摘要：随着社会经济的发展，企业的规范化管理也日新月异。当然，企业内部管理中的一些关键管理节点也越来越受到重视。例如，人力资源管理已逐渐成为企业提高发展效率所面临的趋势之一。人力资源管理对企业如何合理配置资源，调动员工的积极性具有很强的积极影响。
关键词：企业人力资源；优化配置；问题；实施
1企业人力资源配置的概念
信息时代的快速发展，人才的竞争日益的白热化，人力资源是企业资源中最为宝贵的资源，可以称之为是企业未来发展中的“第一资源”。为了实现企业内部管理和相关资源的优化，企业需要通过人力资源进行提升。人才能够实现内部资源的有效运作。人力资源是有效配置内部资源的关键。只有通过有效配置人力资源，才能充分配置其他资源和整体资源，最终实现企业的长期稳定。
优化人力资源配置的根本目的是优化人力资源，充分发挥优秀人才的作用，包括人才的身体、智力、知识、创造力和技能，创造更好的企业环境，帮助企业创造最大的社会效益和经济效益。因此，实现人力资源的优化配置，可以解决企业未来发展的问题，真正激发人才的真实实力，激发人才的潜能，帮助企业更好地长期发展。人力资源的潜力不仅是自身的潜力，还需要激发积极的意识。只有自觉地直接控制人力资源潜力的发挥，才能优化人力资源，调动人力资源潜力，将其用于社会经济发展，最终成为社会生产力。
2企业人力资源优化配置的重要性
2.1有助于适应改革需求
随着市场经济的快速发展，经济竞争日趋激烈。随着市场发展的浪潮，国民经济指标和战略方法不断改革和调整。各行各业的竞争也在加剧。这需要国家宏观政策的指导和国家的大力支持。特别是一些改革内容有利于促进企业的全面发展。有关人才政策有利于企业改革的顺利实施，有利于相关人力资源内容的顺利获取，有利于实现改革的需要。人才竞争是企业长远发展的关键。人才是第一生产力。只有做好人力资源配置，适应国家改革的需要，才能适应企业的长远发展方向，促进企业全面、健康、可持续发展。
2.2帮助提高企业竞争力
企业要想在竞争中发挥独特优势，就必须做好人力资源管理和人才的有效利用，以节约企业内部资源，帮助企业实现现代化。尤其是现代企业人力资源管理可以优化企业内部的相关制度，如充分利用信息技术手段，改变传统制度的内容，改变传统思维方式，提高企业的整体竞争力。这样，企业就需要加强人力资源管理，注重人力资源的优化，以提高企业的整体竞争力。
2.3实现企业战略发展目标
人力资源战略管理的主要方向是在优化配置的基础上，优化企业内部资源，实现企业的自我价值。只有这样，才能为企业战略目标的顺利实现奠定基础，帮助企业实现可持续发展的战略目标。特别是人力资源管理在企业中可以起到中立的作用。只有通过对人才配置的有效优化，才能充分调动各岗位的积极性；只有加强互助合作，才能使企业内部资源取得较好的效果，使人力资源的合理性和有效性达到一定的高度，从而提高企业的人力资源利用效率。从宏观上分析企业的战略发展。目标的实现。尤其是通过调整人力资源的数量，才能保证人力资源的合理性和有效性，实现企业的战略发展目标。
3我国企业人力资源配置现状
3.1人力资源和岗位不匹配，人力资源结构性失衡
一是人力资源的浪费和数量的短缺。由于企业人力资源管理不足，不受重视，许多企业不加强人力资源管理者的能力，导致员工工作任务不能按时完成，受到信心打击，造成工作受挫，产生不良情绪，出现职位空缺现象，进一步造成单位经济损失。另一方面，人力资源没有得到科学合理的分配，使得“人在其位不谋其政”，造成了资源浪费现象。二是人力资源质量上常常出现人岗错位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个具备岗位能力，胜任岗位工作的人员被安排在其他岗位上；而不具备岗位能力，不能胜任岗位工作的人却被安排在岗位上等等。把有用的人才放在有用的职位上，才能增强企业的竞争力，避免浪费资源，进一步提高企业内部的凝聚力。
