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摘要：我国城市化进程加速发展的同时，人们对市容市貌更加重视，与此同时，市政工程兴起并迅速发展，使城市环境得到了很大改善。接下来本文将对市政工程施工现场管理难点及改进措施进行研究，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
1市政施工现场管理
市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化中，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，才能够提高企业核心竞争力。
2市政工程管理现场现存的主要问题
2.1工作人员综合素质不高
由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。
2.2市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端
市政工程施工量庞大，需要的人力资源巨大，施工单位在人员管理方面存在严重的监管不力现象。各个承包单位由于人员不足，大都是临时从社会上聘用的各种临时员工。这就导致了工程施工人员混杂，员工之间缺乏竞争意识，专业知识技能不过关，工作不认真，缺乏责任感，在施工中不按规定操作，敷衍了事，导致工程质量不过关。施工企业领导人员对此现象视而不见，没有设立相应的处罚制度导致工作质量和工作效率低下，影响了工程的进度和质量。
3针对市政工程施工现场管理问题的应对举措
3.1细化工程管理，落实相应管理职责
①结合自身实际建立健全或完善相关制度，并严格执行落实。俗话说：“无规矩，不成方圆”，制度的建立一方使管理更加顺畅高效，发挥出整体的力量，大大节约的时间成本和经济成本，提高施工企业的核心竞争力；另一方面能够降低市政工程施工中的风险和隐患，保障施工质量和安全。②及时开展事前调查，事中落实，事后评估工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程建设牵涉面交多，尤其是改扩建工程，及时收集相关地上及地下建构筑物信息，制定出相应的施工方案，指导工程建设；在项目实施时，严格落实施工方案中各项措施，保障项目顺利建设；在项目建设完工后，要有效监测和评估本次施工方案落实效果，确保项目建成后达到预期效益。③做好质量和安全管理。首先需要强化对于管理人员和施工人员的教育培训，这在市政施工过程中能够从根本上确保施工质量和安全；其次，严格落实相关的责任制度，提高质量安全管理水平，建立有效的制度作为约束；最后，严格质量安全检查标准，及时开展质量安全检查。
3.2试压计划的有效实施
在给水排水工程中，管道安装成功后的试压环节也是十分重要的。不论是水平管道还是垂直管道，二者的试压检査都是不容忽视的。同是也要注意水平管道的试压检査是用灌水试验来完成的，而垂直管道的测压检査是通过通水实验来完成的。只有这样才能有效降低因管道泄漏或是管道破损导致的给水排水系统损坏的概率，从而给水排水管道的使用会更顺畅，给水排水工程的质量也会逐步提高。此外，还需要制订相关的应急方案，组织一定的紧急抢救管道工作人员，方便在给水排水管道出现问题时能及时、髙效解决，从而将工程问题导致的不便对人们生活的影响降到最低。在给排水系统中水压问题能否较好地解决是该系统使用寿命长短的重要指标，在施工前需要完整地检査测试，明确给水和排水量以便制订科学的安装计划，在水压不足地段增设压力加强设备，同时巩固管道建构，增加管道抗压能力，防止水压过大对管道造成损害。为保障管道的长期使用，安装前需要合理规划并确定减压设备的使用数量以及方位，同时，为了使分区相对合理，需要降低静水压。只有如此才能有效增加给水排水管道的使用年限。
3.3加强对市政工程施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
3.4积极推动市政工程市场化管理，摆脱政府部门即当裁判员，又当运动员的状态
推动市政工程市场化管理的好处从政府职责来看，有助于政府部门从裁判员和运动员双重人格中解脱出来，专注于监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为、工程质量安全监管和执法。从规范项目建设来看，推动市场化管理能够有效的按照基本建设程序开展项目建设，避免手续不全和一边建设，一边设计，导致功能不完善和远期实用性不强等诸多不利因素；从专业角度来看，推动市场化管理，通过市场化竞争，能够择优选取专业性较强的队伍，对项目进行专业化管理，保证工程施工质量、安全和造假控制；从反腐倡廉来看，推动市场化建设能够有效转嫁施工中的存在的各种风险点，从而有效保护国家干部，避免了贪污腐败现象，助力政府部门廉政建设。
结语
总而言之，作为施工方来说，建立健全各项制度，并抓好制度落实，强化员工技术培训，针对施工过程中出现的问题，积极进行探索，提出有效的解决措施，确保施工质量安全，进一步推动市政工程实现可持续性良好发展。
参考文献
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[2]陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
论文作者:栗东凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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