摘要：对于工程物资的管理，其目的便是为了能够深入的对生产性的物资进行控制和管理，同时对其各种类型的物资作出相应的管理，保证企业自身的经济效益可以得到最大化。因此在本文中，主要对工程物资管理的有效策略进行了全面的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值，进一步加强工程物资的有效管理。
关键词：工程物资；管理；策略；分析
1导言
在建筑工程中，物资管理工作能够保障工程质量和工期以及降低工程的成本，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须要对物资管理工作引起足够的重视，目前我国的建筑行业中，工程物资管理时依然存在着协同管理意识不足和成本预算不健全等问题，因此对于这些问题需要采取相应的措施进行及时的解决，不断的提高采购计划的编制以及管理，对物资盘点制度进行落实，这样做的目的能够在一定程度上提高我国建筑企业工程物资的整体管理水平。
2工程物资的管理现状分析
2.1由于协同管理意识存在着不足
对于工程物资管理工作来说，将会涉及到物资的采购以及保管和使用以及后续的评估等内容，因此需要在每个环节中保证相关人员能够密切的配合以及协同管理，这样才能让物资管理在工程建设中发挥出自身具有的作用。根据全局情况来进行分析，工程物资管理必须要保证所有部门的相互配合，严格遵守着工程建设的实际情况，保证工程建设能够得到顺利实施。现如今我国的工程项目物资管理中，协同意识存在不足，主要是表现在无计划以及超计划的采购，因为物资计划以及采购和施工现场的管理缺少着相应联系，导致建筑企业不能够准确的对工程实际情况作出合理规划，导致其工程进度受到直接影响，甚至工程质量出现降低。在此之外，因为每个部门之间不能够协调的进行管理，物资在使用中也出现了一种无序的状态，物资入库以及出库方面没有做到及时记录，所以在建筑现场中经常会出现物资丢失等问题。
2.2由于成本预算以及控制体系不完善
在建筑企业之中，物资的管理必须要具有着完善的成本预算工作，并且在对物资进行管理的时候，一个较为重要的内容便是对物资进行采购，这项工作对于建筑企业自身的成本控制存在着直接联系，如果没有对其物资采购进行事前预算，那么必然导致其在实际执行时项目成本超过预算，企业自身的经济效益受到直接影响。在此之外，物资进行采购时，要做好成本控制和质量保障，不可以一味的追求企业最低成本，导致工程建设质量受到忽视，如果采购质量无法达到要求，会影响工程建设质量。目前在我国的建筑行业中，物资管理普遍都缺少着完善的成本预算以及控制体系，这样也为我国的建筑行业持续发展带来一定的负面影响。
3工程物资管理措施分析
3.1提高工程物资管理人才培养
多数人普遍的认为，所谓的工程物资管理工作主要是对物资进行采购和物资仓库的管理，但是在实际上，这项工作要保证工作人员具有采购和成本以及预算等多个方面的专业知识，同时也要保证工作人员具有实践经验，所以要想对我国建筑工程物资管理现状进行改善，需要对人才进行培养，主要可以从以下几个方面进行：一是要对相关专业的学生做好理论方面的教育，只有保证具有着专业理论知识才能为日后的实践提供出相应的基础。在我国高等院校中，要合理的开展相关课程，对学生的理论素养进行培养，为日后步入工作岗位奠定出基础。二是在建筑企业中，需要对新入职的工作人员做好培训，将其业内成熟的工作经验向员工进行推广，指导员工在日后工作中进行合理的应用。三是要对国外先进经验进行充分的学习，对比与欧美一些国家来说，我国的城镇化起步相对比较晚，发展的周期不是很长，经验方面存在着一定的不足，因为欧美等国家的工程物资管理经验相对比较丰富，因此可以进行吸收，提高我国工程物资管理的整体水平。因此通过采取上述的措施可以为我国建筑行业培养出更多的物资管理人才，在一定程度上促进我国建筑事业稳步的发展。
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3.2加强对采购计划的编制以及管理
对于物资采购的这项工作来说，在工程管理中是作为一项重要的内容，因此在对物资采购墙，需要科学的编制出采购的计划，在对其进行编制前，采购部门需要和实际的施工部门以及预算部门作出相应的协调和沟通，对其实地调研工作引起重视，保证其采购的计划可以满足工程项目建设的实际要求。此外建筑企业的每个部门必须要对采购计划的编制工作引起足够的重视，在进行正式实施采购计划前，需要将其计划可以发放给相关的部门负责人，对其意见进行征询，通过对其所征询的意见进行统一的修正，保证其采购物资的数量可以满足工程需求，并且不会出现物资的浪费。
3.3要对盘点制度进行落实
在一些施工项目中，之所以存在物资频繁出现丢失的情况，主要因为建筑企业没有对其盘点的制度进行落实，在对工程物资进行管理的过程中，必须要定期的对物资情况作出相应的盘点，这样能够有效的避免项目成员准确的对物资情况进行掌握，因此在建筑企业中，需要将物资管理作为企业的重点工作，企业领导需要对物资盘点的制度落实到实际中，同时还要在一定程度上要配备相应的物资盘点制度，将其落实到实际中，只有这样才能进一步保证物资能够得到合理的应用。
3.4对废旧物资进行维护和利用
在建筑工程项目中，废旧物资并没有得到相应的重视，甚至很多的企业在对废弃物资处理方面没有完善的管理制度，这样会导致工程物资管理不利，为了能够有效的对废旧物资进行管理，首先物资管理人员需要对等级建档以及管理工作进行落实，保证其物资不会受到盗取以及破坏。其次要对废旧的物资作出相应的清单以及归类，对于一些可以进行重复使用的物资设备要进行变卖，然而一些需要维护和维修的设备要采取相应的措施做好维护的工作。
3.5提高物资成本的核算工作
在对工程建设完成后，需要对工程成本做出相应的分析以及核算，根据其核算情况对成本水平结构做出相应的分析，并且对影响成本提高和降低的因素作出充分研究，对具体原因作出分析，找到其降低成本的措施。在工程的成本进行分析时，要对工程物资的成本要素作出相应的控制，对工程项目中的物资预算和实际应用数量作出具体分析，另外项目物资成本核算也可以作为领导决策的重要依据，可以为完善的制度建立提供出相应基础。在此背景下进行成本核算，能够在一定程度上对工程物资管理人员日常工作中的漏洞进行及时发现，保证其工作质量能够得到进一步的提高。
4结论
通过上述分析得出，工程物资管理工作要跟进时代的发展要求，并且应用各种新型信息技术促进其现代化发展，同时也要完善各项相应的制度，这样才能在一定程度上为促进施工企业的更好发展奠定出相应的基础。
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论文作者:陶首成
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：物资论文; 工程论文; 物资管理论文; 采购论文; 成本论文; 企业论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;