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摘要：随着EPC总承包模式的不断发展，不仅提升了我国市场的竞争力，同时也给工程项目的建设带来了一定的风险。所以要从正确运用EPC总承包模式入手，做好招标工作的研究，找出项目中的难点与重点，以此来满足工程项目的发展要求。基于此本文针对EPC总承包模式工程项目招标研究进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：EPC模式；工程项目；招标；探讨
前言：在EPC总承包模式中，要及时对工程项目的设计与采购等环节进行全面的分析，同时还要承担起相应的责任，这样才能最大限度的降低损耗的出现，保证工程建设效果。因此，在开展工程项目招标工作时，要从EPC总承包模式上入手，提高施工建设的质量。
一、招标模式
对于施工企业来说，要从EPC总承包模式上入手，及时对工程的具体情况进行分析，同时还要从相关招标模式的运用上出发，按照一定的程序来开展承包处理。只有真正做好各个换机上的施工公揍，才能确保施工企业的正常开展，同时也可以避免给企业的正常发展带来影响。第一，要做好准备工作。在开展工程招标处理工作时，就可以从招标代理人的形式上入手，确保招标人要具备一定的能力，同时为了获取到中标权，还要求招标人要制定出完善的招标计划，并结合具体的组织形式与方案等来落实基本条件，从而保证各个环节上的科学性。只有保证各个环节上的合理性，才能为企业的发展提供支持，才能满足企业的需求。第二，及时发布相应公告。为了获取到招标，要及时发布招标公告，而这也就成为了企业获取招标中的重要内容之一。在发布公告时还要保证细节上的准确性，在分析好招标性质与数量等方面的同时来进行综合考量。只有经过全面的思考与研究，才能保证招标工作的合理性，才能为后续工作的开展提供支持。第三，做好资格上的审核工作。对于企业来说，为了能够获取到招标权，要从准备阶段中及时对相关资质进行预审，而这也就成为了资格审查工作中的重点。如投标人的财务情况以及信誉度等。只有充分的了解这些内容，才能张伟招标企业的实际情况，才能通过后续的审查环节。第四，及时签订合同。当通过招标资格审查工作后，就可以签订合同。且所签订的合同主要是根据中标通知书、招标与投标文件等来进行签订的，所以也就具备了一定的参考意义。当企业会去到招标后，也就可以积极开展下一工作。
二、开展工程项目的难点
在开展工程项目招标工作时，一些企业由于对工程项目的实际情况并没有进行充分的准备与评估，这样也就使得工程项目出现了停滞等问题，不仅影响到了企业的正常发展，同时也对工程项目的开展产生出了一定的影响。第一，承包合同的价格相对较高。第二，一些工程项目工作的目标不准确。第三，在进行设计与前期勘测工作时，对施工技术要求过于复杂，这样也就直接影响到了施工的进度。所以说也正是受到了项目难点因素的影响，使得企业在开展工程项目中出现了许多的问题。
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三、EPC总承包模式下招标工作的创新
（一）明确招标价格
EPC总承包模式其实就是设计采购施工中对各个项目的一项总承包，也就是说受到业主的委托，严格按照合同的要求，在遵守合同规定的同时来对工程项目的全过程进行承包的体重模式。一般来说EPC总承包模式主要包含了两种：第一，在初步设计阶段中进行的。第二，在施工图设计阶段中进行的。所以说EPC总承包模式中包含了培训、工程施工、材料准备等环节。
（二）价格组成
对于工程项目来说，要从体制发展上入手，结合相关法律与法规，做好建设研究工作。同时还要从招标文件上入手，做好深度分析工作，保证施工过程的合理性。EPC总承包模式中从方案的设计开始，在价格方面也是独立的项目设计内容，其中包含了施工、彩板以及设计等非同。一般来说施工债表中的价格只是单纯的施工费用，所以在EPC总承包模式中价格的确定要比施工招标更为复杂。
（三）确定招标价格
对于投标报价来说，其实就是针对培训试车与施工、采办等过程来说的，按照计价方式的不同主要采取成本利润报价法与定个系数的报价法。第一，在定个系数报价中就是EPC总承包模式中要在严格核实施工质量与风险等基础上，按照我国现行的计价标准与造价规定等，进行报价投标的一种编制，同时也能够测定出实际系数，从而实现对报价的调整，确定出报价的投标方式。第二，成本利润报价法。对于投标项目来说，有着一定的复杂性，且在工期、性质以及规模等情况下，通过对企业中所拟定的材料与设备情况等进行分析，在综合企业施工定额与相关工程资料以及特点等，在结合企业自身实际情况的基础上来进行分析，在此基础上来选择出适合的利润率，从而进行投标报价。
（四）明确对招标评标的要求
首先，明确评审的内容与相关程序。对于EPC总承包模式来说，评标招标模式与施工招标程序上有着一致性的特点，通过采取综合评估的方法来开展评标工作。评标主要分为初步审查、详细审查以及推荐候选人集中。所以在实际中就可以通过评审投标人的实际情况，在按照一定的排序方法来选择出候选人。其次，设定分值明确评审的各项要素。第一，对于评审中的要素来说，主要包含了价格、技术条件以及商务情况等内容，所以要按照一定的比例来进行综合分析。第二，对于投标的价格来说，要从科学设置上来进行，同时也要保证各项费用比例上的合理性，这样才能保证投标价格的准确性。第三，对于技术条件来说，要从组织实施计划与材料设备性能等方面出发，明确工程量清单等内容。第四，做好报价上的评审工作。在进行技术套件的评审处理时，要从具体情况出发，选择出投标人。进行投标报价的评审重点就是要对投标人的投标报价进行分析，明确是否存在漏项等问题，避免出现报前后不一致与不均衡等问题。所以在开展招标评审工作时，要找出其中存在的问题，并要求投标人进行书面说明，提供相应的材料。如果不能提供材料或是难以进行全面说明时，那么要采取作废处理。第五，做好竞争性的认定。在完成评审工作后，如果实际人数难以满足要求，就需要否决全部投标并重新进行招标。如果认定这一项目游标具备一定的竞争性，那么也就可以继续进行评审工作。对于投标人来说，自身是否具备竞争性，主要依靠对投标报价以及技术方案等的认定来说的，所以要针对实际情况进行分析，并在评标报告中进行进一步说明，并出具相关报告。
（五）做好其他环节的处理
为了确保企业能够在EPC总承包模式下开展工作，要及时解决项目中所出现的难点问题，同时还要找出其中存在的问题，满足企业的发展需求。第一，要运用要合同条款模板。为了解决项目难点，就可以采取捆绑的方法来进行模式发包，以此来解决问题。第二，提升对总承包单位的要求。在采取EPC总承包模式时，要积极与相关企业之间进行合作，同时还要在遵守相关律法的基础上来保证各项活动的有序开展。
结语：综上所述可以看出，EPC总承包模式下能够对招标投标工作进行科学划分，同时也可以保证各个环节上的合理性。所以对于相关人员来说，要从提升自身能力上入手，运用好EPC总承包模式，保证工程项目招标工作的有序开展，在满足项目发展要求的同时来促进企业的发展。
参考文献:
[1] 徐源.基于EPC模式下的工程项目招标的研究与思考[J].建筑·建材·装饰,2017,(13).
[2] 金奇云.工程总承包(EPC)模式下建设项目招标的研究与思考[J].装饰装修天地,2018,(04).
[3] 彭松.EPC承包模式下工程项目招标控制价的管理[J].中国科技纵横,2017,(04).
论文作者:钟虹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
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