摘要：提升电力企业职工的素质，执行力是作风建设的重要部分，也作为优良作风的重要表现。企业执行力不强，是企业各项工作开展不畅的问题所在，如何加强全员的作风建设，当务之急，最为关键就是提升执行力，尤其是基层领导班子和部门负责人的执行力，才能政令贯通、执行就绪，才可以把每项决定与工作安排付诸施行，落实到实处，把各项工作做好。
关键词：电力企业；作风建设；提升执行力；湖南省电力公司
引言
电力企业正面临着新的挑战和机遇，也对我们基层领导班子和职工队伍建设提出了更高的目标和要求。如何建设一个团结协作、勇于开拓的领导班子，带领职工努力超越，追求卓越，实现企业的可持续发展。对执行力建设问题进行了系统思考，分析了执行力建设与供电企业可持续发展的关系，立足岗位实际，从明目标、抓党风、严问责、强监督四个方面阐述[1]。而实现管理提升的最佳途径是提高执行力，提高执行力最好的方法就是责任制落实[2]。结合本职工作，我认为要提升以下几个方面。
1、加强作风建设，弘扬党的优良传统
通过加强党员干部员工的作风建设来提高其素质，强化其执行力，是党一以贯之的好传统。党的第一代领导核心毛泽东在建国前就提出了“理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评”的“三大”优良作风，倡导“须谦虚、谨慎有原则、不浮躁与艰苦奋斗”的优良作风精神。党的第二代领导核心邓小平突出强调了“真抓实干”的作风要求。邓小平说：“世界上的事情都是干出来的，不干半点马克思主义也没有，要坚决制止做表面文章[3]。”党的第三代领导核心江泽民提出要集中解决思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风方面的突出问题，并进一步提醒全党[4]，不注重作风建设就会有丧民心失政权的危险。
2、加强作风建设，提升企业执行力
作风是执行力的保障，作风上存在问题，势必会造成行动上大打折扣。其结果是，要么执行不到位，要么延误执行期限、要么降低了执行效率，要么导致执行走样，把经念歪了，把道场做砸了。执行力对企业每项战略规划、合理计划、规范有序制度在每个过程与层次都均得到实行的能力。执行力一般归于企业战略规划、合理计划、规范有力制度，才能对执行有着保障，是体现企业在竞争能力上趋势。执行力决定成败。著名的美国现代管理大师罗布特曾讲述，在成功的典范中，百分之三十都源于战略的正确，而包分之七十都是赢在执行当中。战略是得出“要思考”，而执行却得出“行动起来”，即：一个是指出目标，一个是实现目标。
3、执行力提升过程中的主要问题
目前，在我们电力企业需要解决的一个突出问题就是提升全员的执行能力，这其实也是个作风建设问题，直接影响到工作目标和任务的完成。我们必须结合行业特点，提升执行力，必须在确保“安全供电、万无一失”前提下，结合实际，通过执行力的提升确保电力企业的安全生产和各项经营目标的实现[5]。
3.1执行力不够的主要表现
当前我们干部职工队伍作风建设中，除了存在的诸如任务落实的“中梗阻”、工作推进“慢半拍”、干部职工纪律的“懒庸散”、协同配合的“踢推扯”等现象外，在执行力方面还存在着以下几个方面问题：
1）随意性。随意性一般呈现在执行领导政策过程中，对自己有利益的事情或自己愿意去做的，就会主动执行；为之，故意延迟或三心二意去执行。
2）简单化。单纯地认为不做“绊脚石”就是执行。由于这种错误认识，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，却有“无终端”的现象，即对工作有要求无检查、有安排无结果、有制度无奖惩，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般化水平上[6]。
3）片面性。把执行力的意识、机制、意志、文化四个方面的含义割裂开来，简单地认为执行力就是一种个人能力、素质能力，甚至把执行能力等同于学历，没有意识到执行力更重要的是服从意识和落实能力[7]。
4）找借口。以往我们在执行力上，最喜欢找理由，找借口推脱事情，把责任置身于外，因此会使团队缺乏斗志，经营目标出现动摇，也是最致命的问题。
3.2执行力不佳的形成原因
当代的最大问题是官僚主义作风问题。危害特别大，沾染官僚主义作风的人，最大的特点是只想升官，却不想办实事。有些人只说不干，很喜欢忽悠老百姓，汇报工作时一套一套的，就是不做事，甚至也不知道该怎样做事情，有些人总是回避推卸责任，一旦问题麻烦了一点，转身就走开了。把自己搞一干二净，有些干部却不是做实事的人，一碰到点难题就叫苦连天，工作没有主动性。有了问题就“捂着”，实在捂不住了就“拖”字决，甚至是往外面推卸责任，从根本上来说，这些干部就是不想负责任，不想干事情。企业基层领导是企业赖以为生的中坚和骨干力量，光有专业业务知识已不够，还要与服务对象、业务管理等部门加强沟通，提升个人的综合素质和执行力，更好的推动各项工作的开展。
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4、对提升执行力的几点建议
