摘要：企业文化建设是市场经济运行和企业发展中的一个重要课题。坚持把企业文化建设作为独特的生产要素和宝贵的发展资源融入企业生产经营全过程，积极探索运用企业文化增强价值支撑、规范道德行为、凝聚发展动能，从而进一步优化企业文化管理模式，完善企业文化运行格局，使得企业发展和企业文化能够起到互相协调、互相补充、互相促进的作用。
关键词：企业文化建设；价值；企业发展；企业创新
企业文化是企业长期经营和生产实践中日益稳定、日趋成熟的独特的企业价值行为和企业健康发展的强大动力。企业文化建设的重要目的，是通过企业精神和企业价值观的建设，就职工必须做什么、允许做什么、想做什么、禁止做什么等问题达成共识。从而产生企业的合力和理想绩效。企业文化建设是市场经济运行和企业发展中的一个重要课题。企业文化是推动企业经济发展的动力源泉，它是决定经济发展的不可或缺的核心力量。
近几年，企业通过聘请国务院国资委研究中心专家团队实施文化咨询项目，形成核心理念和经营理念，制定完成企业文化建设规划，编撰完成企业文化手册，并根据形势发展及时修订完善，逐步建立起适合企业快速发展、具有企业特色的文化核心价值体系，全面启动一流的企业文化建设和企业文化渗透工作。不断加强企业文化的整合与创新，促进员工对企业核心价值观的认同，培育员工的凝聚力和感召力。大力开展企业文化培训，充分利用网站、手机等新媒体技术，进一步提高企业文化的渗透力和融合水平。不断进化企业的经营理念，由从制度约束向员工自觉行为转变，强化企业文化的实施落地。考虑到企业转型和发展的新挑战、产业升级的新变化和人才整合新机制，我们将进一步提升和完善与新时代发展战略相适应的企业文化，并为企业再次创业提供强有力的文化支持和保障。加强文化的复兴和弘扬，在企业发展现实的基础上，建设具有企业特色的诚信安全文化，鼓励下级企业文化发展，并形成特立独行、充满活力的母子文化企业文化管理体系，加强了文化的融合。
我们坚持把企业文化建设作为独特的生产要素和宝贵的发展资源融入企业生产经营全过程，积极探索运用企业文化增强价值支撑、规范道德行为、凝聚发展动能。
一、做好顶层设计
我们要坚定不移地用社会主义核心价值观引领企业文化建设，对标标准产业一流企业，建立建设企业文化建设数据库，逐步形成一套规范性文件，引导企业文化建设。推动企业文化建设落地生根，把文化优势转化为企业核心竞争力。注重企业文化的总结，将企业文化建设同企业管理实际相结合，强化企业对自身发展道路和发展方式的本质认识，推动企业文化落地落细。
二、注重融合创新
我们在整合战略、组织、资产、业务和人事的同时，不断加强企业文化的整合，形成共同的使命愿景和发展目标。围绕共同使命愿景，从文化差异中探索文化兼容，增强调职人员和新员工的认同感和归属感，努力形成统一的价值观和使命愿景，达成文化共识。然后逐步形成特色鲜明、务求实效的文化整合模式，根据企业发展环境的变化和发展模式的变化，不断创新、完善和提升，赋予企业文化新的时代内涵。
三、创新考核评价
为及时有效总结、检验近几年企业人才队伍建设成果，采用“第三只眼睛”看团队的办法，连续三年聘请国际知名咨询机构评估各级管理人员素质状况，及时有效总结、检验近几年企业人才队伍建设成果，用世界一流的科学评估体系指导企业科学用人和完善培养工作，帮助团队逐步形成国际思维，评估结果指出了企业团队综合素质能力得到快速提升的趋势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进一步明确企业文化建设的基本内容和工作要求，坚持指导性原则、可比性原则、普遍性原则、连续性原则和科学性原则，研究建立一套有效、科学、合理的企业文化评价体系，促进企业文化建设的有效实施。
四、强化精神引领
我们始终强化企业文化意识，注重发挥企业领导人和先进模范的示范效应，做企业文化的设计者、倡导者和践行者。典型人物带动，高度重视榜样的示范作用，通过开展“劳动模范”“功勋人物”等先进典型选树活动，充分发挥典型的引领功能，形成积极向上的文化氛围，不断增强企业的凝聚力和向心力。充分发挥先进典型在企业文化建设中的主导作用，通过榜样的感染、激励、启迪和鼓舞，促进企业文化的人格化。把国内外最新的理论体系、发展理念、发展目标和企业改革发展的实际工作紧密结合起来，逐步完善和形成自己的企业价值观、道德规范、行为准则、团队意识，以及企业精神。
五、积极开展培训
我们认为培训和学习是加强企业文化建设的重要途径，努力让优秀的企业文化成为所有员工共同认同的价值准则、行为规范和工作标准。一是主动加强常规企业文化培训。通过集中授课、现场座谈、刊物学习等形式，实现企业文化理念的基层“全覆盖”，并将收集到的基层单位体现企业文化内涵的各类素材进行加工提炼，形成一系列企业文化调研成果。二是积极培育企业“子文化”建设。践行“年有主题、月有重点、节有提醒”的宣教模式，开展深入的反腐倡廉宣传教育活动，不断丰富和利用多种载体，深入推进廉洁文化建设；积极培育企业安全文化，将企业的共同价值与企业中每位员工的个体价值统一起来，构建了与企业匹配的专业安全文化的生产力。坚持企业专项培训经费不动摇，强化多种培训，鼓励员工吸收新型知识、转变思维方式，建立起全员培训、专业培训、基础培训“三位一体”的培训体系，与国内知名高校建立战略合作关系，先后组织专业知识、管理实践、项目运营、财务管理等方面培训，各下属单位自主开展有针对性的业务培训，依托已建项目建立培训基地，构建起了上下联动循环的员工培养机制。
六、拓展传播阵地
我们积极运用多种途径，要有计划、有重点地进行企业文化渗透工作。一是推进视觉图像识别系统标准化建设，开展标准化建设，组织专人指导部分公司、项目、场站的标准化建设，并根据实际情况及时调整标准化建设实施方案。二是加快企业文化有效传播，开展企业文化主题演讲比赛，编印了比赛集锦，组织企业文化巡讲小分队深入基层，扩大企业文化的覆盖面和渗透力，大力宣传企业文化，进一步提升企业文化的内涵和影响力；广泛组织开展各种丰富多彩的企业文化活动，主动培养和挖掘内部企业文化志愿者。
结语：
企业文化只有时代性，而没有永久性，我们不要把企业文化看成是一种抽象性、表面性的东西，不能只停留在口号上，要用价值观的思想理念去寻找它，要用发展的眼光来看待它，一种价值观会形成一种力量，通过灵魂的深入形成动力，推动我们不断地提升凝聚力、和协力、创新力和执行力。下一步，我们将根据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素，进一步优化企业文化管理模式，完善企业文化运行格局，使得企业发展和企业文化能够起到互相协调、互相补充、互相促进的作用,两者同步运行，使企业文化成为保护和持续培育企业创新和企业发展的源泉，不断保持和增强文化的生机与活力，推动企业又好又快发展。
参考文献
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论文作者:钱芬
论文发表刊物:《知识－力量》2020年1月1期
论文发表时间:2020/3/27
标签：企业文化论文; 企业论文; 企业文化建设论文; 文化论文; 企业发展论文; 价值论文; 员工论文; 《知识－力量》2020年1月1期论文;