摘要：在城市化进程不断加快、建筑物规模逐渐扩大以及新的施工工艺和施工设备不断使用等因素的共同作用下，我国建筑行业获得了良好的发展机遇与发展环境。使得传统建筑施工管理和质量控制工作中存在的弊端也在不断的凸显，已不能满足我国建筑企业生存和发展的需要，笔者在参考前人研究结果的基础上，系统的论述了开展建筑施工管理工作的意义所在，并根据自身多年的工作经验，提出了几点完善建筑施工管理工作的建议，以供各位读者参考。
关键词：建筑工程；施工成本；质量控制；管理措施
前言
随着世界经济一体化趋势逐渐显现和市场经济体制日益完善，我国建筑企业所面临的竞争环境和竞争方式等也发生了显著的变化，优胜劣汰已成为当前建筑企业共同面临的发展机遇。换而言之，建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中获得一席生存之地，就必须要不断增强自身的盈利能力和市场竞争能力。而建筑施工管理工作的开展，有助于我们在确保工程质量的同时，最大限度的缩减施工成本，是快速提升建筑企业盈利能力和市场竞争能力的最有效手段。因此，不断完善建筑施工管理和质量控制措施，已成为建筑企业生存和发展的必经之路。
1、建筑施工管理的意义
1.1降低建筑企业的风险因素
自20世纪70年代实施改革开放政策之后，我国建筑业应运而生，有效满足了全国范围内的水利建设、道路建设以及城市化建设，同时也成为了国民经济收入的主要支柱型产业之一[1]。但是，在互联网技术不断升级、科学技术日益革新以及国外建筑企业逐渐涌向中国市场等因素的共同作用下，许多新的施工材料、施工工艺以及施工设备等都被广泛运用到了工程项目的施工作业中，为施工质量和施工效率的提升奠定了坚实的基础。与此同时，影响建筑企业的风险因素也在不断增多，如施工材料选择不合理、施工工艺运用不准确以及施工设备运用不充分等，都会在一定程度上造成企业风险因素的增加。而建筑施工管理工作的开展，有助于我们及时准确的发现和控制上述存在的风险因素，为建筑企业的生存与发展保驾护航。
1.2增强企业的盈利能力与市场竞争能力
众所周知，施工成本越低，建筑企业在该工程项目中获得的利润就会越高，所以，如何快速、准确以及高效的控制工程项目的施工成本，一直是建筑企业追求和关注的管理核心内容。而建筑施工管理工作的开展，有助于我们系统、全面的发现和消除施工过程中引起施工成本升高的因素，最终实现用最少的资源为企业创造最大的经济效益的管理目的。例如，建筑施工管理工作的开展，有助于我们及时的发现施工人员的配置是否合理等问题，当出现工程量小、施工人员过多时，我们就可以通过适当缩减施工人员的方式，有效控制该工程项目的人力资源成本，从而增强企业的盈利能力。而当出现工程量大、施工人员较少时，我们就可以通过适当增加施工人员的方式，提高工程项目的施工效率和施工质量，从而增强企业市场竞争能力。
2、建筑施工质量的控制措施
2.1提升工程造价质量的控制措施
工程造价是建筑工程的重要组成内容之一，是决定工程项目施工质量、施工进度以及施工成本的的核心因素，此项工作管理处于整个工程的始终，同时也涉及了该工程的各个方面，文章在参考相关研究资料之后，将提升工程造价质量的控制措施总结为以下两个方面：第一、施工阶段的设计控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在充分分析工程项目的总体要求之后，制定符合该工程项目实际情况的成本管理制度和管理流程，如，我们可以通过仔细分析设计图纸和相关材料的方式，合理选择符合工程项目质量要求的施工材料、施工工艺以及施工设备，从而实现缩减施工成本的目的。第二、工程造价控制阶段的验收。将该工程项目中重点要求的验收内容一一罗列出来，并通过加强监管力度和完善监管机制等方式，确保每一施工环节的施工进度和施工质量，从而避免因反复施工所造成的施工成本增加的问题出现。例如，我们可以通过完善工作汇报制度的方式，要求施工人员每天将工作的内容、进展以及存在的问题等如实汇报给上级主管，再由上级主管分析、整理、汇总之后反馈给施工人员，以便于我们可以及时的发现和遏制造成施工成本增加的风险因素[2]。
2.2提升建筑施工质量的控制措施
建筑施工设计、施工过程以及施工后期等都是影响建筑施工质量的主要环节，因此，要想提升建筑施工质量，我们就必须要不断完善这三个阶段的控制措施。首先，在建筑施工设计阶段，我们可以采取综合治理和系统管理的方式，不断优化建筑施工设计方案中存在的不足，从而为该工程项目施工方案和施工工序的制定提供最优的方案，为施工质量的提升提供有力的条件；其次，由于工程项目是一个系统的工程，所以，每一个施工环节的质量都将会影响到整个工程项目的质量，所以，对施工过程中的每一个施工环节实施控制措施，是施工质量管理最直接、最有效的手段；最后，在工程项目竣工之后，施工单位必须准备适当的防护用品，采取正确的保护措施，以确保工程项目的质量安全，并积极主动的配合工程质量监督部门谨慎、细致的检查、维护以及验收等工作。
2.3加快建筑施工进度的控制措施
在对同一工程项目进行施工作业时，如果我们能够在确保工程质量的同时加快该工程项目的施工进度，就能实现缩减施工成本、降低施工风险以及提升经济效益等目的，可从以下几个方面加以完善：第一、做好工程项目施工前的准备工作。例如，一些施工单位在租赁施工设备时，是按月支付租金，如果我们能够合理的安排操作人员的上下班时间，就能有效的确保该施工设备24小时都处于运行状态，不仅可以有效的缩减租赁施工设备的费用，同时在一定程度上加快了该工程项目的施工进度[3]。第二、增强施工人员的工作积极性。首先，完善施工人员的绩效考核机制。将施工质量、施工效率以及工作态度等作为主要考核指标，并将考核结果与施工人员的薪资待遇挂钩，在增强施工人员责任意识的同时，使其能够积极主动地参与到工作中；其次，全面提升施工人员的综合素质。如通过组织培训活动和开展经验交流会议等方式，不断增强施工人员的施工工艺、安全意识以及协同合作等能力，使其在对工程项目开展施工作业时，能够快速准确的处理施工过程中存在的风险因素，最终实现加快施工进度的目的。
4、结束语
从上文所论述的内容中我们不难看出，建筑施工管理和质量控制工作在增强建筑企业盈利能力和市场竞争能力等方面都有着十分重要的作用，是目前增强工程造价合理性、提升建筑工程施工质量以及加快建筑工程施工进度的核心手段。但是，受建筑企业竞争方式和竞争环境逐渐转变、先进施工材料、施工设备以及施工工艺全面运用等因素的影响，建筑施工管理和质量控制工作依然存在着诸多的问题，身为建筑施工管理工作人员的我们，必须在今后的工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识提升工作能力，才能准确的发现影响建筑施工管理和质量控制的因素所在，并采取行之有效的措施加以应对，为我国建筑行业的持续发展提供充足的人力资源保障。
参考文献：
[1]孙连更.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的分析[J].商品与质量：房地产研究,2014(3):461-461.
[2]吴瑞祥. 浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰旬刊,2008(7):149-150.
[3]赵海山.论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施[J].山西建筑,2015(22):256-257.
论文作者:李婷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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