南京地铁运营有限责任公司 210000
摘要：在地铁快速建设和发展的今天，地铁线路的运营周期、线路数量、物资储备量等都在不断增加，采取科学、高效的手段，对于地铁运营中的物资进行管理，可以有效的保障整体地铁运营物资管理效率。
关键词：地铁运营；物资管理；思考
1引言
作为地铁运营管理中的重要一部分内容，物资管理工作的开展本身具有十分特殊的意义。相对于其他物资管理来说，地铁物资管理的范围更广、管理时效性要求跟高，并且供应的空间跨度更大。在开展相关物资管理工作中，必须采取采取科学、高效的手段，才能对于库存物资进行有效的管理，提高整体资产的运作效率，保障资金的使用效率。
2物资编码体系的实现
由于地铁运营过程中，整体物资的品类十分繁多，要想保障整体物资管理的效率和质量，就必须采取科学有效的管理体系来进行应对，而物资编码体系则是一个非常重要的管理体系。物资编码可以以分类编码的形式，对于物资的相关资料进行快捷的管理，通过利用计算机信息管理技术，实现了对漏记、错记等情况的控制。在整体物资管理信息化建设中，物资编码是整个信息化发展的重要前提基础，也是相关部门进行计划制定管理的重要根据。在进行物资编码管理中，要保障整体管理过程具有较强的完整性与可分类性，并且保障整体体系具有足够的兼容性与可扩展性，从而保证整体物资编码管理的整体效果。在编码分类上，可以结合数字法、字母法、混合法以及暗示法来进行实现，按照不同的字母、数字或者组合来制定不同的物资类别。物资管理体系的规划完成之后，需要对于物资编码进行录入与生成，并且提供相应的查询与维护管理，保证整个管理过程的规范化，并且确保整个物资编码系统中物资的编码具有唯一性。对于编码体系中所存在的一物多码的问题要进行及时解决，并且定期的清理废码，对于相似物资做好归类管理。通过物资编码体系的应用，可以更好地提高对物资库存情况的管控能力，降低库存积压，提高物资分配合理性。
3重点管理法的应用
重点管理法则主要是通过对于物资进行综合的分层次排列与分类，区别的对待和划分管理方式的方法。地铁的运营过程中，物资的整体类别和数量较多，不同物资的资金占用量、价值、重要性、消耗情况都存在很大的差异，因而管理过程中也要去别想进行对待，采取重点管理的方式。现阶段，重点管理法应用中，大多将物资整体分成A类、B类与C类三个类别的物资。A类物资主要是指一些品种相对较少，作用比较关键，资金占用量超过70%的物资。A类物资的采购上具有较高的难度，一般来说包括了地铁系统中辅助逆变器总成、动车转向架、列车自动防护系统的处理器等多种物资。对于这种物资的管理上，要提高库存管理力度，并且定点的进行重点关注，保持定量、定时供应。B类物资则主要是指一些品种较多，占用资金在20%左右的物资，其采购过程也有一定的难度，占整体地铁运营物资的15%左右。这类物资的控制上采取一般控制的策略，并且定期进行采购与批量供应即可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆C类物资则指一些物资量较大，占用资金相对较少不超过10%的物资。此类物资的库存控制上可以采取相对简便的控制手段，对于这类物资则可以进行相对固定的订货量控制，可以讲零库存和预先采购两种方式进行结合管理。在企业有资金方面需求时，可以采取零库存的方式，直接与供货商进行提货。
4分散布点管理
地铁运营物资管理工作的开展中，要提高对物资资源的利用共享效率，最大限度控制 内部物资的积压情况，减少资金的浪费，提高对整体资产的控制能力，保证各方面物资的及时供应。针对于多重需求，在在进行物资管理过程中，可以讲分散布点的管理模式进行运用。通过利用运筹学理论，将现有的仓库网点进行合理的布局，并且构建出总库、分库的模式。总库要保证足够大的使用面积，主要负责对A类物资的存储，整体资金占用量较大，周转率较低。而B、C类物资则可以存储在分库当中，分库的面积不必设置过大，要保证较高的周转率，主要以储存周转率适中的物资和日常维护材料等。分库日常工作由物资管理部门进行管理，或者由需求部门派专人进行管理，同时，物资总库管理人员应定期对分库内物资进行清点盘查，核对出库量，并给予记录，一并上报财务。另外，地铁物资供应的空间范围较大，在物资供给时可以采取配送制度，在地铁运营过程中，当需求部门需要物资时，对于比较重或者一些批量供给的物资，可以根据需求和实际情况，由物资部门需要制定相应的物资配送、接货流程等，以便及时有效地为需求部门供货。
5信息化管理
信息化管理也是地铁物资管理发展的一个重要趋势，以往传统的物资管理方式，已经不能适应快速发展的物资管理需求，通过应用各种先进的软件系统平台实现物资信息化管理。先进的物资管理软件的应用，可以通过计算机对于各种材料、设备进行统一的管理，并且实现了动态化的全面管理，保障了物资供应的连续性。物资管理工作中，相关的数量较大，人工计算的方式显然不能满足其业务方面的实际需求。在物流管理工作中，物资管理人员需要对于物资的库存数量、进出、物资的价格、型号、规格等信息进行统一的管理，并且在物资转移的过程中，很多新的数据与信息都要进行处理，采取专业的软件来进行数据的管理，可以保障工作的质量和整体效率。另外，通过软件进行管理控制，也可以更好地避免人为差错和干扰，提高各项物资供应计划的落实效果，满足各项库存需求。
6结束语
总而言之，作为一种快速、节能、安全、运输量较大的交通模式，地铁已经成为了当前城市交通设施建设中所不可或缺的一部分内容。随着我国城市建设的不断推进，拥堵的城市交通状况，对于城市的基础交通设施的建设提出了更高的要求。在地铁的运营管理工作开展的过程中，物资管理工作的重要性是毋庸置疑的。提高物资管理工作的水平可以更好地对物资成本进行控制，这对于实现现代化管理也有着重要的意义。在物资管理工作开展的过程中，要以科学、发展的视角，创新管理理念和管理形式，为物资管理工作的开展提供新的方向和支持，确保我国地铁事业的稳定发展。
参考文献：
[1]葛光.谈地铁运营公司紧固件库存管理——以南京地铁为例[J].物流科技.2014（08）
[2]何京勇.城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究[J].现代物业（中旬刊）.2013（06）
论文作者:吴丽萍
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/23
标签：物资论文; 地铁论文; 管理工作论文; 物资管理论文; 需求论文; 过程中论文; 资金论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;