摘要：作为企业管理中的一个重要组成部分，人力资源管理对企业的生存与发展具有重要的影响作用。激励机制对于人力资源管理工作的顺利开展、对于管理水平的全面提高具有重要的价值。通过科学、完善的激励机制可以有效地激发员工的工作热情，使得员工更加积极地投入到本职工作中，尽职尽责地完成任务，使得企业获得更多的利益。所以，在现代企业的人力资源管理工作中就要积极地贯彻落实激励机制，进而更好地激发员工的潜能，提高其工作效益，发挥个人的价值，实现企业利益的最大化。鉴于此，本文对企业人力资源管理中的激励机制进行分析，以供参考。
关键词：人力资源管理；价值；问题；激励机制；应用
引言
企业人力资源管理中的激励机制，可以有效的促进员工的工作积极性，推动企业的工作效率。在实施激励机制的过程中，注意激励方法的选择，从而实现精准的激励，加大对人力资源管理激励的投入，将激励落到实处，构建科学合理的激励机制和评估体系。不断的提升员工的工作热情和自身能力，从而提高事企业的竞争力。
1激励制度概述
现阶段，激励制度被各大企业广泛应用，尤其是在企业人力资源管理;其具有一定的科学性和激励性。激励制度具体是指企业根据具体的经营和发展状况进行分析，科学有效地利用鼓励员工的方式引导员工工作，促进企业健康发展。目前有很多企业在人力资源管理部门进行工作期间，都会建立相应的激励机制来对企业员工进行管理和约束。当然在激励制度确立过程中，要充分考虑企业文化、企业发展方向、企业发展目标等多方面因素，要根据当下的实际情况建立激励制度，这样便于完善企业人力结构。激励机制一般被分为物质和精神两方面。在物质方面，企业需要投入一定的资金，需要人力资源管理人员深层次的了解员工内心需要，进而用实际事物来满足员工需求，促进员工积极工作;而精神发方面的激励具体就是指人力资源管理人员运用鼓励的方式对员工的工作态度、工作效率等方面进行赞扬等，二者还存在一定的差别。
2人力资源管理中应用激励制度的重要意义
2.1提升员工的工作能力
人力资源是企业长远发展的基础条件。因此在人力资源管理部门开展工作期间，要制定完善的激励制度，激励制度与企业各个部门间都具有紧密联系，比如在企业生产经营部门中，激励制度和员工的工作绩效相关联，在对员工进行相应的激励和惩罚时，就要结合员工的绩效成绩对其进行评价和考核，这样能够为企业的经营和发展营造条件，在员工感受到一定的工作压力时，就能主动调整工作状态，促使员工最大限度地发挥工作职能，便于员工自身工作能力的提升。因此，企业在人力资源管理过程中，有效建立激励机制，能够有效地提升员工工作能力，使员工全身心地投入到工作中，在充分发挥工作积极性的同时，能够促进企业健康发展。
2.2顺应现代化企业发展
在市场经济的不断发展和变化下，我国企业与国际企业进行了有效合作。为了顺应现代化企业的不断发展进步，企业要根据实际状况建立激励机制，并要将这些理论依据实际落实到相应的实际工作中，在促进企业现代化发展的同时，要勇于抓住机遇，促进企业发展。在市场经济不断变化的作用下，企业在发展过程中也出现了一些风险。在企业生产和实践的过程中，不能只是一味地把控市场信息，还要提升企业抵御风险的能力;员工要积极发挥主体地位积极工作，在激发自身创造力的同时，要完成企业发展目标。我国企业在人力资源管理过程中，制定相应的激励机制时，要不断优化企业的发展环境，要及时有效地发现问题并采取科学的管理方式进一步确定企业的发展方向。因此，制定相应的激励机制，是顺应现代化企业发展的本质要求。
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3激励机制在企业人力资源管理中的应用存在的问题
3.1对人力资源管理的激励机制缺乏全面的认知
人力资源管理的激励机制有利于对企业人才的开发，在科学的体系下可以充分激发员工的潜能，使员工能够更好的为企业的发展所服务，但是现阶段还是有很多的企业受旧观念的影响，对人力资源管理认识不到位，对激励机制的管理也过于的固化，使员工对待工作消极懈怠，阻碍了企业人才的发挥。
3.2激励机制没有真正的起到应有的作用
目前很多的企业将发展的重点放到企业的盈利上，对于人力资源的管理和激励缺乏相应的投入，因此在人力资源管理上对岗位职责划分不明确，缺乏对优秀人才的开发机制和培养机制，这样会导致考核缺少相关的客观依据，阻碍了人力资源效益的发挥，同时由于很多的企业对于工资有严格的标准，因此，对于员工工资的激励界定不明，无法从根本上实现对员工的激励，激励往往只是口头激励。
4健全人力资源管理激励机制的重要决策
4.1创新激励方式，提升员工工作质量
随着现代化企业的不断发展进步，企业要制定有效的激励制度，首先是需要从根本出发要根据员工的工作状态，创新激励方式，在提升员工工作积极性同时，提升员工的工作质量，为今后企业健康发展提供重要依据。员工要将物质激励与精神激励相结合，利用企业资源不断创新工作方式，在保证员工有效工作时，完善企业的发展目标。虽然从表面上来讲，二者没有太大差异，但实际上，物质激励和精神激励二者的激励方式截然不同，每种方式都有其侧重的核心内容。很多员工是注重精神情感的体验，因此在精神激励时，要注重考虑员工的精神追求，可以对员工进行赞扬和鼓励，用积极的工作过态度引导员工努力工作;而物质激励就有所不同，管理人员要不断完善企业的薪酬制度，要以提升员工的工作效率为基础，给予相应的激励。企业在创新激励制度时，要严格按照相应的规章制度开展工作，在挖掘员工工作潜能的同时，进一步提升员工绩效水平。
4.2树立人力资源管理激励意识
在企业的发展中，需要不断的吸收更多人才，人力资源的管理的激励机制可以使企业的员工增加工作的积极性，可以将自身的才能充分的发挥。并且实行激励机制可以为企业营造积极向上良好的企业氛围，全面的使员工的潜能发挥出来，从而可以使企业更好的发现企业中的人才，并可以将人才安排到合适的岗位，避免人才浪费，可以使企业留住更多的人才，为企业的发展献计献策。
4.3奖惩同步进行的激励制度
要想激励计划可以加强人员的工作积极性，就必须实施奖惩同步的机制。在企业为员工的工作付出给予绩效与前景时，就必须对有关的工作人员给到奖励，相反，假如工作人员自己的所作所为对企业运营有所影响，或是使企业本来该得到的功绩缩小，就应该对员工实施惩罚。因此，企业里一边鼓励工作人员努力为企业创造成绩的同时，还应该贯彻自己的工作使命，只有工作时勤勤恳恳地贯彻使命，才能获取企业激励机制的激励。企业在实施激励机制时，奖惩同步并非是扣薪资或加薪资，而是经过不一样的方式来表扬和批评，这是激励计划里物质激励成分与精神成分同时实施的一种激励机制。
结束语
在当今的社会，人才是企业发展的支柱，运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。目前我国的企业也逐渐的加大对员工的激励，在适当的增加一些激励机制，推动企业人力资源的改革，为企业的稳步发展提供保障。
参考文献
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论文作者:温洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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