互之间缺少协调与交流，各自处理，导致经常出现各种细节问题及返工现象。对于具有专业技能与高素质水平的施工人员，相对管理较为轻松，比较合作，能够自主重视施工质量，做到严格操作。
1.2施工材料与设备管理不到位
对施工材料管理不到位的现象往往表现在施工现场材料较多，难以有效管理。施工现场的材料大多是现取现用，许多用完或未用的材料杂乱地堆放在一起，缺少合理规范的分类摆放，导致最后许多未使用的材料直接混在废材中被浪费掉。同时，材料的不规范摆放经常与施工作业造成冲突，施工人员经常会踩坏一些材料，或由于施工手段过于粗暴而破坏材料。对材料的不合理保管造成材料受潮失效的情况也时有发生。
1.3施工现场环境不达标
建筑工程施工现场环境往往比较复杂，材料设备等摆放杂乱，路况脏乱。由于大多数施工场地都是没有开发的路段，大型施工设备的开进开出对路面造成严重的破坏，出现降雨的情况下，缺少平整硬化的路面变得泥泞不堪，坑坑洼洼。使得施工环境非常杂乱，对工程造成不良的影响。此外，许多危险性较高的施工区域缺少设立相应的警示标识，或者安全标识随意摆放，导致施工人员出现安全疏忽，存在较严重的安全隐患。
1.4施工现场管理制度不完善
许多施工现场缺少相对规范与完善的管理制度，大多在观念上存在一定的管理误区，认为督促施工人员开展作业就是管理的全部内容，导致施工现场经常出现操作不当的情况。而一些制定了管理制度的企业在实施上缺少精细化，对施工成本、施工人员的调动、材料应用等缺少严格的监管，造成资源的浪费与成本的提升。还有的企业制定的管理制度缺少相对灵活性的变动，过于死板，不能够根据工程项目的特点或实际的施工情况作出相应的调整，而是对所有施工现场统统使用一种制度，导致许多施工环节出现问题。
2建筑工程项目现场施工管理的措施
3.1科学制定施工方案
施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用，而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前，应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案，并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案，且将其严格落实到具体施工当中。
3.2加强对建筑工程现场施工材料的管理
①在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。②对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。③当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。④设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
3.3做好施工现场机械设备管理
①在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。②应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。③管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。
3.4完善施工现场质量管理
①严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。②应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。③应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。
3.5做好施工进度管理
由于建筑工程施工过程中不可避免会出现各类突发情况，如停水、停电、设备故障、安全事故等，这些情况均会导致施工进度受到影响，如若无法在第一时间内将其解决，则极易会导致工期拖延。所以，必须要做好施工进度管理工作，并制定好各类突发事故的应急预案，增进施工现场各班组间的沟通与交流，有效协调施工现场各班组间的工作，从而保证施工现场出现的问题故障能够得到及时反馈并解决，从而确保能够在规定时间内完成建筑工程施工。
3.6重视施工安全管理
①应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。②应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。③重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。④应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
3.7施工现场环境管理
①在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；②做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；③将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；④保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。
3小结
在建筑工程施工中，现场施工管理的有效性会直接影响工程建设的顺利进行，同时还会对施工质量产生较大影响，因此在建筑工程施工中，必须加强现场施工管理。
参考文献
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论文作者:刘彬1,吕菊芬2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/10
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