建筑工程质量关系到国计民生，全面做好项目管理工作，才能确保质量与安全。基于此，本文重点围绕建筑工程项目管理做全面有效探讨，进一步分析了全面加强建筑项目管理的重要意义，并找出建筑工程项目管理若干问题，有效提出提高建筑工程建设效益相关措施，旨在促进建筑行业健康快速发展。
印度的医疗旅游最早开始于20世纪90年代中期[7]，经过20多年的发展，目前已经成为全球最受欢迎的医疗旅游目的地之一。2016年医疗旅游指数(Medical Tourism Index)评分中，该国的医疗旅游产业发展水平得分75.94分，居世界第一位，其他的两项为目的地环境和旅游设施与服务质量分别居世界第12位和第3位，综合得分为世界第六位[8]。印度医疗旅游人数由2009年的113689人，增加到2013年的236898人[9]。2012年，印度医疗旅游业总收入为25亿美元，创造了4900万个就业岗位，据预计，印度医疗旅游业每年将以30%的速度增长[10，11]。
加强建筑工程项目管理
◎肖丰太
随着我国经济整体的平稳增长，建筑行业也实现了快速发展，各类现代化建筑全面满足了人们的工作与生活需要。当前，建筑业不论是技术，还是管理上，均实现了跨越式增长，推动了建设工程的全面进步，在产业创新的同时，也存在一些实际问题，特别是在建筑工程项目管理过程中，传统与创新的冲突，影响到了现代理念的推广，只有在实践中不断总结，才能有效改善当前建筑行业发展弊端，实现质量管理、技术进步的同步发展，科学有效优化建筑工程项目管理水平，是全面提升工程经济效益的关键与重点。
我国的教育体系与教育传统使得学生从中小学到大学阶段，课程的内容包括当堂话题、课堂活动、学习材料等，基本上都是老师主导安排的，学生很少有机会去干预课堂内容与活动方式，很少有自主权去选择自己感兴趣的话题。十多年的教学方式，使学生适应并习惯了这种灌输模式的教学方式，但正是这种教学方式限制了学生学习的主动性，很大程度上损害了学生学习的内部动机。
一、加强项目管理意义
现代技术的快速进步，推动了建筑行业的发展，随着建筑行业快速发展，建筑工程管理水平也得到了有效提升，根据不同的施工项目特点，形成了更加符合实际需要的管理特色，在管理发展中逐渐形成了系统的管理模式，更好满足了建筑行业项目管理要求。项目管理更加注重实效，而不是放在表面上，整体管理效果更好，管理效能更高，实际管理活动中，管理手段也更加务实，随着新理念的引进，传统的管理方式已经落后时代，跟不上时代的需要，只有全面做出创新举措，才能改变传统落后的面貌，从质量和安全上实现科学的监督，保证建筑过程的整体管理效果。通过对传统管理方式的创新，能够大大提升建筑企业自身市场竞争力，使企业能够获得更多的经济效益。
二、建筑项目管理存在的问题
1.管理体制不健全。
受传统方式影响，一些企业还遵循老套路，没有创新意识，在时代已经快速发展的前提下，依然还是老方式、老办法，相关的管理意识与方式落后时代，跟不上形势发展。建筑行业要想取得良好发展，就应做到与时俱进，不断创新，只有全面开拓管理新思路，才能实现科学的经营发展，为下一步进入更大的市场打下坚实的基础。一些企业只注重眼前，没有把眼光放长远，为了当下的一些利益，轻视管理，不能创新，舍不得投入，整体管理意识、管理方式不能满足现代企业管理需要，管理效率并不高。
2.管理意识和方式落后。
建筑管理是一项系统的工作，需要全面进行管理，从各个角度切入，综合性考虑大多数影响因素，通过管理消除不利影响，推动工程建设顺利进行。建筑工程项目管理时，往往会出现一些问题，这些问题的出现并不是技术因素，而是体制上的约束，造成了管理失误，目前来看，从项目管理体制上看，缺乏相应体制指导，一些项目管理人员会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。虽然也制定了一些规章制度，但对实际管理中的约束力并不强，难以形成系统的管理规划，影响对项目有效管理。
