摘要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，因此一个企业的人力资源培训与开发工作至关重要。对电力企业来说，它不仅直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。本文通过分析电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的实际问题，探索有效的人力资源培训与开发对策。
关键词：电力企业；人力资源培训；开发研究
前言
近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。
1电力企业人力资源开发与管理在企业发展中重要性
在电力行业，尤其是国有企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠外部委托承包的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负担，限制了企业的发展，无法实现“人尽其才，才尽其用”。随着社会主义市场化进程的不断深化，企业竞争日益激烈，人们越来越认识到人力资源管理在企业管理中的地位和作用，在人力资本的扩充和增强，而人才的培训与开发更是企业人力资本扩充和增强的关键[1]。因此，人力资源的培训与开发便成为电力企业管理的重要问题，它直接关系到企业的生存与可持续发展。
2电力企业人力资源培训与开发中的问题
2.1人力资源管理概念模糊且思想认识不到位
经济发展的的新形势下，部分电力企业对人力资源管理没有正确的认识，保持着传统的管理思想，不注重对员工个人能力的培训和提升，对用人上缺乏综合素质要求，单纯的要求内部稳定，从不在人力资源培训与开发上改进，使得这些企业无法适应新形势下电力企业面临的严峻挑战[2]。另一方面，由于人力资源的培训工作不能为企业的发展带来直接的经济利益，企业领导不注重对员工培训工作，没有意识到员工培训与发开对企业发展具有促进作用，严重的阻碍了企业的发展壮大。
2.2没有建立人力资源培训与开发的正确导向，缺乏激励与约束机制
企业要想做好人力资源培训与开发工作，不仅要在培训与开发工作上加大力度，更要营造出一种重视人才，崇尚人才的良好氛围。要建立起有效的人才培训与开发体系，为优秀人才打通职业发展通道，改善他们的薪酬待遇，使他们的生活更加体面，激励广大员工向奋斗者学习，主动提高自身素质水平。对不求上进，没有主动学习意识，没有发展潜力的员工，企业要有相应的约束与考核机制。采取正向激励与反向激励相结合的方式，激发员工的能动性，达到先进带动后进、共同成长进步的目的。
2.3经费投资不够，资金投入不平衡
目前电力企业在员工教育培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平，员工教育培训投入经费只有职工工资总额的2.5%，远低于发达国家10%-15%的水平。从培训投入的结构来看，企业普遍存在重管理人员培训、轻生产技能人员培训的思想，培训经费真正能落实到工人生产技能培训上的份额严重不足，远远不能满足生产实际对工人素质提高的要求，在一定程度上抑制了工人参加培训的积极性。
2.4缺少高素质、高执行力的人力资源培训与开发队伍
电力企业人力资源培训与开发工作之所以打不开局面，还有一个重要原因，就是负责人力资源培训与开发工作的人员整体素质水平不高，执行力不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，很多企业中的人力资源培训与开发工作者都是从生产岗位转到人力资源管理岗位，所掌握的基础知识和思维方式还是停留在研究机器的层面上，缺乏对人的研究，又不能主动、系统的学习人力资源管理相关理论，工作上应付了事，抱有做不好也做不坏的消极思想，很大程度上影响了公司人力资源培训与开发工作。
3电力企业人力资源培训与开发的相应对策
3.1加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识
加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才[3]。
3.2完善的人力资源管理机制
电力企业若要想健康发展，必须要建立良好的人力资源管理机制，只有这样才可以提高人力资源的管理水平，电力企业人才资源管理工作不仅仅是负责招揽人才，其主要工作是对企业人才进行管理，使得企业员工得到全面发展，提高个人的业务水平，先进的管理制度可以调动人才的工作积极性，全身心投入到工作中，提升个人的价值，同时，人才工作积极性提高，可以提高企业的市场竞争力，为企业行业树立良好的口碑与形象。新时期下的电力企业，可以对企业内部人员进行适当的裁撤，确保人力资源管理方面的弹性模式，促进电力企业的良性发展。
3.3增加投入，合理分配培训开发经费
研究表明：“提高10%的劳动力教育投资可以使劳动生产率提高8.6%，而同样价值的投入如果放在工具或建筑上，生产率只能提高3.4%”，显然，教育培训投资是效益最高的投资。在企业人力资源培训与开发的关键时期，职工工资总额2.5%的教育培训经费已不能适应当今员工培训开发的要求，应适当加大对员工培训开发的资金投入，企业按规定足额提取教育培训经费，专款专用[4]。企业要合理分配教育培训资金，根据企业操作技能人员、基层班组管理人员、中层管理人员、高层管理人员的比例进行合理分配；建立高层次人才开发基金，用于高级管理人才、专业技术人才、技能人才的培训；设立人才奖励基金，用于对突出贡献人才的奖励；加大各级教育培训机构的投入，增强企业培训与开发的后劲。
3.4建立一支高素质的内训师队伍
培训工作要想结合实际，做到接地气，行之有效的方法就是建立一支高素质的内训师队伍。选聘单位内部培训经验丰富、开发课程能力较强和培训技巧较高的人员作为企业内训师。企业要加强内训师的后续培养，深入挖掘内部潜力。组织内训师开发培训课程，逐渐形成一套课程体系，实现培训课程和内训师队伍的资源优势互补。通过建立内训师队伍，不仅能够弥补授课师资的不足，还能为员工提供一条职业发展通道，激发员工学习提高的自主性，形成良性循环。
总结
电力企业人力资源管理是一项复杂的工作，是一项系统工程，要想做好，就要付出智慧、才干和勤奋。电力企业要充分认识到人力资源培训与开发的重要性，在当前市场竞争形势下，不断创新培训工作方法，确保取得各大成效。电力企业要健全培训体系，结合自身实际需求，有针对性开展培训工作，将培训的时间、内容明确下来。这样电力企业人才基础才更加夯实，能够最大限度发挥出员工的价值，为自身的可持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]黄莺.电力企业人力资源培训与开发探析[J].南方农机,2018,49(20):232.
[2]朱婧.电力企业人力资源培训与开发研究[J].现代国企研究,2018(14):39-40.
[3]李莉.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].信息记录材料,2017,18(09):135-136.
[4]王晓兵.电力企业人力资源培训与开发探析[J].低碳世界,2017(19):274-275.
论文作者:李欣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
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