摘要：近年来，建筑工程行业已经成为我国经济主体，这也对建筑工程管理工作带来了一定程度的挑战，建筑工程管理中创新模式需要引入先进的管理理念以及管理技巧，提升工作效率，以此提升建筑工程单位的自身竞争力，基于以上，本文将对建筑工程管理中创新模式的应用及其发展进行系统的分析，并讨论了建设工程管理中的发展方向，促进我国建筑行业的整体发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析
建筑工程管理工作是建筑工程行业的重中之重，从建筑行业的发展角度来看，创新才是第一生产力，对于建筑行业的现阶段发展来看，建筑工程管理的模式要有相应的创新，目前的建筑工程管理质量相对较低，对建筑工程的整体质量也造成了一定的影响，要注重建筑工程管理模式的新改革，这样才能使建筑工程行业得到持续稳定的发展。本文对于建筑工程管理中的新模式的应用与发展做了分析，给予相关建筑工程企业一定的参考。
一、建筑工程管理中创新模式的概述
1.创新模式的意义
建筑工程管理中的创新模式是指依据可约性的生产工作要求对已有的工作制度进行较为完善调整与改革，以助于提升管理工作并提升工作的效率，对于建筑工程管理吗来说控制成本以及保证建筑工程质量是建筑工程管理工作中最重要的问题。
2.创新模式的作用
创新是第一生产动力，建筑工程管理工作也应该不断进行创新，最终寻找出适合自己企业的发展与管理之路，只有这样才能有效的提升建筑企业在建筑市场的竞争力。
二、建筑工程管理中创新模式实际应用的必要性
1.满足国内建筑工程行业生产的具体需要
建筑行业是我国的经济骨干行业，对于中国的经济主体占有较大的比重，建筑工程管理中的创新是适应行业的需要，就目前建筑工程的行业来看建筑市场的竞争较为激烈，要想在激烈的建筑市场获得竞争力就要不断地为建筑企业自身展开创新，使建筑企业获得更高的社会效益与经济效益，这对建筑行业的整体发展起到了积极作用。
2.科学化管理的必然要求
传统的建筑工程管理模式在实际操做的时候存在很多的弊端，不能适应当下快节奏的生产需要，要被行业的自然选择淘汰，新的建筑工程管理制度应该更具有科学性以及实用性，随着时代的发展，人们开始对建筑工程的质量要求越来越高，要想建筑工程项目能工按照规定进度并且保证质量完成，对于建筑工程管理的模式创新要先从管理技术上入手，里有科学的挂了那里方法，积极创新工程的管理模式。
3.优化资源配置的重要途径
传统的建筑工程挂靠努力模式中存在着对于工程管理环节粗糙化的情况，导致工程管理中许多环节被省略，致使影响到整个建筑工程的进度受到一定影响，人力资源、以及财力资源没有得到有效的安置，促使资源的利用低下。建筑企业要提升起环节的精益化水平，提升资源的利用效率。
三、建筑工程管理中创新模式的具体应用以及具体发展趋势
1.管理观念的创新
目前，我国大多数的建筑工程企业在建筑工程管理上的管理观念较为守旧，还是传统的建筑工程管理模式，这对于建筑工程企业的未来发展会起到一定的阻碍作用。改革创新，要观念先行，建筑工程企业要有意识的培养企业员工的建筑工程管理的创新模式，使其在工作中的潜意识里将创新思想融入进去，对建筑企业进行观念的创新时，主要可包括为以下几个方面：第一，要创新市场概念，以前，我国大多数建筑工程企业的建筑工程管理行业对于市场的理解不够透彻，没有确切的市场概念，在经济市场的的体制不断变化的今天，建筑工程企业要积极树立创新模式的经济市场，以获得较高的市场竞争力，建筑企业要对市场进行较为具体的市场调查，根据市场的实际需求对建筑工程管理制度进行改革，从而更加明确的展开建筑工程管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，人为本的观念，在进行建筑工程管理工作的时候，首先要注意以人为本的主要思想原则，建筑工程管理虽然设计环节较多，但是归根结底都是人在进行各个环节的管理，应当是力气以人为本、人为中心的管理操作模式，只有这样才能够保证建筑工程管理工作更高的落实。第三，绿色化的观念，在建筑工程管理在进行模式上的创新的时候，要注意管理模式的绿色与环保，对于建筑行业来说如果在实施建筑工程项目现场施工时对环境产生污染，便失去了建筑工程的建设理念，建筑工程项目施工主要是让人们有一个更加舒适的生活环境，因此，在进行建筑工程项目施工的过程中应当尽量遵循环保的理念，尽可能的降低对于环境的污染。
2.管理体制的创新
建筑工程管理体制需要不断的进行科学性的创新，要完善管理的体制，正所谓“没有规矩，不成方圆”，通过对于建筑工程管理制定较为全面的体制系统，适应建筑行业的总体发展趋势。对于一些大型项目来说，在进行建筑工程项目管理时，所涉及到的环节步骤较多，我国；建筑工程企业应当向其他国家的先进建筑行业管理制度进行参考与学习，印度在前不久刚刚设立了专门的管理部门，为了更有效的保证建筑工程质量的安全。对于中国的一些承接大型建筑项目的中国建筑企业来说，也要借鉴这样的管理制度，除了总体的建筑工程的体制之外，还要对每个环节设定专门的管理制度，使管理责任细致化。
3.管理方法的创新
（1）技术管理方法的创新。建筑工程管理工作是一项技术性较强的工作，建筑工程企业在对管理模式进行创新的同时，更要注意对于技术水平的创新，企业要引进先进的生产管理技术以及生产设备，以满足日益需求加大的建筑工程管理行业，并设计较为全面的技术引进方案，进行管理模式的全面创新。
（2）成本管理方法的创新。建筑工程管理工作方法的创新中重要的一点就是要保证成本的使用，成本管理是创新模式中的关键一点，建筑工程企业要注意成本的投入是否超出预算，在保证创新的同时，也要保证成本的管控。
（3）人力资源管理的创新。在进行建筑工程管理模式的创新时，人力资源的创新也很重要，建筑工程单位要设立技术人员的培训与管理制度，对于管理技术人员的选拔一定要经过严格的考核，建立完美的责任制度，有利于建筑工程管理工作的全面展开。
四、结束语
由上文可以看出，建筑工程管理模式的改进与创新同管理技术以及管理人员的安排有很大关系，传统的建筑工程管理模式科学性以及合理性存在一定缺陷，在新形势下，建筑工程的管理模式直接关系到建筑企业的经济利益以及社会效益，企业在进行建筑工程管理模式创新时，应该在对人员=时严格要求，建立起较为健全的人员管理机制，建筑工程行业的发展离不开出色的行业管理人员，近阶段，建筑工程管理行业已经逐步受到国家以及相关部门的重视，相信在不久的将来，建筑工程管理模式的创新意识会被更多的管理人员所理解，从而将其培养为潜在的意识，使建筑行业持续稳定的发展，在建筑行业充满竞争力的今天，许多企业都重视到了建筑工程管理工作的重要性，管理模式正在不断地推陈出新，企业也在争相寻找适合自己发展的道路，建筑工程行业正在稳定持续的发展当中。
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论文作者:陈丽如
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
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