3.2不注重企业内部员工的培训和投资
在考虑是否在内部培训工作人员时，他们要么考虑培训的直接费用，即需要投资于培训的人力、物力等；并将这些支出与培训的潜在效益进行比较；要么考虑培训的机会成本，即工作人员为参加培训而必须放弃的生产时间。他们中的大多数人希望员工能够自学业务，不占用工作时间，避免降低工作效率；有时他们也会担心培训的风险，即在增加市场价值的同时提高员工的技能。成为员工要求加薪的借口，容易成为市场竞争对手竞争的对象。
3.3管理人员人力资源管理的意识和观念欠缺，不能从战略角度看待人力资源管理
许多管理人员只了解传统的人事管理工作，看不到人力资源管理的战略价值，大部分企业甚至将人力资源部门当作是没有业务关系的官僚机构，将人力资源部门当作敌手而不是同盟，认为人力资源的存在增加了管理难度，耽误了本职工作。根据有关调查显示，我国80%的企业领导人，对人力资源管理的战略缺乏制定机制，对人力资源的推行缺少深刻认识，60%的企业领导人没有将人力资源贯穿到整个企业运作当中去，还有一部分企业，仍然采用“摸着石头过河”的经验，去从事人力资源管理工作，这样一来，大大降低了人力资源管理实效，对人力资源管理加大了风险，削弱了人力资源管理给企业带来的竞争力。
4优化人力资源配置的相应措施
在很多企业中由于人力资源配置的相应问题较多，应首先针对人力资源的配置管控进行优化，具体措施如下：
4.1建设岗位评价
职务评价是人力资源管理和发展的一项基础性工作，包括职务标准制度、职务分析、职务相对价值、职务资格评价等。通过对该员额的进一步分析，确定每个员额的职责、工作范围、工作要求和其他要素，这就要求任职者具备某些技能、教育、经验、培训、能力、心理特征和其他要求。在此基础上，选择合适的人员在岗位上工作。
4.2建设素质评价体系，因才器用
从客观角度评价、评价、测试等手段进行人员素质评价，对技能、知识、心理等内部因素以及其他相关方面进行客观评价。为了使工作更加成功并取得某些成果，首先，在确保工作效率的前提下，设立一个职位，其次，该职位的工作人员具有一定的相应技能和知识，工作能力强。只有通过匹配员额和人员，才能最大限度地发挥人力资源的潜力。通过质量评估，掌握每个员工的个性、能力、兴趣和技能等，结合工作分析、使用的材料。
4.3企业内部构建起长效的战略人才培训与提升机制
在一些内部组织系统中，一些技术和管理人才是企业内部宝贵的人力资源。在具体的人力资源管理方面，应对具有战略意义的人才进行培训，以满足其发展需要。要转变企业内部思维，加强对人才自身发展方向的认识，帮助人才应对市场形势、内部操作和控制的挑战，提高战略人才的专业技能。使其能够在企业发展中发挥最大的价值，并为加强企业随后发展的核心竞争力提供保障。
结束语
通过以上分析，我们可以清楚地认识到企业人力资源优化配置对发展的重要性。在当前激烈的市场竞争环境下，企业的生存和发展不仅要依靠外部竞争，还要依靠内部管理。人力资源管理的优化配置是一个不断改进和更新的过程。在这一过程中，企业要携手合作，取得最佳效果，充分发挥人力资源的作用，提高企业的价值。帮助企业在行业中建立核心竞争力，树立良好的企业形象。
参考文献：
[1]陈艳萍.人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评[J]现代商业2018（06）.
[2]金研.企业人力资源优化配置的关键问题[J]中外企业家2017（04）.
论文作者:龚艳华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/2
标签：企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 企业内部论文; 资源论文; 优化配置论文; 《基层建设》2019年第10期论文;