【摘 要】随着我国工程项目建设制度的不断完善，工程项目建设全过程造价咨询管理工作也受到越来越多人的重视。但是工程项目建设全过程造价咨询管理工作内容比较繁琐复杂，其要求的专业性和技术性也较强。而做好工程造价管理工作，不但能帮助企业降低成本，提高企业的经济利润，而且能节省社会资源，促进企业可持续发展。
【关键词】工程项目；造价；咨询；管理
随着我国建筑业的持续发展，在造价管理的过程中，工程全过程造价咨询管理的作用比较明显。工程造价咨询管理就是在工程建设之初，工程造价咨询单位对工程全过程实施的一种造价管理。由于市场竞争激烈，造价管理单位想要提高自身的综合竞争力，在实际工作中就需站在建筑工程的施工企业的角度考虑造价控制问题，并在确保工程质量的基础上，尽量降低工程成本，为施工企业赢取更多的利润。本文对工程项目建设全过程造价咨询管理的策略进行分析。
一、工程项目建设全过程造价咨询管理概述工程项目建设企业在建设的全过程中，对全过程造价咨询管理的投资，是企业的固定投资，并贯穿于建设的每个环节。目前工程造价管理内容可分为两部分：一是工程项目建设的投资费用管理，其建设的费用为整个建设中各支出的总和；二是工程造价管理，就是控制工程项目的造价[1]。强化工程造价控制工作，可降低工程的成本投资，提高企业的经济效益。故在工程项目的建设中，需重点做好全过程造价咨询管理工作，以提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。
二、工程项目建设全过程造价咨询管理的策略（一）完善工程项目建设前的造价咨询管理工程项目建设前的造价咨询管理内容较多，如可行性研究报告编制、项目建议书编制、项目投资策划、项目设计及招标阶段的造价咨询管理等。而大部分企业会忽视工程项目建设前的造价咨询管理工作，形成工程项目建设前的造价咨询管理无关紧要的错误观念，因此，造价咨询单位需让施工企业了解项目建设前造价管理的重要性，并完善工程项目建设前的造价咨询管理内容，具体的完善措施有以下几点：一是加大工程项目信息的收集力度：收集的工程项目信息除了所需的技术信息外，还包括当地的市场信息、资源信息（劳动力资源、自然资源等）、气候特点等信息，在对以上信息进行收集整理后，分析其对工程项目的造价影响状况，以有效控制工程项目的造价；二是增加企业与设计单位、业主的交流：企业需与业主进行近距离交流，详细掌握业主的思想动态和项目要求，并为业主提供更有价值的参考意见；也需加强与设计单位的沟通交流，可直接与其建立有效的沟通渠道，从而在设计阶段也能掌控工程的造价；三是全程参与到业主项目的建设活动中：企业需时刻关注业主项目的建设活动，进而发现问题，并及时提出解决问题的措施，以调整工程造价，使其向合理的方向发展[2]。
（二）完善工程项目施工中的造价咨询管理工程项目施工中的造价咨询管理工作是全工程造价管理的重点，其具备一定的动态性和复杂性。但是能做好工程项目施工中的造价咨询管理工作，就能全面掌握施工中的造价，并将全工程的造价控制在合理的范围内。完善工程项目施工中的造价咨询管理的内容较多，具体如下：比较施工预算和施工图预算：通过对施工预算和施工图预算的比较，能帮助业主提高经营管理水平，并让造价咨询单位了解超支的环节及超支原因，同时有利于调整下一阶段的预算，实现工程造价的动态管理。
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严格控制材料的费用：控制材料费用，不但能避免浪费，而且能为企业节约成本，控制材料费用的方法主要有三个：一是控制材料的质量和规模：在施工中需控制材料的质量，购买材料时需优选质量好的施工材料，从而避免返工所造成的费用；还需控制材料的购买规模，造价单位需在全面了解和计算施工中所需材料的数量、规格等数据后，再按照标准购买材料，从而避免多买，控制材料造价，同时在施工过程中采取计量管理及定额管理材料的方式，控制材料的消耗；二是动态掌握材料及设备的价格：材料价格不但包含市场上的材料单价，而且还包含材料运输费用和运输途中的损耗费用等，因此，造价咨询单位需综合考虑各种影响材料消耗的因素，向业主提供最佳的价格信息和相应的改善措施；三是造价单位可为业主提供减少材料费用的方法，如通过招标的方式，控制材料及设备的费用[3]。