4.1认识到位
提升执行力，首先我们要意识到事态的严重性，对于不同的事情，采取不同的方法以及工作上要注意作风问题。能否具备落实好执行力的意识，我们一般可从识不识大局、讲不讲政治的高度，领导班子根据企业实际情况，对上级交代工作部署，为执行力的第一个阶段；策略制定后，通常性的、大量的公事就是办事情、抓规章、抓落实、抓细节、抓考核，这是执行的第二环节。通过充电方式不断学习来激励执行激情，改变执行方式，提升执行技能；作为一名企业的员工，要时刻履行岗位职责，增加事业心与团队责任感。
4.2状态到位
执行力到位一般体现在有做好任务的意愿的前提上，用良好的精神面貌去抓执行力。执行力要以调动人的积极性、先发制人、创新性伟实质，强化主动地执行以及忠于地执行等等地执行。实践结论，不同的精神面貌，决策着不一样的工作效果，想要良好执行效果，就必须有良好状态。一个对工作，对事业要时刻保持激情、主动、学习的状态，去面对新的工作就会顺理成章落实；相反，一个图虚名、摆花架子的人，工作自然是落而不实的。
4.3细节到位
细节决定成败。认真是执行的关键，强调严谨、高效、注重细节、及时响应。在现实工作中，对于已经安排好的工作，在讲究轻重缓急的前提下，要重视每一项工作，尤其是工作中的细节。因为成就每一件事，做好每一项工作，都源于积少成多、聚沙成塔，同时有些大事业的失败往往失败于细节，成败往往悬于微不足道的小事。因此，在执行过程中切忌“抓大放小”的做法，抓执行力的提高，要从善于、乐于、安于、勤于抓细节着手，从工作的具体环节抓起，以细节求深入，以细节促落实，以细节成完善。
4.4合力到位
以整体合力抓执行力。事实证明，很多事情非一个人的能力所能做到、做好的。对于具体工作来说，善于抓执行力，就是善于整合、善于“搭车”、善于“借势”，互相合作，实现双赢。在建设“一强三优”供电企业过程中，所承担的任务十分繁重，更需要干部职工进一步强化政治意识、大局意识、民主意识和协作意识，切实做到思想上相互理解，工作上相互支持、相互补位，不断增强总揽全局、驾驭复杂局面和抓大事、议大事、干大事的能力，不断增强整体合力[8]。
4.5作风到位
以真抓实干的作风抓好执行力。真抓实干，首先要有务实的作风。作风决定落实，落实反映作风。从实际出发，抓必须是真抓、实抓、紧抓、牢抓。毛主席曾告诉：真抓实干就是要抓而不紧，等于不抓，干就必须想干、大干、真干、实干、苦干，时刻准备着想干事，事事处处找事干作风，不达目的决不罢休劲头，对确定的事情要紧抓不放，通过想办法，付出行动，最后才能见到实效。
4.6办法到位
要想尽方法抓执行力。在工作总会遇到这样那样的困难和问题，但办法总比困难多，再难办的事，只要肯动脑筋、多思考、多琢磨，总能找到解决的办法，这是应有的自信。只要平时注意调查研究，对实际情况做到心中有数，做起事来，自然会有的放矢，才能有一定把握。
4.7考核到位
要通过作风建设和执行力的提升，重用那些干净干事、有本事、有作为的“实干家”；支持那些勇于开拓、能够打开局面的“急先锋”。要进一步强化干部队伍和职工队伍建设，落实好领导干部和部门负责人问责考评、业绩考核，创新干部队伍和职工队伍的建设机制。要通过加大考核力度，强化执行问责制，对失职渎职、不作为和乱作为的要严肃追究责任，加大处罚力度。
5、结束语
基层电力企业领导班子和部门负责人是基层企业管理工作的骨干，是做好各项工作的重要依托力量，执行力的强弱主要取决于领导班子和部门负责人做的好不好。所以，基层电力企业领导班子和部门负责人执行力的塑造是企业执行力塑造的重中之重，每个职位不同，扮演者角色不同，要全面理解自己在提升执行力过程中所处的位置、承担的责任，以身作则、率先垂范，做提升执行力的带头人，为做好电力企业的各项工作作出贡献。
参考文献：
[1]李双，叶小剑.加强执行力建设 促进供电企业发展[J]中国电力教育，2011（30）：53-54
[2]刘振南.以责任制促进落实——电力分公司加强执行力建设有效实践[J]现代国企研究，2016（22）
[3]刘顺达.关于深化改革的思考[J]中国电力企业管理，2005（8）：7-9
[4]李军银.改进工作作风需三维思考[j]领导科学论坛，2013（8）：53-54
[5]轩华.电力企业执行力提升问题研究[J]消费导刊，2008（1）：47-47
[6]杨晓丽.浅析规章制度 赢在执行[J]中国科技信息，2012（13）：159-159
[7]梁征.执行力怎样既打雷又下雨[J]施工企业管理，2011（3）：84-85
[8]何玉华.如何抓好工作落实?[J]中国党政干部论坛，2004（9）：51-51
作者简介：
王其武（1965-）男，本科，从事信息通信行政事务管理。
论文作者:王其武
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：执行力论文; 作风论文; 工作论文; 作风建设论文; 领导班子论文; 细节论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第30期论文;