建筑工程机电安装施工管理技术探析论文_鲍攀

建筑工程机电安装施工管理技术探析论文_鲍攀

摘要:近几年随着国内城市建筑规模不断扩大,给工程机电安装行业也带来较大的发展机遇。我国的政府部门通过给予一定的政策支持和财政资金支持,推动国内的机电工程行业转型升级。但在传统的建筑工程施工场地内部部分机电安装公司仍然使用传统的安装方法,导致实际的机电设备不能在项目建设中发挥其应有的作用,降低项目建设的效率。因此,工程建设单位要组织机电安装工作人员,结合机电安装的具体问题深入研究问题背后的成因,进而提出机电安装施工管理的优化策略和改进方法。

关键词:建筑工程;机电安装;施工管理技术

1机电安装施工技术的概述

近年随着我国建筑行业规模的扩大,施工技术也在迅速提升。其中在建筑工程内部机电设备的安装是整个工程的重要组成部分。机电安装包含电气系统的安装、建筑物内部通风设施设备的安装以及建筑物内部消防设施设备的安装。在建筑工程内部的安装作业中建筑物的通风设施设备安装是整个机电安装的基础,通风管道和各类线路分布比较密集。因此,铺设通风管道时要尽量避开那些管线,以及结合建筑施工的设计图引导公司内部的安装人员开展安装作业。工程安装公司提前规划好施工线路,安排好施工作业的各个子环节内容,尽量减少由于规划不合理而影响整体的建筑施工进度,从而综合的提升整个建设的效率。同时,工程公司还要在项目建设期间安装除尘系统。除尘系统的安装难度比通风设施设备的安装大一些,因而也会耗费工程公司施工作业人员更多工作时间,以及产生更多工程量。在建筑物内部安装电气设施设备时,该设施主要辅助其他系统的运行。电气系统包含安装的照明设备、防雷设施以及各类电气开关等设备,这些设备会形成紧密的联系。当电气系统内部某处设备发生故障就会造成整个系统故障,以及无法正常的运行,导致电气系统的瘫痪。

2机电安装施工中的问题研究

2.1安装施工设计不合理

国内部分建设工程公司安装机电设备时设计的安装图纸不够科学,与实际的建筑布局设计有一定的偏差。近些年国内的机电产品种类和数量以及机电产品的技术都在迅速发展,因此工程公司可选择的各类机电建设材料也越来越多。但这样一来给工程建设人员带来更大的选择困难,在国内的部分建设施工现场出现一些选错设备产品的问题,导致整个建筑工程项目质量不达标,降低了工程建设的整体质量水平。因此,开展机电工程的施工作业时要求施工设施管理人员根据机电设计图采购设备,并且要求采购人员采购的各类建材和设备的数量、型号、规格等都应满足设计的技术要求标准,减少采购错误的型号设备问题,避免给工程公司带来较大的经济损失。同时,部分工程公司内部的机电设计图没有按照总体的建筑整体规划开展设计,这样就会给后期的机电安装人员带来较大的安装困难。

2.2施工质量不达标

国内的部分工程公司安装机电设备时由于安装人员的自身技术水平不高,没能满足实际技术图纸、技术方案的要求,进而降低了整个机电安装的质量水平。并且部分机电安装人员安装设备时未能按照施工图纸的操作要求开展设备安装工作。此时安装人员忽略了部分安装流程,还有部分工程公司为了压缩施工工期以及降低施工成本人为的减少大量的施工作业内容,以及采购一些质量低劣的机电设备。这时就会整体地降低施工质量水平,并且部分机电安装人员在开展安装作业中。由于自身的粗心而产生一些细小的工作失误,这些失误影响整个机电系统的运行。部分安装人员为了安装工作的便捷、便利性往往忽略了对后期机电设备的维修维护,这样就会造成设备在运行中产生一些安全故障,进而影响建筑物内部使用机电设备的效果。

