关键词：交通工程；施工管理；质量控制
1 交通工程施工管理的重要意义
交通工程管理中，交通工程质量至关重要，它关系到国家命运和民族未来。寻找适合于我国特点的工程施工管理模式显得尤为重要。施工单位施工技术水平及管理水平会对交通工程整体质量造成影响。施工管理指的是从系统论出发，对工程施工的各要素以及施工单位的各项施工活动，应用科学的方法，来进行规划和决策、协调和指挥、管理和控制。施工管理水平在一定程度上影响着一个施工企业经营的效益、信誉，甚至是存亡问题。目前我国交通工程施工过程中必须要具备强大的技术设备和技术条件。要想高水平、高质量、高效率地实现交通工程施工建设，就要对工程的质量及由于质量引发的事故全面分析，进而做好工程施工管理工作。
2 交通工程施工管理与质量控制存在的问题
在中国经济的快速发展和刺激下，交通工程的建设施工迅速的发展起来，虽然交通工程建设施工快速发展起来，也在快速的进行，但是在交通工程施工管理和质量控制中还存在一些问题，影响着交通工程施工质量的提升。在交通工程施工中，其施工管理和质量控制中存在的问题主要有以下问题。
2.1 管理人员综合素质的欠缺
不管是交通工程的管理工作，还是对工程整体的质量控制，都需要有专业人才来进行指导和规划，只有专业人才才能引导工程的正确走向，也只有管理人员的专业性，才能让交通工程的建设符合预期，不会出现质量问题，不会出现效率问题，以及相关的项目管理问题和技术问题。但是目前，在经过调查发现许多管理人员的专业素质缺乏，职业能力不足，个人道德感薄弱，这就让交通工程的管理和质量控制都产生影响。
2.2 监管机智的缺失
交通工程管理中不注重管理模式的创新。要想提高交通工程施工的整体水平，就要能从实际出发，在管理的模式上加以创新应用，和时代的发展要求相契合，这样才能保障施工的质量。但是在具体的施工管理当中，管理体制的落后，以及管理机构的繁杂等，对具体管理活动的有序开展就形成了很大阻力。加上政府部门对交通管理的监管不严，使得施工中存在的质量问题没有及时发现，埋下了安全隐患。
2.3 交通工程的施工设计方案不合理
交通工程施工质量的保障之一，就是施工设计方案，施工方案的好坏，决定着交通工程的施工质量。在交通工程施工设计阶段，如何设计方案中，项目施工评估、项目施工可行性报告等等，不科学、不合理，按照这个施工设计方案进行施工，必然会产生施工问题，为交通工程施工留下安全隐患。
3 交通工程施工管理与质量控制的有效措施
3.1 做好施工现场布置及技术交底工作
在交通工程正式实施前，需要合理进行项目规划，做好现场布置等方面的工作，以满足相关施工技术的应用条件。其中，项目施工计划是工程施工的操作指南，要求细化施工计划书，明确不同专业施工的流程顺序，并对现场施工作业面进行合理规划。但是在许多交通工程中，并没有达到这一要求。针对这一问题，必须加强对施工计划及相关设计资料的审核管理，确保设计内容的合理性与详细性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次应重点检查施工现场的布置情况，包括临时用电线路、临时道路、消防设施、安全标志等的布设。仔细与施工设计方案进行对比，确保每个作业面都能够达到施工条件。然后提前完成材料、设备、人员的组织调配工作，在现场开展技术交底与安全交底，然后以考核的形式进行评价，只有通过考核的人员才能上岗操作，以确保施工过程的安全性和规范性。针对前期检查过程中发现的问题，必须制定有效的解决方案，对相关设计内容进行调整，或对现场布置情况进行完善。尽可能将质量隐患在前期准备阶段加以排除，避免对实际施工的开展产生影响。
3.2 严格控制施工材料及施工设备的质量
施工材料及设备的质量控制工作贯穿于工程项目始终。在前期的设计过程中，就需要确定施工材料的性能指标，以及施工设备的型号、规格等。比如使用的混凝土材料，强度等级必须符合要求，然后根据施工工艺的具体需要，明确其抗渗性、抗冻性等指标。在采购管理环节，则严格按照设计确定的材料性能标准，购入合格的材料，并对产品合格证书、生产检测报告等进行检查。对于施工单位而言，需要重点加强对材料入场环节的监督管理，根据相关管理规定，对同批号的材料进行抽检，确保抽检数量符合要求，抽检方法符合随机性原则。如果在抽检过程中不合格材料的占比超过允许范围，则应增加抽检数量，并对不合格材料进行退换或废弃处理。严谨使用不合格材料进行施工，否则不仅会引发质量问题，还容易出现施工安全事故。对于施工设备的管理也是如此，在做好现场交接工作后，还要对施工设备进行定期的维护检查，确保其使用状态良好。
3.3 加强施工过程的监督管理
要提升交通工程施工质量水平，做好施工过程中的质量监督管理尤为重要。交通工程建设具有一定的特殊性，虽然也采取市场化项目运营方式，但是基于工程用途的重要性，在其建设工程中，需要接受多方主体的监管。除了施工单位和监理单位外，还要符合交通主管部门提出的具体要求。在多方主体共同参与的施工管理过程中，需要最大化的发挥互补作用，做到现场监管无死角，随时掌握工程进行状态。此外，在工程现场管理的过程中，也需要做好施工过程记录，搜集和整理现场签证，确保现场施工的规范化进行。在此方面，也需要发挥信息化管理工具的作用，比如通过在现场安装高清摄像头、传感器等设备，自动完成一些基础数据的采集工作。结合管理人员输入的信息，对工程施工过程进行分析，提前发现质量风险因素，并采取有效的控制措施。在此情况下，能够有效提升交通工程质量管理的反应速度，避免质量风险问题的集中爆发。
3.4 健全施工质量控制体系
为了进一步规范交通工程的施工管理过程，确保各项质量控制措施能够得到有效执行，在现阶段的工程管理过程中，应加快健全施工质量控制管理体系。首先应明确管理主体，详细分配各部门和人员在工程建设过程中承担的施工管理责任。然后根据责任分配情况，建立岗位考核制度，定期对各项质量控制工作的开展情况进行考核评价。采取量化评价方法，更加具体的评定质量控制责任的落实情况。同时建立配套的奖惩制度，对于长期无法通过考核的人员，或因个人工作失误给工程造成严重损失的人员，应追究其相关责任，并采取劝退处理。对于能够发现质量问题、提供有效改进措施的人员，则应给予一定的物质和精神奖励。在此情况下，能够有效激发人员工作主动性，确保质量控制工作的高效开展。
结语
随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快。交通工程作为人民出行的基础条件，必须注重其建设过程中的质量控制，通过加强施工管理，强化施工技术水平来实现交通工程施工质量的有效保障。
参考文献
[1]李铁刚．交通工程施工管理和质量控制[J]．装饰装修天地，2015(Z1):481－481．
[2]沈锴华．交通工程施工管理与质量控制探讨[J]．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(26):284－284．
论文作者:葛明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期
论文发表时间:2020/4/13
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