关键词：机电安装；现场管理；对策
引言
随着科技的进步和社会经济的飞跃发展，对于建筑行业在建筑布局和现场管理等方面都有着一定的影响。建筑机电安装工程质量不仅与建筑项目管理水平相关，同时也与建筑企业的整体实力相关，影响着建筑企业的发展。有鉴于此，在实际的机电安装现场管理中，需要着重分析安装中的主要问题，并针对问题提出具体的对策，加强机电现场安装管理和监控，确保机电安装的有序展开，保障人员的安全，提高企业的综合效益。
1.机电安装现场管理的主要问题
1.1技术问题
机电安装工作的目标是为广大用户创造一个舒适、安全的生活和工作环境。但是很多技术人员没有提前将机电安装设计规划工作做好，这样不仅会严重影响机电设备的性能，还会大大降低建筑现场空间布局结构的实用性。最终导致机电安装现场混乱、机电设备安装与建筑空间不协调。比如技术安装人员没有综合考量建筑三维、透视和空间之间的关系，没有从整体角度出发，导致机电安装现场管理失去方向。
1.2设备问题
对于土建部门，当前的管理制度不够全面、完善。尤其是机电安装管理存在很大的随意性，没有原则的管理制度进一步导致机电安装现场管理失去应有的权威性。甚至在机电设备安装中，大部分现场管理工作只是为了应付有关部门的检查。流于形式的管理工作导致机电安装管理制度更加没有原则性和规则性。
1.3人为因素
在机电安装中，技术工作人员需要加强与机电施工人员之间的沟通与交流。一旦两者缺乏应有的交流与沟通，在变电施工和机电安装现场就会产生不可避免的摩擦。假设在安装高压外线时，在没有与交通部门或者有关部门取得联系的情况下，会引起相应的交通问题。在问题没有得到有效处理之前，机电安装进度会受到严重影响。除此之外，机电设备的质量也是影响机电安装进度的重要因素。这些因素与机电安装人员的个人素质相关。因此机电安装中，建筑企业需要选用持有上岗证、具有责任意识和素质较高的安装人员。熟练的业务知识和机械常识不仅会帮助他们提高机电安装工作效率，也会避免安装中的安全隐患问题。
1.4管理问题
机电安装现场管理工作是影响机电安装工程是否如期完成的关键点。机电安装现场管理制度的落后、机电设备的质量问题都会影响机电安装工程的进度。进度一旦受到影响，业主与建筑方就会产生矛盾与冲突，且在交工验收时发现现场管理人员并没有做好资料的备档工作，还会影响建筑方的市场信誉度。
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2.提高机电安装现场管理水平的对策
2.1做好图纸设计的管理
在建筑的施工过程中图纸也是最重要的一项指导及参考依据，我们必须严格的对图纸的设计进行组织管理，因为施工者要按照图纸的内容进行建筑的施工。在设计图纸时要同时确除此之外，进行建造高层建筑的设计师，其设计的图纸必须要具有有效性，且设计图必须要在相关单位取得资格证书，在证书允许的有效的范围内进行，这样才能确保施工的设计图纸是有效合法的，在施工结束后，进行结算时才能被作为有效的凭证。
2.2做好机电安装施工进度管理
正在工业安装机电的工程施工中其过程大致可分为可预埋、安装及调试运行这三个阶段，而在施工高峰期是于安装阶段来呈现。在工程开始施工之后，工作人员可以根据工程的总体计划进度，进行合理编制及控制进度计划，我们可以将其控制的目标进行细化在分解，并在不同施工阶段在施工任务中落实到各个作业班组之中，以此来形成良好的对项目进度进行管理的体系。与此同时，我们还应该按照工业机电安装实际工程的每个不同阶段的需求进行作业施工安排的合理修正，调配施工人员、设备机械及费用等各投入每个环节，从而保障各阶段的工程目标进度都能够合理的实现。
2.3提高控制的安全性能
在安全生产方面，特种作业人员必须持有专业领域的上岗证，在展开工作之前，工程企业需要仔细检查人员的证件，并对他们进行专业知识的考核，做到人、证相符。针对体系中存在的人为因素，可以在监督体系中引入计算机网络，建立专门的卫生防疫网络点、安装现场监督点等，从而确保监督体系的公正性和系统化。针对安装工作人员进出问题，可以设立专门的安全绿色通道，并在绿色通道处设好标志，明确规定无关人员不能进出，从而保障行人和安装人员的安全。在施工管理现场，安装人员和管理人员需要穿上工作服，并按照规定提前准备好一些安全防护用品，比如安全帽、安全带等，进而保障人员安全，并明确规定安装工作人员不能酒后作业，也不能在没有做好安全防护措施的情况下擅自作业。这样不仅可以保障安装人员的人身安全，还可以进一步降低安全事故的发生率，最终实现提高安装现场管理效率、保障机电安装作业进度的目的。最后，在现场管理中，可以合理的安排几点设备安装工序，确保设备安装人员可以周密的进行设备安装工作，减少交叉作业，确保现场安全。
2．3提升安装人员的整体能力
机电安装工作人员作为工程建设的主体之一，是确保安装现场管理质量的核心要素。因此安装工作人员在实际工作中，应该提升自身管理和责任意识，保障管理工作的高效性、完整性和安全性。一方面，根据实际需求配置机电安装专业人员。在人手不足的情况下，可以适当从其他地方调动、补充人员，实现资源的合理利用与分配。另一方面，加强机电安装人员的专业培训。加大对管理工作人员和安装人员的技能培训力度，通过培训提高他们的专业技能水平和综合素质，为构建一支高素质和专业过硬的管理队伍创设良好的内部环境。
3.结语
综上可知，随着现代化脚步的加快，机电安装工程直接影响着建筑质量和整体设备的安全运行，在机电安装过程中重视现场管理，提高节能效果及建筑物投入的使用功能，直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。因此，应当加强每个环节的控制管理，严格控制进度管理，确保工程质质量，在安全生产的基础上，促进我国现代化建筑事业的发展。
参考文献
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[3]林荣荣.机电安装现场管理浅谈[J].山东工业技术，2016（10）：189.
论文作者:刘旭刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/10
标签：机电论文; 现场论文; 人员论文; 建筑论文; 作业论文; 进度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;