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摘要：当前建筑工程施工项目数量在不断的增多，通过建筑工程施工管理能够有效的提升工程的质量与安全，因此必须要在建筑工程施工管理中应用先进的管理制度和方法。目标管理是当前企业管理中的一项重要管理方式，通过目标管理能够有效的提升工程的质量与安全。将目标管理应用在建筑施工管理中，能够促进建筑施工管理目标的实现。本文以建筑工程管理中的目标管理使用原则为依据，提出了当前建筑施工管理中的目标管理应用措施，仅供参考。
关键词：目标管理；建筑；施工管理
1 引言
目标管理是现代化企业管理中的一项重要方式，将目标管理应用在我国的建筑工程管理中，能够有效发挥建筑工程管理的价值与作用，促进了建筑工程管理目标的实现。建筑工程管理中的目标管理主要是以工程施工目标为依据，制定相关的管理计划，根据计划开展对工程的管理工作，通过目标管理的方式能够有效的确保建筑工程施工与管理按照相应的顺序进行，有效的保障了工程顺利完工，同时大幅度的降低了工程施工成本，提升了管理的效率，让建筑企业获取了更大的经济效益。
2 目标管理的使用原则
2.1 坚持以人为本原则
建筑工程中施工人员是工程的管理主体，施工人员的行为对工程的施工也存在着重要的影响，虽然当前建筑施工普遍应用机械化设备，但是仍然需要大量的人力操作，因此必须要加强对施工人员的管理，有效实现建筑工程施工的以人为本原则，保障工程顺利完工。在建筑工程中确立以人为本的原则之后，必须要明确施工人员在建筑工程施工中的重要地位，确保每一位施工人员的综合技能与相关素质达到规定的施工要求，保障施工中的质量与安全。另外，建筑企业要制定相应的培训制度与计划，对施工人员进行相应的培训，有效提升施工人员的专业技术与综合素质。同时，加强与施工人员之间的沟通，有效的保障施工人员的利益，通过与施工人员之间的协作，调动施工人员的积极性，有效的促进建筑工程施工效率的提升。
2.2 适度目标、持续改进的原则
建筑工程管理中的目标管理制定要与建筑企业和工程的实际情施工情况为依据，制定出符合企业发展和工程实际管理情况的目标。一旦出现了建筑工程施工管理目标制定过高，将会造成工程管理目标的难以实现，不仅会让制定的目标失去意义，同时也让建筑工程管理失控。建筑工程管理中制定的管理目标主要是对工程管理起到相应的辅助作用，在实际的管理过程中，需要相关的工作人员以目标为依据，利用自身的工作经验，实现建筑工程管理全方位的把控，有效的提升工程施工效率。同时，利用目标管理严格落实工程施工中的制度与安全情况，促进建筑企业的经济效益提升。
2.3 坚持预防为主的原则
通常情况下，建筑工程施工中涉及的时间长、范围广、投资大，这也导致了建筑工程的施工管理难度的增加，不仅让工程不具备灵活性，同时还需要涉及到很多的公众利益。因此，在对建筑工程的目标管理中要实施预防为主的原则，全面掌控工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以往我国的建筑工程传统管理方式主要是以工程的施工效率为主要管理目标，很多的管理措施全部以事后管理为主，不仅容易造成施工中的安全质量隐患，也容易出现建筑工程管理的疏漏。在应用目标管理时，建筑工程的工作人员可以以预防为主，通过对工程造成隐患的因素进行提前分析，有效的实现对建筑工程管理问题预估，落实工程管理目标。
3 目标管理在建筑施工管理中的具体实施
3.1 保证建筑工程施工质量
建筑工程的施工质量是建筑工程目标管理中的重要组成部分，针对工程的施工质量管理，工作人员要加强对质量管理重要性的认识，及时有效的发现施工中可能存在的质量隐患，为工作人员施工创造良好的施工环境。另外，通过建筑工程管理中的目标管理工作，能够有效的对建筑工程施工中的问题进行修复，科学合理的施工计划与施工目标的制定，有效的实现了建筑工程管理制度的落实，满足了建筑施工的需求。建筑工程中的管理人员必须要以目标管理为依据，严格落实工程中的各项管理方案，积极参与到实际的工程管理中，对工程中的各项内容和规划等进行不断的调整，促进工程制定的质量管理计划实施，提升工程的施工质量，为建筑业进步奠定基础。
3.2 制定经济责任制度
建筑工程管理中的经济责任与目标制定之间具有紧密的联系，利用科学的经济责任管理制度能够有效的保障工程施工目标的实现，同时提升工程目标责任的规范化和科学化。建筑工程的经济责任制度主要有以下几方面。第一，根据实际的建筑企业情况，逐级制定工程施工责任制合同。根据建筑工程施工中管理单位与施工单位的层级关系，制定相应的责任制合同，有效的提升建筑工程施工中各施工单位的联系，对工程施工中的经济责任进行约束，确保工程施工责任制度的落实。第二，加强对施工单位的考核。在工程的施工中，要对施工单位进行责任制考核，可以利用突击检查的模式，查看施工企业的经济责任目标是否达到相关要求，同时也可以检验制定的责任目标是否实现。第三，制定严格目标实现率考核。对工程施工中的质量管理以及成本管理等进行合理的考核，有效确保工程管理目标实现。
3.3 在施工规划实施中的应用
在我国以往的建筑工程管理中，普遍采用重结果，轻过程的管理方式，一旦出现了这一现象，不仅会影响到建筑工程的施工效率，还会为工程施工埋下安全和质量隐患。因此，在实际的工程施工中必须要加强目标管理的落实，通过工程管理的目标管理方式有效的确保工程施工计划的执行，明确施工中施工人员的管理路线，保障工程施工过程管理。另外，在进行工程施工规划的管理时，还要做好相应的预防措施，避免施工中的安全风险。
3.4 制定大体目标
在建筑工程的目标管理时，建筑施工企业要加强对工程施工资料的收集，并且明确掌握建筑工程施工所在地的一些相关法律法规，通过了解到的资料，科学合理的制定工程相关的管理制度和计划，有效的保障工程顺利施工，同时提升建筑企业的核心竞争力，促进建筑工程施工与当地的法律法规相吻合，有效的保障工程施工管理目标的实现。另外，建筑企业要将建筑工程的目标管理工作交给具备充足工作经验的管理人员，并且通过讨论的方式，找出制定的目标中存在哪些不足之处，经过协商对制定的目标进行修改，有效的提升目标制定的科学性。
4 结束语
总而言之，目标管理是当前企业管理中的先进制度与重要方式，通过目标管理的科学化和适应性优点，在我国建筑工程管理中发挥了非常重要的作用。在建筑工程管理中应用目标管理的方式让建筑企业的施工计划得到了有效落实，同时对工程施工中的各个环节进行了有效保障，提升了工程施工的质量与安全。另外，通过建筑施工的目标管理强化了工程施工中的环境评估，有效实现了建筑业的绿色化发展。也就是说，目标管理在建筑施工管理中发挥了非常重要的作用，推动了建筑业的进步，促进了建筑企业管理的完善。
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论文作者:滕官飞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：目标管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 目标论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;