摘要：随着我国园林施工的规模不断扩大，对于施工成本的管控要求越来越强烈，园林建设本就属于城市整体建设的基础设施部分，随着近年来的的生活水平的不断提高，人们开始对生活品质有所追求，生活环境的改善其中一项就是园林建设的品位提升和塑造。但当前不少园林企业没有重视成本管理，更没有建立一套有效而规范的成本管理机制，导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。文章结合具体的工程案例展开探究，并提出优化建议，以期进一步提升园林工程管理效益。
关键词：园林；施工管理；成本控制
1导言
园林施工过程中的成本控制主要是针对在园林工程中所需要涉及的支出总和，制定完善的科学管理计划，预期的科学管理协调能够有效地控制整个园林工程中费用的支出和利用，应用实际技术和科学方法来尽可能降低费用成本，达到项目工程施工完成后整体盈利的目的。
2园林施工中对于施工管理和成本管理的原则
2.1园林施工牵扯到的材料主要是植物等，因此在施工设计的时候，首先要对设计理念和设计技巧等进行管理，包括植物的搭配，植物的选种，植物的栽培技巧等等，设计人员的设计阶段，难免产生额外费用，增加施工的成本。例如园林施工中的植物是园林施工的主要对象，植物的采买也是施工成本中的重要组成部分，在进行采买的过程中，施工企业面对的是类型多样的植物，而且植物市场的价格也是波动的。因此施工成本管理是具有难度的。而且受到季节影响，植物往往是季节性的。园林施工中，如果采用反季节栽培，不仅会影响到施工的成本，也会造成植物的死亡率攀升。
2.2园林施工的目标成本管理要求施工企业在进行施工中，要对成本采用强制性的预算管理，例如制定成本管理和核算制度，包括对成本进行计算和对比，通过财务管理加强项目成本的控制，采用控制手段控制园林施工的项目支出等等。园林施工的项目管理要有组织结构，有人员管理，还要有法律法规的保障，通过管理制度和方法，做到责权利分工明确、关系清晰。
2.3园林式中也要进行招投标工作。内部就会出现以包代管的情况，在进行成本管理的时候，负责人应对项目的成本管理和目标加以追责，责任到人，谁负责谁控制谁担责，保证项目施工中的分项、区域、整体都能得到合理的控制。
3施工过程中存在的问题
3.1工程施工要求多
爱山公园工程的施工要求比较多，主要表现在5万…多株植物移栽、10…万m3方土石挖运等方面，土石方、种植土、花灌木、景石等施工既要注重山石与树木配置的施工手法，又要考虑园林工程景点施工要求，诸多施工要求增加了该工程施工任务的艰巨性。在该工程项目中，工程施工要求多易影响工程绿化效益，具体表现为施工任务重、施工交叉现象明显，为施工管理带来一定的困难。
3.2缺乏先进的园林施工企业成本控制的技术方法
企业通常涉及降低成本，会从工程技术方面来考虑如何降低成本，那么就需要通过新技术、新工艺来提升生产效率，并提高施工效率而加快施工进度，从而降低成本支出。但园林施工企业在新型成本控制方法运用方面还比较欠缺，应将创新工程技术融合渗透到创新企业管理技术中，从而才能进一步降低成本支出，提高经济效益。
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4提升园林施工企业管理和成本管理的对策
4.1强化施工管理水平
任何园林施工方面的每一位管理者都需要有认真地工作态度和较强的责任感，提高他们的管理意识，加强施工人员对工程建设过程中的成本控制意识。施工时，园林建设成本应根据工程施工的操作为准。项目的成本计划落实后，需在施工现场做好早期的准备工作，保证对在预算范围内实际支出有所控制，这对于合理利用项目资金，提高投资方的经济效益，改善资金利用现象，具有十分重要的作用。在园林建设中，对于建筑材料的大量使用，需要合理采购、合理安置、合理使用、妥善管理。
4.2有效控制施工成本费用并节约开支
作为工程项目部，必须重视项目管理工作，并围绕降低施工成本、提高经济效益为根本出发点，来认真而全面地分析施工成本的主要影响因素，并侧重加强对工程质量、施工进度的有效管理，从而提升施工企业的经济效益。与此同时，应预测、分析以及对比施工过程中人工、机器设备以及成本费用，以此来控制成本费用的支出，并保障施工成本在受控的状态下。为了充分调动起施工人员降耗增效的主观能动性，施工企业应采取有效措施来解除大家的后顾之患。
4.3建立成本管理信息化平台
设置信息资源、成本管控，数据处理等等模块，每个模块都能充分利用信息资源对成本加以管控，掌握生产资料的价格、劳动力的技能以及施工工期进度等等，信息网提供给施工企业纠正偏差、探讨施工方案的基础，在这个基础上进行成本控制改进，就拥有了真实的数据作为支撑。
4.4施工人员的施工水平提高
园林施工方面的经理部分没有管理意识和业务水平偏低，这更多地制约了单位的发展，无法保证实际工作的稳步实施。因此，企业应定量定期对管理人员进行培训，组织研讨会，让参与的人员之间相互学习，设备商也可以分享自身的多年经验，这能是管理者的能力大大提高。项目负责人应充分理解该园林项目的内容、性质，了解对应项目的不便和特殊性，项目核算人员要根据施工环节的特点、原因工程造价的合理控制，提高管理效率。
4.5完善工程施工方案
在园林工程的具体施工阶段，需要施工单位根据工程的实际情况提前编制详细的施工方案，从而降低工程的施工成本。
（1）合理安排施工程序。以苗木树种的移栽为例，很多苗木的移栽对于周边的环境要求很高，在爱山公园项目中需要进行5万株绿化作业，为保障苗木的成活率，对施工程序做了适当调整，选择合适的时间阶段移栽这些苗木，保障苗木成活率，有利于成本的控制。（2）狠抓安全监管工作。为了降低施工过程中安全事故的发生率，提升施工质量和效果，施工管理团队应该安排专人组建施工安全监督小组进行必要的监督管理工作，确保施工人员的各项操作都能符合相关的标准和要求，避免工程安全及质量问题。在爱山公园项目中，根据爱山公园规划的占地面积情况，成立安全监督小组负责监管工作，实施“责任到户制”。爱山公园景观工程竣工后，为保障绿化苗木栽植成活率，构建了绿化苗木栽植管理制度，落实安全到户管理体系，植株开采与选购、规划设计均由专人监管，起到保障施工质量的作用。
4.6关注和重视施工人员的健康和施工安全
在园林施工中，施工项目应严格按照规定的施工工期完成，并注意解决具体施工人员的后顾之忧，加强人员的后勤工作，确保他们的身体及生命财产的安全。工程施工的顺利进行离不开当地居民的支持，所以作为施工单位应与周围居民保持和谐友好的关系，并主动与当地监管部门进行联系和配合，对具体施工情况及时汇报。
结束语：
综上所述，为了有效提升园林工程的施工质量，降低施工成本，施工单位需要积极采取有效的对策，努力达到预期的建设目标。做好企业的施工管理和成本管理，最重要的就是加强管控的系统性，并将成本管理贯穿在工程施工的全程，并且要强化施工财务人员和造价管理人员的培训，提高专业素质和个人素养，将成本控制落实在工作实际中，真正实现园林工程施工的先进性。
参考文献
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论文作者:李源
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/4
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