①细胞免疫功能指标：CD3+、CD4+、CD8+、CD4+/CD8+；②治疗效果：显效、有效、无效，总有效=显效率+有效率。
三、提高建筑项目管理工程建设效益措施
1.建立健全工程管理体系。
一项工程好坏受组织环节的影响，只有全面根据自身实际，充分调动各种因素，才能推动工程快速建设，达到预期要求。建筑工程中各项资源是有限的，要全面发挥出各项资源的作用，就要有良好的调度，这是保证工程施工各个环节顺利进行的前提与基础，科学的资源配置对提高工程施工有极大帮助。要充分关注建筑项目各项资源条件，借助合理方式实现对资源优化与配置，不断推动工程项目顺利推进。进行管理时，要全面做好资源优化配置，要对各种资源全面掌握，特别是物质资源、人力资源和资金资源等，要把重点放在关键环节，通过资源合理分配，保证各环节在节省成本前提下，实现质量目标。人力资源也是核心的资源，也在管理分配的一部分，从技术人员、管理人员、指挥人员的分配中，合理划分岗位，形成最核心的竞争力要素，人力资源需要全面掌握业务能力与个人素质，把最合适的人员放在最合适的岗位，通过充分考核最大程度发挥人才作用。
2.优化资源配置。
管理是一套科学的体系，需要各个环节紧密配合，才能达到管理的目标，只有在实践中，根据发展实际相结合，不断完善建筑工程管理体系，才能有效提高工程建设经济效益，保证企业发展连续性。在实际操作中，需要不断完善管理漏洞，推动各个部门、各个环节的配合度，通过调动各部分的积极性，全面促使建筑企业各部门有序合理配合，保证了各个环节执行能力，从根本上提高工程管理水平。体系的建立是一个复杂的过程，需要理论联系实际，在原有体系建立基础上，全面做好补充与完善，同时，还要充分把握好市场发展规律，根据建筑行业趋势，修订当前的体系，使管理体系架构更加完整高效，更好地指导企业管理人员开展项目管理工作。
3.实现工程管理标准化。
建筑业有自身的发展规律，要根据规律形态，不断总结经验，形成标准化工程建设程序，根据技术标准化设计好管理标准，建立全新的考核与管理方式，科学有效的管理不仅提高建筑项目管理合理有序性，更能够保证管理的效率，发挥出管理的应有作用。全面提升工程标准化管理程度，是保证建筑施工的关键要素，具体标准化管理创新时，一要降低管理的复杂性，简化管理程序，使管理发挥作用，人人能够掌握管理的范围与层级，让相关人员能够了解并认识管理内容，并在此基础上，全面遵守，推动建筑项目顺利开展。二是相关的建筑企业要不断进行学习，充分借鉴先进的经验和方式，并根据自身发展，适当引进消化，有效推动管理标准化进程。
4.管理人才进行全面的培养。
管理必须要依靠人来完成，只有综合性的人才，才能推动建筑企业管理的落实，人是管理的主体，更是核心要素，管理人员素质决定了管理的效果，要不断强化管理人才培养，制定出有效的培训计划，根据计划不断实现培养目标，设计好培训的内容，注重对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识、责任意识，通过人才作用的发挥，更好履行管理职责。强化对个人能力的建设，提高管理人员管理能力，通过对新法规、新技能、新知识的学习，使管理更加有实效性。要进行多样化培训，职业培训、专题讲座、业务沟通、专业座谈等形式，不断丰富经验，为管理人员提供发展机遇，建立建筑企业自身专业管理团队，提高管理效率。
四、结论
总之，工程建设中管理越来越重要，只有全面强化管理意识，提高管理知识，才能保证建筑工程施工质量与水平，为企业创新更多的经济效益。对工程合理有效的管理，能够及时发现不足，解决问题，有效推动建筑行业快速发展与进步。
（作者单位：吉安市万家房地产开发公司）
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