阳泉市建筑工程集团总公司六分公司 山西阳泉 045000
摘要：建筑施工管理中，施工企业如何完成施工项目的质量、效益等诸多指标，是永恒的主题。要实现工程的经济效益、社会效益，就必须加强工程质量管理，落实相关责任制，对施工质量管理科学化、规范化，利用信息技术，不断进行改进和创新，创造优质工程。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1．目前我国建筑工程的管理问题
近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。
特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
2．建筑工程管理问题的解决对策
2.1企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。
质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理领导小组作为决策机构，由企业主要负责人任组长，保持体系的有效运行。企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。企业的质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。
2.2强化质量技术管理
施工单位必须高度重视质量技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术培训、技术创新等活动。未编制施工方案，或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。
所属施工项目必须建立三级交底制度。项目经理或项目技术负责人对项目部全体人员进行施工组织设计交底；项目技术负责人或专业技术负责人对相关专业管理人员进行施工方案交底；单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。专业施工员对班组进行施工操作及工序质量标准交底。对于项目的创新技术以及重大设计变更或方案变更时，应进行相应的专项技术交底，必要时应进行操作示范。
所属施工单位应高度重视施工图设计文件会审工作，确保全面、准确理解设计意图。施工项目应严格按照经过审批的施工图设计文件及设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或确实需要对原设计进行修改时，必须以书面形式向设计单位提出，经设计单位同意并签字后方可施工。施工项目应根据实际情况，对施工图设计文件进行必要的深化、细化，以满足施工的要求。
施工项目严格执行现行《山西省建筑工程施工资料管理规程》、《山西省建筑工程施工质量验收规程》以及相关施工和验收规范，明确岗位职责，确保施工资料和工程实体的质量。施工项目应根据企业发布的现行技术规范、标准、图集清单备齐本项目所涉及的所有技术规范、标准、图集。
2.3工程质量管理人员的配备
所属施工单位的施工项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段按照相关规定应配置相应数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理。所属施工单位质量管理部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：文化程度不低于大专学历；专业技术职称不低于初级；具有3 年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。施工项目的专职质量检查员应具有上岗资格证书，持证上岗。所属施工单位应定期对质量管理人员和施工项目质量检查员进行继续教育和考核，每年累计继续教育的培训按照相关规定执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4工程项目经理责任制的落实
项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；根据所属单位的质量目标，建立、完善项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。
2.5项目技术负责人在技术上把好关
项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。严格执行国家有关质量方面的方针、政策、法规、条例、规范标准；协助项目经理建立质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作，确保体系的正常运转；参与或编制施工组织设计。应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、全面、科学、先进、合理，主持工程图纸会审、设计交底和施工组织设计交底，确保施工组织设计的顺利贯彻执行；经常对施工组织设计执行情况进行检查，遇有变化和其它特殊情况需要对施工组织设计进行调整或修改的，要及时作出补充施工组织设计，并报原批准人审批后，予以认真贯彻执行。抓好项目工程质量控制资料及技术资料的管理，及时收集整理工程项目中各种质量技术资料，并建立相关的台账，做到准确、真实、可靠，确保工程原始技术质量资料完整无缺；负责对项目技术管理人员和技术工人的教育和培训工作；负责工程定位测量复核计量等过程控制管理，并组织对原材料及配合比、予制构件、半成品的试验、检验工作。组织或参与项目的定期质量检查，发现不合格和隐患要及时提出制定纠正和预防措施，并组织实施；负责解决项目上出现的一般质量问题。项目出现质量事故要积极配合主管部门对事故的调查、分析、处理。
2.6加强关键部位、关键材料的质量控制
建筑工程的关键部位和关键材料是建筑工程涉及结构安全的重中之重，必须严格管控，他们的质量是关系到建筑工程整体质量的关键环节，必须严格把关。
比如：钢筋混凝土结构中的钢筋就是建筑工程骨架，钢筋质量必须严格进行控制。钢筋原材料质量的控制要注意以下环节：每批应由同厂、同炉号、同级别、同规格、同生产工艺，同一进场时间，进入同一施工现场,每批重量不大于60T的钢筋组成；每批取钢筋样数量为4根，其中2根做拉伸试验，2根做冷弯试验。受检单位能够提供法定检测单位出具的，能够证明该批钢筋混凝土用热轧带肋钢筋质量的全项检测报告原件，则只须检验下列必检项目： 拉伸（屈服点、抗拉强度、延伸率）；弯曲。若不能提供或必检项目的检测指标与所提供的报告有较大差异的，应进行全项检测，全项包括：拉伸（屈服点、抗拉强度、延伸率）、弯曲、尺寸、外观、反向弯曲、重量偏差。
2.7制定完善的施工质量管理制度，
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，建立健全诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。
3.结束语
总之，工程的质量管理是一个系统工程, 因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。
参考文献
[1]杨婷．建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J]．绿色环保建材，2017(02):142．
[2]栾京蒿，李君潇．建筑工程管理中常见问题及对策[J]．工程技术研究，2017(01):157－158．
论文作者:郗慧蓉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
标签：质量论文; 项目论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程论文; 施工项目论文; 工程质量论文; 《建筑科技》2017年9期论文;