（潍坊市精神卫生中心 261000）
摘要：在医院经济日益繁荣的背景下，财务管理工作受到的重视越来越高,也使其成为医院单位管理的一项核心工作。而在这个过程中，财务管理依然存在一些漏洞无法满足医院经济发展提出的更高要求。因此，笔者在本文对医院财务管理在医院经济发展中面临的问题进行分析，并提出对策，以期使得医院适应新环境与新变化。
关键词：医院；财务管理；对策
医院是属于特殊的社会公益性单位，具有较重要的社会地位。随着现代社会经济的迅速发展，医疗市场的竞争也更加激烈，私人性质、企业性质、国营性质、合资性质的医院不断涌现，这表明医院开始由管理型机构逐渐向经营型机构转变。财务管理是医院管理工作的重要组成部分，与医院的生存、发展有着密切的联系，面对市场的竞争和体制的改革，要求医院必须要高度重视财务管理问题。目前，在医疗体制和医院管理制度改革的过程中，大部分医院对财务管理缺少有效的、精细化的管理，使得财务管理没有在医院发展中起到良好作用，甚至阻碍了医院的进步和发展。
一、医院财务管理当中存在的问题
（一）对于财务管理的重要性认识不足
在当前的许多医院当中，没能充分认识财务管理的重要性是导致各种财务问题发生的主要原因。首先,许多医院领导人对财务管理工作不够了解，没能重视财务管理的辅助决策和监督控制功能，仅把财务管理当成会计核算来对待，使得工作停留在单纯的财务表面工作层次上,导致一些医院管理问题没能被及时发现。
其次,在医院基层人员，尤其是财务管理人员的当中，受自身素质和领导观念影响，对财务管理也没有正确的理解，只是单纯的完成领导安排的任务，没有对财务管理工作进行深入探索,缺乏工作主动性。财务管理工作能力低下，自然也会妨碍财务管理水平的提升。
(二)财务管理的方法较为粗放
在当前的医院财务管理当中,其管理方法依然较为粗放,存在着许多薄弱环节，降低了财务管理的效果。首先，医院的各个部门之间存在着严重的不协调问题，各个医院科室并不会完全服从财务部门的指令.许多财务管理规定并不能被有效执行,导致许多不可控因素发生,不仅降低了财务管理的效率,还增加了医院的财务管理风险。其次,医院的财务管理还存着“重购轻管”现象，在医疗设备和场地建设等固定资产方面，存在着盲目投资.随意采购的现象，没有严谨的投资计划，而且缺乏有效的管理,导致资源闲置，浪费问题严重，降低了医院资金使用效益。
(三)缺乏足够力度的财务内部控制
内部控制是财务管理的重要环节，对于提高财务管理工作执行情况,保证财务管理的效果有着重要作用。然而,内部控制力度的不足是许多医院存在的普遍现象。首先，没有健全的内部控制机制，医院内部控制机构和岗位责任体系混乱。内部控制人员权责不明，使得许多财务管理工作问题无法被及时发现。其次,没有良好的内都监督和管理机制，对于一些以权谋私.弄虚作假等财务问题缺乏相应的监督管理，损害了医院的经济效益，影响了医院财务管理的
二、解决医院财务管理问题的对策
（一）加强对医院财务管理工作的认识
通过宣传等其他途径来增强对医院财务管理工作重要性的认识。市场的经济的持续发展，推动了医疗事业的竞争力，在这个大环境的推动下，医院财务管理如何在激烈的市场竞争中保持医院的快速良好发展，财务管理是医院确保整体运作秩序的一个重要方面，良性的竞争就是要不断提升自身的服务能力。医院必须要把有限的资源进行合理安排和利用，不断提升自身的医疗水准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院資源的合理利用离不开财务管理人员的合理分配:此外,由于民办医院的医疗水平有了重高的需求,医院必须时期关注市场经济体制,并关注医院的医疗福利的分配,确保就医人员能够得到很好的医疗保障，所以,财务管理在医院这方面起到至关重要的作用。必须要合理分配医院各项资源，保障医院的资金储备能够正常运作,并列时能够使医院资金储备不断加强，保证医院医疗水平的可持续发展。因而，财务管理是医院的各项工作顺利开展的重要因素。
