牡丹江医学院
摘要：随着国家制度的逐渐完善，传统的人力资源管理已经不在适用当前的环境，我们需要逐渐转变和适应一些新的管理模式。因此需要专人事管理人员的素质做出更大转变。
关键词：人力资源管理；素质提高
所谓的人力资源管理模式，是一种以管理理念为基础的人力资源实践系统，而当代的管理模式与传统的管理模式的区别，在于职能和方法上的变化。通过考虑情景因素、利益关系、人力资源效果等诸多方面进行管理。同时考虑法律和经济等一些间接的管理方式，注重管理部门和人事开发部门的工作效率，实现科学、民主、现代的管理体制。因此、人力资源管理的转变，需要管理者有限的观念和知识结构、以及更高的自身素质。
一、人力资源管理者素质的总体要求
1.人力资源管理应该本着“以人为本的理念”将人当作一种资源来开发，运用现代科学的方法对人的思想进行协调，调动各个岗位职工的劳动积极性和创造性，但必须要在遵守职业法纪法规的同时，进行资源管理活动。要找到企业所适合的人力资源管理模式，处理好企业内部纠纷，用法律和经济的一些手段规范人力资源管理活动，促使人与事之间的和平相处，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。
2.人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求，它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面。我们要适应人事管理到人力资源管理的转变，就要从以上几个方面提高自身的素质。
二、要求人力管理者要具有良好的人格品质
作为人力资源管理者其人格品质应包括政治修养与职业道德两方面的内容。
1.政治修养一般包括：拥有正确的人生观与价值观，良好的政治修养，一心一意为公司为员工服务的精神，时刻注重公司的形象，有钢铁一般的意志，坚持正确的政治方向和信仰，始终与党中央保持一致，树立果敢的政治作风，坚决与一切危害国家利益的任何事作抗争，加强政治修养，坚持执行党的方针路线不动摇，贯彻执行国家法律法规，事业心强，有朝气、有胆识，勇于探索，锐意改革；思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才；有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谨慎，公道正派，作风民主，平易近人。
2.职业道德的基本要求是：尊重每一位劳动者，关爱每一位员工；诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。热爱自己的岗位，认真做好工作中的每一件事情。每一件事情都要亲力亲为，不论工作的大小，不怕苦不怕累，不带个人情感上班。精诚团结，树立正确的职业操守，正视自己的工作，具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识；树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。
三、人力资源管理要有广博的知识
在经济飞速发展的今天，知识已经是社会上最短缺的资源，无论是什么样的工作，都必须要有一颗知识武装过的大脑，人力资源管理工作事无巨细。所以说，作为一名专业的人力资源管理者必须要具备广博的知识。人力资源管理者的知识结构大体分为基础知识、相关知识、专业知识等三个组成部分。哲学、伦理学、逻辑学、数学、心理学、社会学、医学、历史学等知识属于基础知识。这些基础知识，从人力资源管理的日常工作中，显示不出有多大作用，但是在管理理念的更新和管理方式的使用方面，却是自觉不自觉地可以应用到工作中去，这些基础知识需要了解。劳动法学、经济学、人力资源管理学、组织行为学以及国家的有关文件规定属于专业知识。人力资源管理的突出特点就是依法管理和科学管理，因此，对专业知识的精通影响着我们工作水平的高低。
在不同的企业中，人力资源管理工作的专业分工也不相同，想要把工作做到最好，我们还必须要加大对单位专业知识的认真学习，熟悉并了解单位生产部门的工作流程，并对其进行岗位科学分析。现今飞速的科技发展，计算机技术的影响已经普遍到了每一个角落，所以对于人力资源的实际工作，计算机技术也是我们必须要熟练掌握的。
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四、人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变
人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”；管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”；管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”；管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”；管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”；管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”；管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”；管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”；管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”。
当今社会的价值观是以人为本，这是一个尊重知识和人才的时代。所以一切的出发点要体现在“物尽其才”，一个优秀的岗位找到一个适合它的人才，让人才的自身价值得到实现，这样才更能融合企业发展的目标，所谓智者尽其谋，勇者尽其力。在人才的选拔上，我们也应当有别具一格的想法，一定要懂得珍惜人才、尊重知识，不要被“求全”“平衡”等世俗所束缚。我们要胆大心细，珍惜每一个人人才，使他们找到自己的方向。
五、作为现代人力资源管理者应具备基本的工作能力
仅有合理的知识结构，先进的人力资源管理理念，对一个人力资源管理者来说是远远不够的，是否能胜任此工作，还必须具备基本的工作能力。人力资源管理者的基本工作能力要包括写作能力、组织能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力。
1.写作是人力资源管理者的基本任务，人力资源部门的规章制度、文书通告等大多出自人力资源管理者之手。所以写作能力是人力资源管理人员的基本功。符合人力资源工作要求的文字写作本身就是人力资源管理工作的有机组成部分。
2.人力资源管理者的组织能力是指完成组织目标的能力，能够协调规划、组织安排、协调等各项事宜的活动能力，它是一种有效的完成目标的心理特征。
3.人力资源管理者的表达能力是指作为一名合格的人力资源管理者，必须要有较强的交际能力，这是必备的职业素质。而人力资源管理者的观察能力是指，在人力资源交流的过程中，从一个人力资源管理者的角度切入问题，对周围的人和事进行审视、分析、判断。
4.人力资源管理工作的内容有时是多变，因而对于人力资源管理者来说，要具备较强的应变能力也成为从事人力资源管理工作的基本要求之一。人力资源管理者在遇到突发性的问题并着手解决时，人力资源管理工作要求人力资源管理者具有一定的交际能力。
六、结束语
随着时间的推移，许多的文化以及科技都在不断的进步，人事管理同时也在逐渐的改变。不仅仅是现代与当代的区别，而是实质的管理理念和模式的变化，不再是简单的追求公司利益，而是趋向更专业化，更人性化的人事管理。要想作为一名好的当代人事管理者，则必须在具备一定的道德、人品的前提下，兼备基本的工作能力、健全的心理素质和合理的文化结构以及先进的人力资源管理理念来应对工作的需要。
参考文献：
[1]人力资源管理专业知识与实物[M].中国人事出版社，2009.
[2]赵曙明著．人力资源管理研究．北京：中国人民大学出版社，2001.
论文作者:房验茹,师东菊
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
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