摘要：随着经济的不断发展，建筑工程项目在我国得到了快速发展，建筑成本问题已经成为建筑工程项目中急需解决的问题。所以本文对建筑工程项目中的成本管理进行研究，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施
引言
随着我国经济的不断发展，城市建设的步伐也在加快，建筑工程在城市的建设中发挥着重要的作用。随着建筑工程项目的发展，在此过程中也出现了诸多的问题，这些问题直接影响了工程项目的施工质量，影响施工企业的经济效益。所以必须加强工程项目的施工成本的管理，这是建筑工程项目现阶段面临的严峻问题。
1建筑工程成本管理的重要性
建筑工程成本管理对于施工企业而言至关重要，直接影响到企业的整体竞争力，影响企业在市场中的竞争地位，所以施工企业必须加强施工成本管理，从而提高自身的经营效益，提高自身的竞争力，从而处在竞争优势地位。但是从目前建筑工程企业的经营状况而言，施工企业并没有意识到成本管理的重要性，所以在此方面没有采取有效的措施，加强成本管理。有些企业虽然认识到成本管理的重要性，但是并没有采取有效的措施加强成本管理，提高企业的经营效益，成本控制优势并没有发挥其作用。所以只有企业真正意识到成本管理的重要性，才能真正发挥成本控制的作用，才能有效提高企业的经营效益，提高企业的整体竞争力，使企业处于竞争优势地位。只有这样才能使企业在成本控制方面具有实际的执行力，才能对企业资金进行合理支配，从而使企业实现最终的目标。
2建筑工程成本管理中存在的问题
2.1成本管理体制缺失
企业成本管理涉及到诸多方面，企业要想获得较大的利润，企业就必须制定一系列、健全的成本管理机制，只有这样才能对企业的成本进行有效控制，进而提高企业的经营效益，提高企业的整体竞争力。但是从目前我国建筑工程施工企业的经营状况来看，能够建立健全、完善的成本管理机制的企业少之又少，无规则可循，所以在企业的成本管理中出现诸多问题，严重时直接影响企业的正常经营。
2.2成本管理意识淡薄
在国内，绝大多数的中小型企业在企业的经营中忽视成本管理，所以在市场竞争中经常处于劣势地位，影响了企业的整体竞争力。所谓成本管理就是指在建筑工程项目开始之前，施工企业应当对成本进行相应的规划，对成本的投入进行相应的分析计算，从而以最少的成本投入获得最大的经济效益，只有这样才能有效提高企业的经济效益，才能有效提高企业的整体竞争力。对成本投入的分析，应当结合各种因素，在保证建筑工程项目施工质量的前提下，最大程度上降低工程的成本投入，只有这样才能够对企业的资源进行合理分配，才能有效提高企业的经营效益，避免给企业带来巨大的损失。
2.3成本管理责权机制不完善
施工企业在加强企业成本管理的过程中，应当建立相应的成本管理责权机制，并且进行完善，这样能够有效地提高员工工作的积极性，并能够对一些工作懒散的员工进行相应的约束，避免给企业的造成经济上的损失。如果不对成本管理责权机制进行完善，员工工作的积极性就不高，企业的命运就不能与员工个人绑定在一起，使员工不能产生归属感，不利于企业可持续发展。
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2.4成本管理方式落后
目前，在国内有些企业意识到成本管理的重要性，并实行了相应的成本管理方式，但是由于在国内并没有有效的成本管理方式，所以现行的成本管理方式存在严重的缺陷，并不能有效地提高企业的经济效益。此外，同行之间缺乏相应的信息接触，并不能将有效的数据进行共享，从而使企业不能及时采取措施对企业经营现状进行改善，进而给企业造成了不可估量的损失。建筑工程项目是一个周期比较长的工程项目，所以企业应当采取积极的方式收集、更新、处理一些问题，只有这样才能实现对成本的有效控制，从而提高企业的经济效益，提高企业的整体竞争力。
3解决建筑工程成本管理问题的有效措施
3.1完善成本管理体系
为了加强企业的成本管理，企业必须完善相应的成本管理体系，这是进行成本管理的基础，也是重要依据。只有完善了企业成本管理体系，才能够真正实现企业成本管理，对企业的资金进行合理配置，有效利用企业资源。完善奖惩制度，能够有效提高员工工作的积极性，使员工各司其职，有效实现企业对成本的控制，从而提高企业的经营效益，提高企业的整体竞争力。
3.2树立成本管理意识
对企业在建筑工程项目中的每一项款项，都应当有明确的支出和入账，这些工作必须由相关管理人员进行负责，该项工作与企业的成本管理有着密切的联系。所以必须树立相关人员对成本管理的意识，并对相关人员进行相应的培训，从而提高企业员工对成本管理的意识，提高企业员工的业务能力。此外，必须制定一套完善的成本控制系统，从而对企业的员工进行相应的约束，这也是加强企业成本控制的重要一步。
3.4创新企业成本管理方法
为了实现对成本的有效控制，企业在成本管理中所采取的方法不能一成不变，应当根据企业的经营状况，对相应的管理方法进行相应的调整和创新，否则将会严重影响企业的经营状况。企业在成本管理过程中，应当采用科学的管理方法，实现不同结构之间的相互沟通，对数据信息的共享，从而提高企业对成本管理有效度，提高企业的经营效益，提高企业的整体竞争力。
3.3完善权责奖惩管理体制
为了加强企业对成本的有效控制，企业应当建立相应的权责奖惩制度，并加以完善，只有这样才能够有效提高工作人员工作的积极性，才能避免浑水摸鱼的事情出现，才能有效提高企业的经营效益，提高企业的整体竞争力。所以，施工企业应当重视权责奖惩制度的完善，并且能够做到在每一个项目中，都能够实现赏罚分明，将项目与个人联系在一起，这样不仅能够保证项目的施工质量，同时也能够对员工的工作进行相应的约束，提高员工工作的积极性，避免给企业造成巨大的损失。通过上述方式，企业可以完善相应的权责奖惩制度，这对于企业实现最终的目标具有重要作用。
结语
综上所述，我国现阶段建筑工程中成本管理存在诸多问题，这些问题直接影响到企业的经营效益，影响企业的整体竞争力。所以要实事求是，加强企业成本管理，提高管理水平，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:张守峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
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