3机电安装施工技术研究

3.1建立健全安装技术规范

工程公司在内部需要建立完善的安装技术制度流程,以及建立完善的技术安装标准体系,要求安装人员严格的遵守公司制定的技术规范和标准。安装人员按照技术安装手册开展安装作业,并且公司要组织监督小组监督安装人员是否按照公司的规章制度执行工作。其次,工程安装人员要确保自身的每个工作细节都符合标准建筑工程公司,委派监督人员指导和监管安装作业,减少由于安装人员自身的失误而给安装工作带来的较大损失,从而提升工程的质量水平,保证后续的各类机电安装工作环节顺利的开展。完成机电安装后组织开展工程验收工作,保证工程内部的各个机电设施设备都能正常运行,以及在建筑物内部可以发挥其应有的价值。验收人员根据工程技术方案、技术图纸,以及结合公司制定的机电安装标准开展工程作业[1]。

3.2提升施工质量水平

工程公司要组织单位内部的安装人员学习先进的机电安装技术,以及在公司内部引入新型的技术理念和安装方法。首先,在公司内部建立完善的机电安装施工管理机制、制度流程,并且加强对机电安装作业全过程的监控监督,确保安装人员每个作业环节和工作的流程都符合公司制定的相关规章制度和标准。同时,工程公司还要加强对施工现场内部各类机电设备和机电材料质量的把控。在采购机电设备材料时要求供应商必须提供材料的合格证明书,并且还要检查采购的各类设备材料都符合工程施工技术要求的数量和规格,这些都必须达标。并且工程公司开展项目期间要对机电安装整个作业可能产生的各类风险进行分析[2],根据风险产生的原因制定应急预案,将质量问题作为整个项目的关键问题,制定质量管理应对措施,以此将质量问题产生的损失降到最小。

3.3强化质量管理意识

工程公司内部的机电安装工作人员要树立质量管理意识,并且公司要组织内部的工程管理人员学习质量管理知识,公司定期给安装人员开展管理的知识培训。安装人员将公司倡导的工程质量管理规章制度融入到自己的工作中,安装工作人员开展机电设备的安装时要有条不紊的开展工作,不宜过快,也不宜过慢。在安装作业环节尽量不要停顿和搁置,并且加强机电安装事前、事中、事后的控制,开展项目前期要做好充足的准备。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安装人员仔细研究安装图纸,以及了解和学习公司制定的各类规章制度和技术规范,对于技术中的重点环节和内容组织内部的安装人员进行探讨,从而攻破关键点和难点。并且工程公司要组织工程管理人员对施工现场,如外部自然环境、恶劣的天气以及施工人员的调整变动、机械设备的应用等进行合理的监督监控[3]。

3.4加强安装人员的管理

在整个建筑的机电安装作业中安装人员是整个项目作业的主体力量,对机电安装工作的质量有至关重要的影响。工程公司在内部建立一支高水平的安装队伍是提高公司安装水平的重要举措。因此,工程公司要给内部的安装人员开展安装知识的培训,聘请外部专业的专家来公司内部讲述先进的安装技术和方法,进而提升公司内部各类安装人员的技术。同时,公司还要给员工开展安全管理知识、质量管理知识,让质量管理意识渗透到员工的思想中,以及融入到员工的行为中。让安装人员自主约束自己的行为,严格按照公司的规章制度和安装手册开展自身的工作。并且公司内部人事部门需要结合一线工程安装人员对技术的需要,以及结合工程项目建设的情况和工程人员自身的技术短板制定年度的培训方案,保证培训方案和培训计划都与实际的项目建设相匹配,以满足安装人员对技术提升的需要,进而提高安装技术培训的质量[4]。

