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摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程施工的管理水平得到了一定的提升，但是其中仍然存在着诸多缺陷与不足。对于建筑业的长期稳定发展，施工技术的有效管理具有非常重要的促进作用，它有益于引导及监管建筑业的发展。基于此，文章主要对提升建筑工程施工技术管理水平的重要性进行了分析，然后剖析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，最后针对问题提出了提升其管理水平的有效策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理问题；提升对策
前言
对建筑业而言，经济发展既能为其带来机遇，又能为其带来挑战。如果建筑业想要提升质量，就必须先提升建筑工程施工技术管理水平，因为这样还能促进建筑施工环节逐步转化为正常化、高效化。现阶段，我国建筑业普遍存在着管理方面的缺陷，比如：建筑工程施工技术管理职责不明确、建筑工程施工技术管理制度不健全等。为改变这一现状，建筑业需要对管理中存在的缺陷进行深入剖析，以便提升建筑工程施工技术管理水平。
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性分析
整个建筑的施工质量、施工效率及企业的综合实力直接受到建筑工程施工技术管理水平发展的影响。随着我国经济的快速发展，科学技术的不断进步，施工部门的技术管理水平也在急速提升，极大地完善和优化了建筑管理工作。与传统的施工管理水平相比，现阶段的施工管理水平在技术和其他各个环节的要求上都进行了大幅度的提升，所以相关部门与人员需要有目的性的、定期的审视自身工作与建筑工程施工技术管理水平。
在现阶段的中国市场经济的指引下，建筑领域相关工作和技术已逐渐构成一定规模与自身的稳定特征，同时对于建筑物与住房需求，人们的个性化需求更为强烈。所以随着时代的不断更新，建筑物的类型日益繁盛，各种不同建筑物的特征及规模差异也越来越突出，在这样的形势下人们开始转移了关注的焦点，逐渐由建筑转向了建筑施工质量与安全问题上。因此，当前最主要的任务就是全面提升建筑工程施工质量、全面提升建筑工程施工技术管理水平。站在建筑企业的角度来看，能有效节省施工成本，加快施工作业效率，增强员工的创新精神以及实事求是的态度，有效促进施工工作的顺利实施，进而满足人们日益增长的住房需求。
2建筑工程施工技术管理存在的问题剖析
2.1建筑施工施工技术管理职责不明确
在建筑工程施工技术管理中，权责分明是其重要基础，只有管理者明确自身职责才能正确实施管理职责。不同部门管理者各尽其职，这样一来就能保障整个建筑施工质量。实质上，建筑工程施工涉及的内容十分复杂，施工环节也比较多，所以在管理中需要对不同环节的施工质量进行严格监控。但是现阶段建筑企业的管理制度严重缺少统一性，也没有明确划分职责。特别是在检车设计图纸和监管施工现场中，职责归属相当的不明确。一般情况下，在竣工后，管理者总是不重视验收工作的重要性。显而易见，在验收环节，管理者的职责落实不切确。此外，施工过程中不同环节和不同的工作内容的监管人员严重不足，服务程度也比较薄弱，进而很难切实有效的落实施工规划工作。当然，在施工前仍存在权责不明确的情况，所以促使施工设施和人员编排不完善。这样则很难第一时间解决施工中存在的问题。
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2.2建筑工程施工技术管理制度不健全
对于目前实际的建设建筑工程的施工来说，缺乏系统且全面的施工技术管理体系。因为不够健全的施工技术体系的存在，使得建筑工程的施工安全和质量不能够得到保障。此外，建筑工程目前的施工技术的管理体系中，有关部门存在不健全的惩戒体系和监督体系，使得在实际工作中相关工作人员和相关施工技术管理部门对工程的责任心不足，无法认真的学习相关专业知识和先进的管理技能，使得在具体工程工作中无法根据有关标准和规定进行管理工作，这些实际表现就是对施工技术缺乏管理意识的表现，并未对施工技术管理给予重视，使得产生较为混乱的施工技术管理。
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究
3.1建立健全建筑工程施工技术管理制度
要完善技术管理制度和体系，使得建筑工程的质量能够有所保障，各项工序可以按照要求严格进行。要加强对建筑工程技术的管理，使技术可以充分应用于施工项目之中。制定完善的制度，就可以使施工技术的合理性更高，为广大施工人员的具体操作行为提供约束保障。要加强对人员的培训，一方面可以提高知识的储备量，另一方面可以掌握专业的技能，从人为角度来讲，提高员工的质量意识，合理运用技术，建筑工程的质量就可以得到有效提升。
3.2明确建筑工程施工技术管理职责
管理职责应切实落实到相关管理者的身上，为管理者规划出最佳的管理职责。假设工程项目已被确定，则可要求管理者对相关要求进行严格遵守，并实施监管。办公室人员应对相应业务沟通、制定、审查相关施工合同制定等职能积极承担，招标代理部门应在拟定招标文件时，保持严谨认真的工作态度，然后评估招标的相关事项。此外，造价部门应统计、分析及总结工程量清单，对工程数据进行科学地预算，同时对相关数据进行审核。施工企业的专家部门应在管理中应用自己的管理经验及施工知识，科学的评估相关事项。另外，还需要具体的设计施工成本的规划、施工设备的规划及人员配备的规划，同时为其制定相关的管理策略。
结束语
建筑工程施工技术管理水平，能代表建筑企业所能接受工程规模的大小，也能代表建筑企业在市场上竞争力的强弱。建筑业要想长足于激烈的市场竞争中，基于必须要在管理方面下功夫，特别是施工技术管理方面。为此，文章对提升建筑工程施工技术管理水平的重要性进行了分析，然后剖析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，最后针对问题提出了提升其管理水平的有效策略，以期能为建筑企业的发展贡献自己的一份绵薄之力。
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论文作者:付苗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑论文; 管理水平论文; 工程施工技术论文; 职责论文; 建筑业论文; 施工技术论文; 管理者论文; 《基层建设》2019年第19期论文;