提高造价咨询管理人员的综合素质：工程项目施工中的造价咨询管理工作质量的高低，还与造价咨询管理人员的素质息息相关，如果造价咨询管理人员的素质较高，就能为施工企业提高优质的服务，而提高造价咨询管理人员的综合素质的措施有：一是聘请技术精湛的工作人员，如从高校聘请专业的毕业人员，或者引进社会上经验丰富的造价工程师；二是内部培训人才：为现有的造价咨询工作者提供知识培训和再深造的机会，以提高其工作技能和职业素质；采取“以老带新”传帮带的培训机制，帮助新员工尽快熟悉业务，积累工作经验；定期开展业务训练，提高员工的实践技术。
控制进度款的拨付审核工作：对于进度款拨付审核，需严格遵循合同规定实施，到拨付时间时，各承包部门需提供已经完工的工程量，此时造价咨询工程师需直接到施工现场核实工程量的完成状况，并对其实际的完成量与上报完成量进行核对，检查完工的工程质量是否达到合同要求，核实无误之后，再核对造价，同时以此作为给承包单位拨付进度款的主要依据[4]。
（三）重视工程项目竣工时的造价咨询管理工程项目竣工时的造价咨询管理工作内容，主要包括审核工程竣工的结算、编制工程竣工决算等。在此阶段的造价咨询管理也需引起重视，其具体的内容有：一是严格审查业主和承包商之间的合同，承包商一旦出现违约行为，需依据合同规定索赔，以维护业主的切身利益，降低工程成本；二是审查工程项目建设中各项的决算资料：需审核工程竣工的验收手续和材料、设计变更材料、竣工图纸等，避免出现遗失和缺漏，并减少重复计算；三是检查隐蔽工程的验收材料，全部的隐蔽工程均需及时验收，监理工程还需经监理工程师直接签字认可后，才能确认，同时需确保隐蔽工程量与工程竣工图纸相符合；四是建筑单位与施工企业在审批工作后，需将审批的结果总结为报告，向管理部门递交，如果出现超预算的现象，管理部门需积极寻找超支的原因，并给出相应的改善措施[5]。
三、结束语工程项目建设的造价咨询管理可推动现代建筑工程的发展，工程项目建设造价咨询还能全面分析和管理工程总的支出费用。在评价工程的整体效益的过程中，除了需从社会和经济两个方面的效益进行评价外，还需评价施工全过程中的造价控制效果。工程项目建设的全过程造价咨询管理需以控制工程造价为基础，提高工程造价的控制水平，从而节约社会资源，为企业创造更多的经济利益。随着社会经济的不断发展，只有对工程项目建设全过程实施造价管理，才能全面掌握工程施工的每个环节，高效利用现有的各类资源，从而降低施工成本，提高工程质量。
参考文献：[1]陈启元.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J]. 山东工业技术,2014(11):185.[2]孙超,李娇.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].工程管理,2014,4(24):163.[3]黄达昌.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].城市建设理论研究,2014,4(22):109.[4]郑晓琴,许建玲.浅析工程项目建设的全过程造价咨询管理[J]. 科技创新与应用,2014(2):271.[5]孙中亮.浅谈工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].建筑建材装饰,2014(2):23.
论文作者:吴燕明
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/11
标签：造价论文; 项目建设论文; 工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 全过程论文; 业主论文; 《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿论文;