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摘要：为解决核电总承包项目进度计划管理存在的各级计划、各版块计划“联而不动”的现象，本文介绍了一种基于Oracle Primavera平台下的计划联动管理方案。该方法能够满足核电EPC 项目进度管理的要求，明显提高进度管理工作效率。
关键词：Primavera；EPC项目；进度管理；计划联动
引言
EPC总承包模式是我国核电工程建设的流行趋势[1]，通过E（设计）、P（采购）、C（施工）、S（调试）将各个版块的工作连接在一起，而进度计划管理作为全项目周期的龙头，是项目管理的重中之重。然而在大型核电项目中，多个层级、多个版块的计划往往由不同的部门或组织进行管控[2]，在进度计划跟踪和分析的过程中，希望建立项目多级管理的模型，实现计划执行情况的动态反馈，同时各个版块的计划能够真正实现联动，可以快速提高EPC项目计划管理的效率，进而使EPC项目计划管理的水平迈向新台阶。本文根据核电工程公司进度计划管理的实际需求，提出一种各级计划、各版块计划综合联动的实施方案。
1 目前存在的问题
如福清项目，福清3-6号机组都在Oracle Primavera平台实现了三级一体化计划，所谓一体化计划，就是通过一些技术手段、将各版块的三级进度计划有机的联系在一起。但在实施过程中，各板块的三级进度计划却“联而不动”，如某个图册图纸出版的延误将直接影响施工现场施工，然而计划工程师只能通过人工查看逻辑关系分析关键路径的偏差，无法通过Primavera平台自动推算出对后续工作的影响。
同时，项目各级计划由业主、总承包单位、分包单位编制，因为信息不能有效共享，下级计划的跟踪、更新无法自动反馈至上级计划，这对计划编制、审查、分析、汇总造成了极大的困难，浪费了人力效率。
2 实施方案
（1）各级计划联动方案
以下以三、四级计划为例。第一种方案是通过WBS作业实现。
首先在编制三级计划并按规划完成作业代码建立并创建其目标计划。在三级计划的基础上，分解生成四级计划并创建其目标计划。然后将三级计划作业改为WBS作业，并完成作业分类码的匹配。这样在四级计划更新实际进展后，可以及时获得三级计划的实际进展，计划管理人员可以将最新三级计划与目标三级计划进行对比、分析、评估。而对于不能完全对应分解的作业，可以保留其各自状态。
第二种方案是通过配合作业实现。首先完成三、四级计划编制并各自建立目标计划。然后同时打开两个计划，跨项目建立目标计划，四级计划的最早和最晚完成作业与三级计划的开始、完成点建立逻辑关系，逻辑关系采用SS和FF。然后删除三级计划之间的逻辑关系，并将其作业类型修改为配合作业。这样在四级计划更新后，打开三级计划完成进度计划，三级计划的实际进展也得到了。
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（2）各版块计划联动方案
核电项目采用一体化三级计划的编制方案，将设计、采购、建安和调试版块之间的任务间建立逻辑关系以保证接口横向匹配。
第一种联动方案较为直接，可以在Primavera平台下同时打开多个计划，直接跨项目连接不同作业之间的逻辑关系。这种方案思路简单直接，缺点是牵一发而动全身，且不能直接筛选出滞后的输入条件。
第二种编制方案是接口计划方案，此方案是在各版块三级计划之外另外编制接口计划，并在各版块三级计划与对应的接口计划之间建立逻辑关系，各版块计划跟踪后，可以直接在接口计划中对比目标计划查看滞后任务，而核电计划管理的核心要务就是接口管理。这种方案缺点是工作量较大，计划编制人员在初期需要手动逐一建立接口。建议人工判断、挑选重要的接口进行计划编制。
3 进度计划动态联动体系建立的效益：
（1）通过建立各版块之间的动态联动计划体系，实现E、P、C、S四个版块纵向之间的动态体系，实现三级（或四级）计划向二级进度计划的汇总和部分参数卷积，实现二、三、四级计划之间的纵向匹配；
（2）通过建立纵向计划之间的动态关系，可以实现二级、三级计划由静态向动态的转化，让计划真正成为指导项目实施的纲领性文件；
（3）通过横向E、P、C、S版块之间的联动，实现版块之间的借口和协调，通过计划平台及时发现版块之间存在的问题和冲突，加快协调速度；
（4）通过横向之间的联动体系建设，将现有管理模式中的各自为战的计划管理聚集在项目部领导下，实现各版块能够自动、主动发现版块之间存在的问题，及时采取应对措施，实现计划优化；
（5）建立工程公司基于现有模式的、可实施的动态联动计划体系，使工程公司的进度计划管理向更高层级迈进，同时协助承包商提高计划和进度跟踪管理水平；
（6）通过动态联动体系建设，实现在版块内部计划层层分解，版块之间统一协调，实现核心资源（如人工、人工时、非人工数量、工期、费用）由底层向高层汇总。
4 结语
在建立各级计划、各版块计划的联动方案时，需各计划管理部门或组织统一思想思路，在计划编制开始时就要进行完整的WBS策划，底层计划要能够有效跟踪进展，虽然初期花费较多精力，但在后续的计划跟踪、分析过程中，可以极大的提高准确率和工作效率，同时提高了数据共享、交互的效率，预计可以在多个EPC项目中得到验证和管控成效。
参考文献
1.刘挺.EPC 项目分专业联动进度管理模型研究.项目管理技术[J].2013年10月第11卷第10期
2.杜军.多级计划联动机制探索及实现.电力行业信息化优秀论文[J].2014：1260-1265
作者简介：
邱桐（1987-）：男，天津人，中国核电工程有限公司，工程师，项目管理。
夏新沛（1985-）：男，湖南人，中国核电工程有限公司，工程师，项目管理。
论文作者:邱桐,夏新沛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：计划论文; 作业论文; 进度论文; 核电论文; 项目论文; 版块论文; 方案论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;