摘要：目前，随着现代化建设的发展，市政工程也迅猛发展。我国城镇化速度的加快，我国的市民人口逐年增加，为了保障社会的良性运行和市民的美好生活，市政工程的项目逐年增加，但与此同时的管理问题也随之而来，工程的管理体现在日常生活当中，如处理不好，将会给城市居民带来困扰，因此，政府要全心全意为人民服务，就必须做好市政管理。
关键词：市政工程；管理要点；分析
引言
对市政工程施工现场进行有效管理，对于整个市政工程的质量而言是具有极大好处的，并且还能促进市政工程的现场施工进度。但是。我国目前的市政工程施工现场管理明显存在很多问题。负责市政工程施工的建筑单位，需要不断提高的自身施工能力，这时便要求在市政工程施工过程中有一个科学、合理的施工现场管理方式对其进行施工指导。接下来，笔者将就我国市政工程施工现场管理方面的不足，以及针对这些不足部分采取的应对措施进行分析。
1市政工程施工管理特点
1.1涉及范围广，管理系统全面
市政工程施工管理具有系统性和涉及领域广泛的特点，市政工程建设与广大人民群众的利益息息相关。大多数市政工程的规模都比较大，因此它所需的成本资金也就会比较高、同时所需的施工周期也就比较长、所需的施工人数也就会比较多，并且还会对施工人员的素质有比较高的要求。市政工程施工管理的这些特点也就决定了需要对市政工程建设进行系统全面的管理，在施工之前提前做好规划，控制好施工过程的每一个阶段，保证施工的顺利进行。
1.2现代化管理，质量目标高
随着时代的发展，当前的市政管理也开始实行现代化管理。目前市政工程在选择施工企业时通常会采用招投标的方式来选择优秀的施工企业，对于没有资质或者实力比较差的企业不予启用。对于市政工程施工管理来说，选择一个有实力的施工企业是保证施工质量的前提条件。在选定施工企业后，还要派一个专业的监理团队在施工过程中进行有效监督和管理，严格把控质量，避免由于质量不合格而导致工程的二次返工，这样不仅影响施工工期，还会造成人员、资金的浪费，影响企业的经济效益。
2对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析
2.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
2.2人才匮乏
市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是担任决策的重要工作，所以对高素质人才十分的依赖，然而目前相关管理工作的人员的专业素养都有待提高，体系化掌握相关技能和知识的人才十分匮乏。究其原因是因为该行业在近几十年得到了飞速的发展，因发展太过迅速，在快速扩张期需求了大量管理人员，而社会培养的高素质人才数量并不多，这就导致了很多良莠不齐的人进入该领域。参差不齐的人员状况严重制约了管理效率，也为工程质量的控制留下了隐患。其次该行业需要大量复合性人才，单纯的技能培训并不能保证工作的顺利开展，这就对人员的录用提出了更高要求。
2.3施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
3市政工程管理要点
3.1施工进度计划的编制
在进行市政工程施工时，要提前进行施工进度计划的编制。在编制施工进度计划时要结合具体的施工进度目标以及工程的施工的具体情况，编制一个科学有效的施工进度计划，并真正落实到实处，保证工程的施工严格按照施工进度计划进行，并要时常进行检查，一旦发现问题要及时查明并且处理，把工程的施工进度控制到一定范围之内。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。
3.2明确责任规划，加强监督职责
工程管理部门除了对项目的整体规划以外，一定要重视全流程的监督工作。市政工程涉及到人们生活的各个方面，具有广泛的社会影响，并且在建设过程中会受到多种因素的综合影响，所以监督工作要面向工程的各个环节。从项目规划阶开始，对规划的合理性和可行性进行研究和监督；在施工准备阶段对施工单位的资质和技术，以及质量管理体系做出筛查和核实；在具体施工时要定期检查和跟踪调查，保证工程没有偷工减料，严格贯彻质量体系；在验收时要根据国家的规定和质量标准严格验收，对发现的问题要追责到人。严格的监督是保证工程质量的有效手段。
3.3严格把控材料质量
施工材料是保证工程质量的前提，水泥沙石等材料质量区分不明显，所以对材料的控制要更细致。采购部门要根据项目的具体需求和质量标准采购材料，在保证质量的同时还要考虑经济性，材料入场要经过核查，杜绝质量不合格的材料被用于施工。材料管控需要专业的部门和人员执行，并且要隔离不相容职位，采购和验收不能是同一部门，严格把关材料才能保证工程的质量。
3.4确保工程监管机构作用的充分发挥
监管机构的主要作用就是对工程建设的整个过程进行实时监督和管理，只有确保监管机构责任的全面履行，才能为工程的顺利施工建设提供保障。在实际开展监管工作的时候，应当将监管工作贯穿于工程规划设计、施工建设、竣工检验等各个环节，按照市政工程在建设区位、内容等方面的差异，有计划、有针对地进行监督指导。同时，还应当构建完善的工程监理制度，打造一支优秀的监管团队，以确保监督职能的正常发挥。此外，监管考核制度的改进与完善也是非常重要的，应将监理人员作为重点考察对象，定期对其综合素质、专业技能、工作情况等进行检查，确保其始终秉承认真负责的工作态度，并掌握丰富的专业知识与熟练的专业技能。
结语
市政工程的管理是一项重要的工作，关系到人们的日常生活，同时也跟政府的作为息息相关。市政工程的管理虽然面临着各项问题，但是只要采取适当的措施和手段，就能够妥善解决这些问题。文章对于市政管理现状做了简单的分析，并提出了解决问题的措施，希望能够对市政工程的管理起到作用。
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论文作者:郑睿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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