摘要：在市政道路桥梁工程施工的过程中对施工项目成本的控制是一项非常重要的工作,同样也是一项非常复杂的工作,影响成本的因素很多,而且涉及面很广,所以在进行施工成本控制的时候要对整个施工过程进行全面的控制和管理,并且要多部门的积极协同配合。在进行管理时也要民据实际情况,有针对性的采取不同的成本控制方法和相应的改善措施,让施工成本控制管理体统更加的完善,增强施工企业在市场中的竞争力。本文简述了市政道桥工程施工成本控制的科学原则和常见问题,提出合理的施工成本控制方法,以供相关管理人员参考借鉴。
关键词：市政道桥工程，成本控制
1市政道路桥梁工程施工成本控制科学原则
在市政道路桥梁工程的施工过程中, 最好施工成本控制工作是十分必要的对于成本控制管理的工作人员来说, 不仅需要全面的了解工程项目, 以制定科学有效的施工成本控制措施,还要在施工过程中加大支出监管, 在施工过程中的方方面面都要注意减少不必要的开支和投人, 并且还要保证施工工期进度和施工建设质量。在整个施工环境中都要树立良好的成本控制理念, 提高所有参与工程施工人员节约成本的意识, 确保施工正常有序的开展。由于市政道路桥梁工程量较大、工期较长、施工材料数量较大, 所以建立完善的规划管理体系, 在施工过程中做好监管工作, 才能有效的实现成本控制的目标中占据有利的地位，能更好地实现企业的健康发展。
2市政道路工程施工成本控制存在的问题
对历年来各道路工程施工成本控制管理总结，发现存在以下几方面的问题：(1)施工成本控制管理意识不足。
施工中，项目部对施工成本控制的重视程度不够，缺乏科学性的成本控制措施，部分施工人员存有只关注工程工期和质量思想，忽视了对施工成本控制、成本核算，为赶工期，盲目施工，导致施工费用远远超出预算。
(2)施工成本控制管理方法不到位、管理制度不完善。
我们虽关注了材料和机械设备的安全性，采用传统的成本控制管理方法，但施工成本控制只流于形式，成本控制难以到位，施工成本控制权责利相应的管理体系有待进一步完善。
(3)材料、机械控制存有难度。
由于建筑市场管理缺乏规范化，使我们在道路工程施工中材料和机械费用的控制存在难度。材料和机械费用占工程造价的60%甚至70%以上，物价上涨必然引起道路工程项目经济的损失，使成本控制管理处于不利地位。
3路桥工程项目成本控制遭遇的难题
(1)成本管控认知力度不够。
(2)很难明确的项目实际开支。
(3)经常变更的项目提高了建设成本。
(4)施工单位竞争意识薄弱。
4路桥工程施工管理成本控制的影响因素
基于当前我国现阶段路桥工程项目施工管理成本控制的基本状况来看，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，这些问题主要就是表现在各方面的影响因素上，针对这些影响因素进行分析可以发现，有些影响因素是会作用于施工成本上，导致其成本失去控制; 另外一方面则是表现在具体的施工成本控制上。
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4.1路桥工程施工成本影响因素
路桥工程施工成本的影响因素是多方面的，这种影响因素的多面性主要就是因为路桥工程项目施工成本构成的复杂性导致的，也就是说在路桥工程项目施工过程中任何一项和成本存在直接关联的因素得不到有效控制的话，都会影响到最终的成本控制水平，其中比较突出的主要有以下几点：
( 1) 施工材料方面的影响。这一方面的影响主要就是指由于施工材料方面的费用没有得到较好的控制而造成的。
(2) 施工人员方面的影响。主要就是指由于施工人员在操作过程中存在明显的技术水平不高。
( 3) 施工方案的影响。施工方案同样是施工成本的一个重要影响因素，不同的施工方案会产生不同的施工成本。
4.2路桥工程施工成本控制的影响因素
路桥工程施工成本控制中存在的各种影响因素也必然会直接影响到最终的成本控制效果，结合当前的实际状况来看，这种成本控制的影响因素主要表现在以下几个方面：
(1) 施工成本管理机制不健全。主要就是指在路桥工程项目的成本控制过程中，不存在一个较为有效的管理机制。
(2) 施工成本控制人员的影响。对于路桥工程施工成本的控制和管理来说，相对应的施工成本控制人员也是极为重要的一个方面，这种施工成本控制人员的影响主要就是因为相关管理人员的能力不高，或者是从事该项施工成本控制的人员数量不足而导致其最终的成本控制效果得不到有效地保障。
5市政道路桥梁工程施工成本控制方法
5.1市政道路桥梁工程中施工人员费用的成本控制
在进行市政道路桥梁的施工过程中, 要建立科学的现代化的管理体制, 优化人工费用, 对人工费用的支出进行合理的预算和管理, 不得随意的超出计划的预算。在进行施工成本控制管理时划分为施工前、施工中和施工后三个阶段, 工程施工前就应当综合考虑工程的实际情况,对.施工人员的经费支出做好施工成本的合理规划和有效可行的成本控制方法。在施工过程中, 由于施工进程的加快有可能在施工人员的经费开支上有所增加, 这是要进行人工支出费用进行评估、监督和审核的工作, 根据实际情况对成本支出计划进行调整或者调整施工计划。在工程施工完成后, 对出成本控制工作主要为工程成本结算。对整个工程成本中施工人员的费用支出和落实情况和计划进行对比分析和详细的审核, 充分发挥成本控制管理的效用, 技法施工人员工作的积极性和主动性, 提高施工人员的工作效率, 减少施工人员经费开支, 有效的实现人工费用的优化, 实现经济效益目标
5.2市政道路桥梁工程中施工原材料费用的成本控制
在市政道路桥梁工程的施工建设中, 由于工程量大, 原材料使用数量多, 所以施工原材料的成本支出占有总工程成本支出的很大一部分的比重。因此在市政道路桥梁工程的施工过程中做好施工原材料的采购、管理和使用的成本控制是十分必要的。在施工过程中要根据具体的工程设计要求完善对.施工原材料的采购、运输及储存的管理, 加强对施工原材料的监管工作。将施工原材料的采购价格、运输费用、储存规划和使用规划等费用都列人成本预算中,强化施工原材料的节约管理, 减少施工中原材料的破损、浪费及丢失等情况, 提高材料的使用率, 加强原材料使用结算管理, 提前做好突发事件的预案解决措施, 降低又寸工程施工成本控制管理的影响。以工程施工图为预算标准, 进行合理的材料预算, 密切关注施工原材料的市场价格和使用情况, 以便能够进行及时的调整
6结束语
对市政道桥工程项目进行成本控制与核算的相关工作，属于一个比较系统的过程。市政道桥工程项目成本管理基本具备了分层核算、点状成本调控、成本分级管理等几个特征。要对市政道桥工程项目成本实施准确的控制及核算，就必须强化成本调控观念，改进管理体制，引入新型方法和技术，全面提升施工企业的效益。
参考文献：
[1]宋庆波.论道桥工程项目的施工成本控制策略[J].科技展望,2014,09：96.
[2]夏晓丽.公路工程施工成本控制方法探讨[J].黑龙江交通科技,2013,08：189.
论文作者:李德群
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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