（二）加强和完善医院财务管理制度建设。建立有效的相互约束机制
医院领导充分重视医院财务管理，建立和完善财务管理机制和体系，在不脱离医院财务活动实际情况的前提下进一步明确医院内部各职能部门财务管理的职责和权限，使医院的财务活动有章可循。完善财务管理制度的关键，首先在于加强财务内部控制。应用完善的单位内部控制制度约束财务行为。臧少或避免各种违反财经纪律问题的发生。对薄弱环节和重新岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人、责任到人。严格制定财务的预算，建立定期分析检查制度，分析发生额与预算产生差异的原因，并做出及时的控制与调整。还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改成评价发现内部控制出现薄弱环节时，应及时加以改进和完善。其次，为防止违法乱纪现象的发生。医院对其收支话动的合法性进行监督和控制。同时，强化外部监督才能有效地堵塞漏洞，解决经费物资流失、浪费严重的问题。
（三）加强医院财务管理队伍建设，适应新形势下财务管理工作的需要
医院领导要带头认真学习有关财务管理的法律法规，充分认识到财务管理工作的重要性。督促下属部门和职工增强财务管理意识，保障各项财务管理规章制度的落实。明确管理责任制。严防权力失控。将单位财务工作的目标按岗位职责层层分解。目标到人、责任到人。其次，要抓好人员政治教育，把握思想根基。增强财务人员的管理意识，不仅要做好核算工作。还应充分利用财会信息参与经营活动决策和管理，从能否获得最佳经济效益的角度分析判断和评价医院经营活动的预测和决策是否可行，并能够提出建设性的意见和措施，提升经营效益。3.加强财务管理人员业务培训，提高其综合素质能力，通过继续教育探讨多层次、全方位在职和脱产学习。以多种形式分批分期组织人员短期再培训学习。全面提升财务人员的自身综合素质。使医院财务人才建设日新月异、稳步提高。
（四）实施全面预算管理，加大预算约束力度
医院的全面预算由一系列预算构成，它覆盖整个医院的各个部门、科室、班、组，从医疗服务、项目开发、生产到管理、供应。包括医院的全体员工，都应参与全團预算工作。医院未来一定期间的预算。包括收人预算和支出预算，是以决策确定的运营目标为指导、以运营预算为基础，根据医院的人力、财力和物力资源而确定的，包括运营预算、财务预算和专门决策预算。编制医院全国预算是规划和控制医院未来期间运营辅助的手段之一。是强化医院运营管理的重要环节。为使医院预算编制工作符合国家的方针、政策。真实反映客现实际，充分发挥全面预算的积极作用，保证医院预算期内运营活动正常，顺利进行。编制全面预算座遵循收支统管。统筹兼顾。积极稳妥、依法理财的原则。医院应建立科学的现金流量预算，根据现金的流人量来安排现金的流出量:还应对预算执行情况建立考核制度，定期对各部广]预算执行情况实行考核。
结束语：
总而言之，医院的财务管理有利于医院的稳步发展.还能够满足运营的需求。医院财务管理是医院实现现代化的标准，是发展的必然趋势，对于医院来说具有重要意义。财务管理质量得以践行，就一定要做好会计工作，制定相对合理的制度，健全医疗体系，要科学通制定财务制度，确保收支平物。
参考文献
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[2]年勇军.医院财务管理中存在的问题及其对策分析[J].财经学(学术版),.2015(06).
[3]高酸态.医院财务管理中存在的问题及对策探讨[J].经营管理者,2014(10).
论文作者:刘静
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月下
论文发表时间:2018/12/4
标签：医院论文; 财务管理论文; 财务论文; 预算论文; 管理工作论文; 内部控制论文; 工作论文; 《知识-力量》2019年1月下论文;