摘要：本文对道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施进行了探讨，文章从阐述道路桥梁工程施工管理的要点入手，进一步分析了施工管理中存在的问题，最后提出了施工过程中存在问题的解决措施。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；存在问题；解决措施
前言
随着现代社会的不断向前发展，国内交通体系也得到了持续的完善，在交通基础设施建设过程中，道路桥梁工程成为一个重要的组成部分。为确保交通体系的安全高效运行，必须确保道路桥梁工程的施工质量，这就要求相关单位妥善做好工程管理工作。
一、道路桥梁工程施工管理的要点
（一）对道路桥梁工程施工成本的控制
做好施工成本的控制工作，是施工单位争取最大获利空间的重要思路，也构成了项目管理的关键内容。为加大成本控制力度，施工单位首先要架构科学的控制责任体系，用高度一致的操作标准对参与施工及其管理的工作人员进行指导及行为规范，确保施工能实现预期经济效益目标。
（二）道路桥梁建设施工的进度管理
由于道路桥梁工程的施工本身耗时长久，因此必须通过严格的进度管理，才能确保工程能按时完成，不延误工期。具体而言，做好进度管理，就需要相关管理人员首先站在全局立场，对项目相关需求加以预测并据此制定计划方案。在方案中，要明确说明施工生产要素的需求量、结构及其时间安排等内容。为确保施工作业任务有序推进，可以根据进度要求，以月、季度、年度为单位对目标加以分解，明确各个阶段需要完成的工作任务，使得项目管理者对能够进一步明确承包单位的进度责任，实行严格有力的监督。
（三）道路桥梁施工质量管理
不管是成本控制还是进度控制，其最终都要落实在优质建筑成品上，因此对道路桥梁工程进行质量管理是最基础的内容。在质量管理过程中，需要首先明确质量检测标准，随时对施工过程中形成的成品、部件等做细化检测，预防严重的质量问题发生。对建筑工程进行专业的质量检测，需要注意区分专职、群众检验二者的区分，并将其有效融合起来，同时注重发挥日常、重点检验二者各自的优势，进而确保工程的整体质量。对质量开展检测，必须采用较高的标准，尤其要强化重点工程的管理。
（四）道路桥梁施工安全管理
施工现场是安全事故频发的高危地带，这既是对施工人员人身安全的巨大威胁，也会给施工单位造成巨大的经济损失，因此做好安全管理工作势在必行。首先，施工单位应该对参与管理及施工的员工开展安全意识、技能培训，提高员工的安全防患的意识，并且使其掌握基本的保护自身安全的技能。当然，施工单位要从源头上控制安全隐患，做好现场安全防护措施，并且严格要求施工人员必须在经培训后才能上岗，切实树立好安全防线。
二、施工管理中存在的问题
（一）对施工管理的重视不够
现在建筑施工领域的许多施工单位规模并不大，其自身组织架构较小，未能对管理人员的素质问题进行严格把关，于是单位管理层和施工管理人员意识、素质不高的局面就导致施工管理工作不能得到有效落实。道路桥梁管理人员对工作的重视不足、总承包商的监管不够严格、分承包商忽视管理的必要性，导致整个管理领域沦为一盘散沙。
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（二）施工管理组织混乱
由于分承包商或施工单位组织结构混乱或管理机构设置不足，加上工程管理人员敷衍了事，对工程施工没有做进一步了解，对施工现场的情况没有准确把握，这样就造成了实际建设与指挥的脱节，也就很难保证工程质量。
(三）盲目追求进度和低成本
道路桥梁工程的施工毫无疑问会消耗大量的资金成本，但是施工方如果在工作中盲目压缩成本，克扣技术、设备等的投资规模，反而会使得工程的质量得不到保证。加上施工要完成比较复杂的工序，却必须在短期内交工，工期成为一个挑战，企业如果出于工期的考虑，盲目赶工，对施工流程作业质量的审核有所懈怠，不能关注到细节，也不利于形成良好的施工质量。
三、道路桥梁施工过程中存在问题的解决措施
（一）完善道路桥梁和施工管理体系
在道路桥梁工程施工管理的前期，施工管理人员应该制定完善的管理规范，合理安排施工项目上的所有资源，从而保证项目施工有一个良好的开端。在施工过程中，主要侧重的应该对项目管理的监管工作，定期或不定期的对项目施工管理工作实施随机检查，明确规定每个工作人员的岗位职责和工作任务。在工程施工后期，建立完善的工程资料归档制度和信息反馈机制，通过对工程管理资料的合理归档和信息收集反馈，不断总结施工管理工作遇到的问题，帮助管理的水平的不断提高。
（二）从意识上重视施工管理工作
由于施工作业本身是一项复杂而有难度的工作内容，因此极易在施工阶段引发安全事故和质量问题，为了避免这一系列不良现象为企业带来不必要的损失，管理者需要对施工管理问题进行高度重视。在现实的管理工作中，管理层不能持侥幸态度，而必须严格遵从法律、相关规定的要求，切实做好管理，并且及时对工作进行分析，在问题中总结经验，形成前车之鉴，避免后期出现同样的问题。
（三）运用现代科学技术加强管理
在技术高度发达的现代社会，对道路桥梁工程开展质量管理，必须依靠先进技术的作用。现代化的工程质量管理应该具备更多信息化、智能化特征，充分发挥计算机网络技术、通信技术等的优势，以此保证工程管理的质量。通过打造完善的信息管理平台，能够提高信息交流的效率，促进资源的高效共享。
结语
综上所述，加强对道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确道路桥梁工程施工管理的要点——这包括施工成本控制、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理；同时把握施工管理中存在的问题，如对施工管理的重视不够、施工管理组织混乱、盲目追求进度和低成本等；在此基础上，提出科学的解决道路桥梁施工问题的措施，完善道路桥梁程施工管理体系，从意识上重视施工管理工作，运用现代科学技术加强管理。
参考文献
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作者简介：张泰佳（1983.07-），男，江苏省南京市人，学历：专科，研究方向：工程管理。
论文作者:张泰佳
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月下
论文发表时间:2019/8/26
标签：道路论文; 桥梁论文; 施工管理论文; 桥梁工程论文; 进度论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 《新材料.新装饰》2018年11月下论文;