3.5机电安装材料管理

公司在开展机电设备的安装作业中施工人员科学的管理现场的各类材料,并且安装人员要对运输到一线作业现场的安装材料设备进行检验检查。同时,工程公司要为项目建设、机电设备安装等提供充足的材料来源,以做好材料的稳定供应。在采购外部的机电设备材料中工程公司组织内部的采购人员重点加强对供应商生产资质、信誉度以及工程供应商产品的质量水平进行检验,避免工程公司采购到质量低下的材料,从而影响机电设备的安装水平。同时,采购人员要仔细审核供应商的资质证书。在运输机电设备材料时要求工程公司做好全面的防护保障措施,避免材料在运输过程中的损失破坏。同时,工程公司还可以组织内部的技术人员、质量检验人员和采购人员到供应商的生产线上进行调研、检查、考察等。通过对供应商的调研分析了解供应商具体生产状况,以及检查供应商能否满足机电安装作业对设备材料的质量要求和数量要求。同时,工程公司还要采购多家的产品,避免由于单一的供应商而产生断供的风险。

3.6弱电设施的安装

工程公司在建筑物内部要安装弱电设施设备,搭建建筑物内部的弱电系统。其中弱电系统的整个安装作业内容包含内部的停车场,比如系统、消防报警等多个设施的安装。其中弱电设施安装自身的成本低、施工时间短。在安装弱电设施设备时设施设备可以安装在常规的管槽内部,同时工程公司在工程建设作业后期还要安装末端设施设备以及中央设备。在工程开始建设的前期工程安装人员要准备好施工设计图纸、机电设备材料,以及各类施工的技术资料和管理资料,并组织工程安装队伍。

3.7安装机电设备

工程公司整个机电设备的安装施工作业包含机电设备安装,以及整体机电设施的安装。在开展机电设备的安装前期工程单位要组织安装人员仔细检查购买的机电设备,检查设备的规格与设备能否满足技术的需要,并对设备进行测试。同时,工程安装公司还要核对好机电设备的数量,检查是否满足设计图纸的相关要求。工程安装人员检查机电设施设备内部的放线,并且对机电设备的精度进行测试,以及设定参数。当完成机电设备的检测工作后才能在施工现场安装该设备。安装人员发现设备不合格就要及时通知公司内部的采购部门和质量管理部门,要求供应商重新供应设备以及更换设备,或者向供应商进行索赔。公司要注重一线项目在现场各类设备材料的质量,确保安装时可以安装正常的设施设备,避免后期由于机电设备的运转不正常而重新安装,进而给公司带来较大的返工以及影响整个工程进度。

3.8安装施工作业的安全管理

工程公司要以整个机电安装作业的安全作为项目开展的基础,在国内一部分工程建设项目现场产生的各类安全事故多数都是由于施工作业人员未能遵守相关安全管理的制度,以及工作人员自身的安全意识不强。因此,工程公司要在单位内部建立完善的安全管理制度流程和企业安全管理体系,给单位内部的安装人员引入安全管理意识,进而保护作业人员的生命安全以及公司的财产安全,避免由于施工人员在项目施工作业中的疏忽而发生的安全事故。公司要大力的开展安全教育培训,每月定期给项目作业现场的施工人员讲解安全管理的相关知识,从而提高作业人员对安全操作、安全使用机电设备等各类作业活动的重视。

4结束语

公司在开展机电设备设施的安装作业时要加强对安装人员的管理,给安装人员引入质量管理意识、安全管理意识,提高安装人员对一些质量管理工作的重视。并且工程公司还要采购优质的建设材料,以及加强对机电设备的检查、检验。公司对安装人员开展技术培训,提高安装工程师的技术水平,进而提高公司整体的安装作业质量水平。

参考文献:

[1]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与

房地产,2019(15):127-127.

[2]李金达,邓倩玮,贾晓东.建筑机电安装工程造价的影响因素与控制措施探析

[J].建材与装饰,2019(16):45-46.

[3]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报,2015,v.15;No.77(06):16-17+34.

[4]葛亮.机电设备安装工程施工中技术与质量管理探析[J].科学与信息化,2017,000(020):174-175.

论文作者:鲍攀

论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期

论文发表时间:2020/4/23

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