摘要：作为我国经济发展的支柱产业，建筑工程产业的现代化管理非常重要。科学的管理能够有效保证建设项目的施工质量，促进经济效益的获取和国民经济的增长。但由于诸多因素的影响，我国建筑工程管理仍存在诸多问题，迫切需要进行管理优化。在阐述建筑工程管理内涵的基础上，系统分析了建筑工程管理的必要性和影响因素，提出了有利于不断提高建筑工程管理水平的优化对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；优化对策
1建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理是指在系统总体规划项目建设中，各种影响因素的控制过程，是建筑工程单位进行质量控制的需要，也是其实际运行过程的义务。在当前环境下，建筑工程管理的基本特征是内容多样，专业要求高，管理结构复杂。从管理实践、物资管理、人事管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工链管理等方面看，都是重要的组成部分，并随着现代建筑技术、新材料、新思想的应用，并将新技术逐步纳入建筑工程管理范围。在实践中，合理配置和科学管理这些因素，可以有效提高建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。
2建筑工程管理因素的分类
2.1管理人员专业素质原因
建筑工程不论是工程量还是参与人数都十分庞大，它涵盖了设计、技术和建筑等各个领域。这是劳动密集型产业的一部分。目前，建筑业仍以农民工为主要工作群体。教育水平不理想。加上老工人，很难实行先进的管理模式。对于建筑工程来说，大量的施工技术、设备等应用进来，除了员工有相应的理想的施工经验外，还应顺应技术的潮流。但施工人员在专业质量水平上难以满足技术更新的要求，使得施工效率和质量等技术和设备的应用明显受阻。
2.2施工材料及施工设备质量上的影响
在建筑工程中，建筑材料和建筑设备在管理工作中发挥着重要作用。如果在施工过程中，采购质量较差的建筑材料，会出现工程返工甚至豆腐渣工程的存在。因此，施工项目管理人员应当对施工前使用的原材料进行严格审查，保证使用的材料达到施工标准，保证施工进度和质量。此外，在施工过程中，施工设备用于进行规范、型号和质量检验。避免潜在的安全隐患，减少建设项目中的管理问题。
2.3建筑工程管理手段不完善
先进的管理技术是确保建筑工程管理科学化、高效化、合理化的重要保证。一旦建筑工程管理手段落后，势必造成其管理水平的降低。结合我国建筑工程的管理实践，不难发现:管理技术缺失是阻碍我国建筑工程管理质量提升的重要方面。在建筑工程行业，其质量管理、安全管理等诸多内容的起步时间较晚，在管理设备上与国外存在明显差距，这些因素对建筑工程的管理造成一定影响，间接地增加了其管理难度。
2.4建筑工程的管理理念较低
在建设项目中，经常发生一些责任事故，造成这种现象的主要原因是建设项目的管理理念和管理意识薄弱，对建设项目的管理重视不够。施工人员没有意识到施工项目管理对施工项目的重要影响，是对施工项目管理的普遍忽视。因为项目承包商的主要目的是为了提高经济效益和经济效益，所以在本质上不注重对建设项目的管理，有效降低建设成本的产出。在旧的思维模式下，认为建筑工程管理是一种“经济浪费”，忽视了管理环节。对管理工作的忽视，将对建设项目的安全造成长期的巨大风险，不利于企业的可持续发展。
3建筑工程管理的对策
3.1对建筑工程的管理体系进行完善
建筑工程的核心部门就是管理部门，施工人员应在施工前改进施工项目的管理制度。目前，一些建设单位的建设工程管理部门的职责往往不明确，权利和责任相互重叠，常常发生利益竞争，责任被推卸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现管理问题，他们就会来回撤离。这将导致建筑单位管理效率的下降，甚至建筑单位和建筑项目负责人的管理也会发生不良的经济交易，通过自己的职位为自己谋取非法利益，导致腐败。因此，施工单位应通过对施工项目的管理，严格监督施工项目的各个环节。
3.2加强对施工设备和施工材料的管理
建筑材料和设备是建设项目的核心，因此在具体建设项目的建设过程中，应严格使用受控的建筑材料和设备，以保证建设项目的顺利实施。由于目前施工现场的不确定性，在施工过程中必须尽量减少切割材料和滥用原材料的现象。在保证整体建筑材料质量的同时，还必须有效提高整体建筑工程的施工效率。应在人员配置和机器管理方面配备专门技术人员，以操作和维护施工机械。发现施工机械出现故障，必须在第一时间内解决，不得允许施工机械进行病假作业。导致机械故障，导致工作延误和质量缺陷。因此，有关管理人员必须严格遵守建筑工程管理的有关制度，管理和使用建筑材料和机械设备，确保建筑工程的顺利发展。
3.3提升建筑工程管理人员的综合素质
在我国经济快速发展的背景下，建筑工程改造了经济发展的重要领域，建筑业也获得了前所未有的机遇和挑战。因此，建筑工程管理人员应重新树立管理意识，提高管理水平，将创新思维模式应用于建筑工程，适应我国经济发展的形式，进行创新变革。创新思维模式在建筑工程管理中的应用，在促进我国经济发展的同时，也促进了我国经济发展的健康发展。此外，就建设项目本身而言，在建设项目的管理中引入创新思维模式，可以最大限度地提高建筑单位的经济效益和工作效率，并加快发展自身的转化和节能减排。速度。在日益激烈的市场竞争中，一方要主动发展，促进企业的经济发展，它应允许企业管理人员通过不断的学习和培训，提高其管理水平和相关的管理知识和管理概念。这样，施工工程管理工作就可以做得很好。因此，施工单位应严格评估，并定期进行研究评估，以更好地加强对施工项目的管理。
3.4大力提升工程管理人员意识水平
提高施工项目经理的综合素质和主观意识是施工队伍建设的重要前提和基础。因此，为了保证施工队伍的整体水平，施工企业必须定期进行施工培训，引进先进的管理知识。这将使工程管理人员能够充分了解国内外工程管理的情况，并在改进知识结构的同时，积极改变态度。不断地激发他们的工作热情。此外，除了休闲时间外，还可以在国外发达国家学习更先进的管理技术和管理，并将此类技术经验充分应用于工程实践，从而有效提高建设项目的整体管理水平。
3.5进行现代管理手段应用
运用现代管理技术，可以有效保证管理过程的有效实施，实现管理质量的优化。随着科学技术的不断发展，机械设备在施工过程中的智能应用越来越高。因此，在管理过程中也应提高现代管理技术的应用水平，以保证管理过程的质量量化和效率。例如，在建筑工程管理的具体内容中应用互联网技术，确保管理成果的数据化和信息化；在管理过程中，现代通信工具被广泛应用，以确保管理指令的高效准确传递，进而将建筑工程管理落实到具体建设的各个方面。
3.6实现建筑工程管理监管
建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。新经济心态下，这种传统的建筑工程管理一不能适应当下的管理需求。较高的质量标准要求我们必须进行建筑工程管理的全过程监管，确保工程管理与实践具有较高的匹配度，实现管理结果的高效准确。具体而言，在建筑管理过程中，必须确保政府监管智能的有效发挥，通过定期监管、及时回访的方式实现建筑工程管理的全面把控，确保管理过程适应实际的工程发展需要，为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保证。
结束语
综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
参考文献:
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013(6):258.
[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017(2):147+151.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措[J].住宅与房地产，2016(9):144.
[4]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017(1):157~158.
论文作者:张国庆
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 管理人员论文; 质量论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年第3期论文;