摘要：自21世纪以来，中国石油天然气输送管道泄漏量大于等值，多次造成严重的安全和环境事故，造成大量人员伤亡和经济损失。为了应对管道安全运行的压力，防止各类管道的安全和环境风险，提高管道的本质安全，实现管道的安全稳定运行，迫切需要在中国管道企业推行完整性管理制度，解决管道施工、运行和放弃各阶段的完整性问题。鉴于此，本文对油气管道全生命周期完整性管理体系的构建进行分析，以供参考。
关键词：油气管道；完整性；全生命周期；管理体系
引言
今后，管道企业、政府监管机构、协会组织、大学等有关各方应进一步加强协同增效，开展技术创新、机制创新，开展合作研究，促进生产、培训和研究的密切结合。管道企业应经常积极参与国际管道完整性技术合作，参与制定国际标准。进一步深化施工期间管道完整性、资产完整性的研究、应用、实践，提高管道综合施工质量，积极研究智能管道施工，促进管道完整性管理进入新阶段。
1总体原则
①加强上游设计。21世纪初，管道完整性管理被视为管理创新的突破，在新形势下推进技术进步，在现有管道运行、新管道建设、基础业务扩展方面形成了全面的工作理念，全面研究了管理油气管道完整性的新模式和新方法，并将其付诸实践。建立目标思维。2004年成立了管道完整性管理国际合作研究中心，认真研究了国外知名管道企业的先进管理模式及其实践，通过消化吸收，将其内化为符合中国石油天然气管道实际需要的完整性管理模式。同时，加强基准管理，不断寻找和研究世界级石油天然气管道公司的最佳做法，积极开展国际标界工作，寻找缺点、缺乏知识，促进发展，加快管理现代化和技术进步。③加强自主创新。2007年完成了长距离石油天然气管道完整性管理体系研究，发起了管道完整性管理研究，标志着中国首套管道完整性管理体系的建立。经过不断更新和改进，管道完整性管理的内涵进一步发展和丰富。
2油气管道完整性管理流程
管道完整性管理，即查明和确定管道运行过程中存在的风险因素，并按不同性能进行分类。通过收集和处理管道运行数据，进行风险和完整性评估，通过系统完整性分析制定管理策略，形成完整的闭环管理系统。管理油气管道完整性的前提是进行完整性评估、管道适用性评估、油气站运行故障诊断分析、环境地质灾害评估等。油气管道中信息技术的应用很大，油气管道的完整性管理已经受到了石油和天然气企业的重视。
3管道完整性管理的重要性
由墨菲定律知，任何事物如果听其自然的话，总会朝最坏的方向走。管道也不例外，因此管道完整性管理是海外石油天然气管道行业发展迅速的重要领域。目前，全世界2亿多公里的石油和天然气管道中有20%至40 %已达到设计使用寿命，需要继续管理。与此同时，经济发展的能源需求迫切需要建造大量新的通信。现代安全生产形式繁重，管道行业管理面临新的挑战和思考。
4管道完整性管理关键技术
4.1风险控制管道检测技术
该技术把风险评估做为应用前提，完善和优化了控制程序。控制是控制技术的关键，为了控制油气管道的运行风险，必须妥善处理低风险因素，在控制条件有限的情况下，采用风险控制管道控制技术可以有效地减少发生安全事故的可能性。油气管道检测工艺主要有外部检测、智能内部检测两种，供货商对海外管道完整性进行检测，开发了多种智能化工艺和内部检测装置，主要用于管道路径变形超声波设备、管壁裂纹检测、腐蚀检测漏磁装置等。国内的很多厂家对管道通径变化和漏磁检测方面的设备研发取得了较大的进展，但精确度和成套性与国外先进设备差距很大。
4.2管道地质灾害评估技术
由于油气开采管道需要穿越更复杂的地形，可能由于地质原因引发地质灾害，比如断裂带、塌方、泥石流和山崩等。目前，许多企业将油气管道的地质灾害评估、预警和监测作为建立油气管道完整性管理系统的关键要素。
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5管道完整性管理体系
5.1管道安全保障能力显著增强
以中国石油管道公司为例，其完整性管理范围、高影响区域识别和风险评估年度完成率已达到100 %，管道内外检测和安全管理在预防前已经提高。近年来，在管道总里程、第三方建设不断增加的情况下，中国石油天然气管道事故率从2006年的0 . 87倍(103km a)下降到2018年的0 . 22倍(103km a)，管道管理能力接近世界现代水平。山东石油天然气开发有限责任公司是该公司下属中原油气分公司，是国家能源机构先进的石油天然气管道完整性管理企业建设和推广的试点企业，经审查获得了a级优秀评价，位于国家管道企业的前列。
5.2为管道完整性工作标准化奠定基础
不但为中国管道行业开展完整性管理确立了规范，积累数据，建立模式，同时加强中国管道行业在国际上的影响力和发言权，而是对国际管道行业的发展做出重要贡献。
5.3强化专业队伍建设
坚持人才战略，激励人才实践，使他们不断创新，加快增长。制定并公布了企业管道完整性管理人员培训计划，将管道完整性管理能力分为一级、中级和高级，按计划组织培训，提高各级管道完整性管理人员的操作能力。以中国石油管道公司为例，自2010年以来连续组织了7，000多次认证培训，主要是全员培训，为更好地实施管道完整性管理提供了强有力的人力资源保障。
5.4优化组织机构
建立管道完整性专业研究机构，为管道完整性管理的建设提供了基础。中国管道完整性管理开始较晚，中国早期的大学没有开设管道完整性专业或专业。为推进管道完整性及配套工艺管理研究，通过跨部门人力和技术资源的有机整合，于2004年成立了管道完整性研究所。为深层次的管道完整性研究、创新和建设符合中国现实体系的管道、工艺和标准完整性管理体系提供了科研资料整合平台、硬件和软件开发平台、专业人才的集聚与培育平台。
6管道完整性管理的发展与思考
6.1利用完整性管理促成的管道大数据
系统进行完整性管理后，根据内部控制信息，对外部控制数据、历史数据、日常管理数据等进行校准，对大数据进行平衡、整合和生成。经过数据分析和挖掘，得出管道风险判断和风险预控制方案，以及每条管道的缺陷情况和维护计划等，对每条缺陷进行准确和科学的修复。科学合理的结论为管道管理决策提供了依据，管理模式发生了变化。
6.2推动建设期的完整性管理
目前正值管道发展的很长时期。管道初步设计、施工、运行和维护工作逐渐从低到高发展。但是，他应该考虑今后将修建哪些管道，如何修建管道，以及如何确保实质性安全和降低成本等其他问题。传统管理是一种被动的事故管理模式。事故促进了科学的发展，提高了人类的认识水平。
结束语
总之，近年来，行业对石油和天然气管道失效问题进行了相对多的研究，提出了管道完整性管理的概念，管理石油和天然气管道完整性可以减少石油和天然气管道安全事故的可能性，也可以防止由于缺乏维护和更新的科学机构而导致管道运输效率下降，避免对企业经济效益造成影响。
参考文献
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论文作者:叶岩
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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