中油（新疆）石油工程有限公司 新疆 834000
摘要：随着市场经济改革的浪潮的冲击，经济管理不仅在企业管理中扮演着重要的角色，对于产业龙头油田企业更是如此。石油是国民经济发展必需的一种能源形式，我国石油产业经过几十年的发展，历经高产、稳产期之后，开始迎来了减产期。面临严峻的生产经营性形式，石油企业只有创新发展理念，实行科学管理，才能促进企业平稳发展。因为经济管理工作的好坏将直接决定油田企业的经营状况的优劣，因此油田企业需要在细化管理的基础上创新经济管理理念，以保证油田经济指标的顺利完成，从而保证了油田企业经济运行的创新提效能力
关键词：油田经济管理；创新理念；新思考
1油田企业经济管理内容与模式改革的重要性
随着市场竞争的加剧，油田企业要在竞争中获得优势，走的更远，就必须要提高自身的综合实力。而经济管理作为油田企业管理工作的重点，是让油田企业提高效率，获得更高的经济效益，提高自身竞争力的关键。随着经济体制改革的推进，油田行业的结构优化，油田企业也到了转型的关键时期，要想顺应时代发展的潮流，让油田企业走的更远，就必须要对企业内部的经济管理进行优化统筹。利用经济管理来将油田企业的生产、运输、销售等环节进行全方位的动态管理，将油田企业的战略目标进行优化，将油田企业的财务预算、成本控制、财务管理进行控制，通过对内部控制手段的加强，经济管理手段的提升来对油田企业进行全面的改革，让企业能够在这种全面的经济管理中做大做强，获得更高的经济利润和发展空间。
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2油田经济管理创新理念措施
2.1注重挖掘科学管理的内涵，实现经济管理长远发展
经济管理因其综合了经济学和管理学两个门类而被广泛应用到各个行业和企业中，不仅满足了现代企业经济运行发展的深层需要，而且还参与到国内外市场竞争当中，在激烈的市场竞争中占据了有利的地位，因此，深入挖掘油田企业科学管理的内涵，不仅可以完善油田企业的管理机制而且可以成为油田企业提供持续发展的动力，由此可见，通过了经济管理富裕油田企业一个全新的管理机制，运用先进的管理理念引领我国油田企业长远发展，是可以实现油田企业的长盛不衰。因此，我们需要一方面拓宽眼界，注重海外市场的拓展，比如扩大海外石油项目的经营规模，积极建设和开发海外石油项目，注重对海外市场的调研。另一方面，我们也要改变落后的经济管理观念，将科技创新作为第一生产力融入到经济管理当中，依托先进的科技研发力提高油田企业产品质量，保持推陈出新革故鼎新，增加油田企业产品的附加值，为提高油田企业生产经营状况积极性的基础上，完善油田企业的管理机制为油田企业制定发展战略提供依据，为油田企业完善经济管理体系奠定了坚实的基础。
2.2坚持以人为本的革新理念
企业管理说到底是对人的管理，员工作为油田企业的支柱力量，决定了油田企业的管理质量。以人为本，一是要提高油田企业管理人员的素质，提高管理人员的管理水平，提高内部控制的质量。其次，要从员工的角度进行管理，提高员工的成本意识，提高员工的工作积极性，将员工凝聚在一起，充分的发挥员工的能动性，以此来为油田企业创造良好的经济效益。
2.3提高油田企业各部门之间的联动性
经济管理革新可以从以下几个层面着手，一是改变内部封闭管理模式，进行协调管理，其次是油田企业需要从单独管理过渡到联动管理，让经济管理能够从根源上做到革新。通过提高油田企业各部门之间的联动性来提高企业经济管理的效率。将财务部门、生产部门、销售部门、管理部门进行全面的统筹，让各部门之间密切的联系在一起，实现信息的流通和共享，让各部门共同参与到公司决策中来，实现从生产到运输，从运输到管理，从管理到销售的全面动态管理，提高经济管理的质量。
2.4提高风险意识，加强内控管理
如今，国际石油市场竞争日趋激烈，提高风险意识，加强内部控制力度，是巩固石油企业市场地位、促使企业可持续发展的关键。因此，在新时期，许多石油企业都立足于自身发展，以企业生产经营活动为中心，建立、形成了内部控制管理机制、风险管理机制，从而为企业发展创造了良好的条件。风险管理和内控管理都是现代企业管理的重要组成部分，石油企业风险管理、内控管理工作的重点是：首先，以现行制度和管理体系为基础，建立企业内控制度，加快内部控制管理改革，按照石油企业核心业务拓展和延伸需要进行战略部署，突出金融业务风险在企业管理中的重要地位，重点进行风险防范和控制、金融产品风险管理，以提高业务操作的规范性，缩小与大型企业、发达国家的差距。其次，提高风险预警能力，强化风险管控。根据行业发展动态，建立风险预警机制，对企业经营风险进行科学分类、认真分析，对业务风险进行风险评估，然后出具应对报告，指出风险管控重点和难点，以“区分重点、层级管理、立体管控”格局为依据，对风险进行动态化管理，为企业经营决策提供有力参考。再次，本着从严管理原则，进行内控管理，细化石油企业内部控制的内容，完善企业内控体系，加强各部门之间的协作，实现各管理节点的无缝对接，明确内部控制节点的职责，并将内控管理任务和责任具体、细化到个人，以消除企业管理风险和隐患，提高企业管理整体水平。
2.5加强成本管理，提高管理质量
成本管理是企业发展的重要竞争因素，也是影响企业效益的重要方面。过去，许多石油企业在发展中只关注市场开发和产品推广，对成本管理缺少重视。然而，近年来，国际经济形势发生了巨大变化，国际油价持续走低，与此同时，国内成品油需求也持续走弱。在严峻的发展形势下，许多石油企业纷纷改变传统的管理策略，加强了成本管理，以提高企业管理水平，增加企业经济收入。石油企业的成本管理主要包括生产成本管理和销售成本管理两个方面，石油企业成本管理的基础和前提是：认清形势，提高成本控制与管理意识，深入分析战略成本管理的意义，转变战略发展方向，以降低单项成本为抓手增加企业收益；形成完善的成本管控体系，加强企业成本管理信息收集、分析和整理，挖掘管理环节的成本管理优势，找出影响企业成本管理的动因，通过经营规模、经营方向调整打造最佳管理价值链，改变企业成本核算效率低下的现状。石油企业成本管理的重点是：结合企业实际，进行成本预算和成本管理宣传，提高全体员工的成本意识，让所有员工都参与到企业成本管理中去；明确成本管理目标，全面实施成本费用控制战略，对成本管理执行工作进行分析、考核和监督，同时充分发挥科技在成本管理的增效作用，以提高成本管理效能。如加大高新科技在石油勘探、开发中的应用，采用先进的石油开发工具和生产装备，提高生产效益，节约成本。
结论
对于油田企业来说，经济管理是否高效，内部控制是否高质是决定其能否在市场竞争中获得竞争优势的核心因素，也是决定油田企业能否实现效益最大化的关键。将成本进行压缩，将效益进行扩大是企业的根本目标，而经济管理革新就可以通过对油田企业的全面管理来实现油田企业效益的最大化，让企业走上可持续发展道路。
参考文献
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论文作者:陈阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/14
标签：油田论文; 企业论文; 经济管理论文; 成本管理论文; 石油论文; 风险论文; 内部控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;