摘要：随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
建筑行业在当今社会占领很重要的地位，建筑工程管理是建筑行业发展的核心，要与时俱进，积极创新，才能在建筑行业长足发展。所以要保证创新的精神，满足时代发展需求。据此，针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
1.4提升工程安全性
安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础，也是保证建筑施工项目质量的前提。保证建筑工程项目建设的安全性，必须依赖风险预测、智能监控手段的支持，以及加强设备的安全维护。应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险，实现运行设备的正常运转，以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。
2创新建筑工程管理的方法
2.1转变管理观念，完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
2.2资料管理的创新
提升效率是追求品质生活的基准，建筑管理中也是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑管理中的资料也要提升效率管理，将每个资料都入库管理，编上号码。要优化现场机制的准入原则，大型机器的进场要有严格的规定，进场前要按规定进行严格检查，对于不合格的机器要及时返厂维修。
2.3人员管理的创新
要想员工工作效率得到提升，要想人员配置更加科学，就得从更新优化公司的管理制度开始。最理想的状况是，我们把所有人在工作中的各种表现都记录下来并存档，在分配工作任务的时候，按照不同人的优劣势去制定出不同的任务，适合的人做适合的事，这样才能充分发挥出员工的主观能动性。在招聘工作人员的过程中，必须要仔细核查身份证等证件，确保不会有闲杂人等混入工程项目中，影响项目进程。要想提升员工整体的技术水平，其实除了在招聘的时候就提高技术门槛之外，管理层也需要学习并运用更先进的管理方式去管理员工，制定良好科学的奖惩措施，去促进员工自我提升，去推广更高效的工作方法，打造学习型组织，这样才能更大程度提升员工工作热情，创造更大的价值。
2.4协调施工质量与进度
良好的工程质量是工程施工最根本的目标，一切改进措施都服务于工程质量。同样要意识到，质量和进度并不矛盾，不是相对立的。为了提升工程质量，还需做出多方面努力，加强技术创新，加强安全监管，加强管理制度的建设工作。在保证质量的同时，也可以保证预期的进度，这需要灵活的调整机制和跟进措施。工程进度决定于工程预算与规划，也即涉及到利润和企业的日后发展。所以在施工中要根据预算，在保证质量的前提下，根据建筑材料、施工人员、机器设备等的实际情况调整工程进度，应制定细致的计划，以完成一系列紧密联系的短期计划来保证长期计划的实现。
2.5管理技术的创新
为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实，企业必须要提供有力的技术支持，只有这样才能优化现场管理工作水平，确保施工人员可以严格按照规定进程完工。在21世纪，不管是行业还是企业发展，面对的竞争压力不仅涉及到人才，还包含技术。因此，建筑企业要想在越发严峻的市场环境中占据主导地位，必须要加大对管理技术的创新，并从思想上认识到工程管理工作的重要性。通过了解当前企业发展情况，引入或研究具有高效性的施工技术、应用材料及机械设备等，并多组织部门员工参与技术和管理工作有关的经验座谈会，这样不仅能学习其他企业累积的优秀经验，而且可以将其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。
2.6进一步优化和创新管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
3结语
综上所述，要想做好建筑工程管理，必须要认识到创新的重要性。因此，在新时代背景下，建筑企业要在宣传和培养创新意识的同时，全面探索工程管理工作，并确保其能掌控建筑施工的质量、进度及安全等内容，而后有效结合先进技术理念，对技术和人才进行全面创新，只有这样才能为建筑业稳步发展提供有效依据。
参考文献：
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017，（10）：264-266.
[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：3022.
论文作者:宋小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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